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从点滴着手走群众路线组织竞赛 南桐煤矿工会工作扎扎实实许多后进班组赶上先进水平 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1962-03-01
第1版()
专栏:

从点滴着手走群众路线组织竞赛
南桐煤矿工会工作扎扎实实许多后进班组赶上先进水平
新华社重庆28日电 重庆南桐煤矿工会干部,从一件事、一个人、一个班(组)着手,组织工人开展竞赛,许多后进班组和个人的生产达到了先进水平。
南桐煤矿工会在总结去年组织竞赛的工作时,发现竞赛工作中存在一些问题,抓面的工作较多,抓点的工作较少;一般地号召学先进、赶先进较多,深入地总结先进经验、切实帮助后进追赶先进较少,因而竞赛活动时起时断。今年他们改进了工作方法和作风,从一件事、一个人、一个班(组)着手,来组织竞赛。
工会干部首先注意使每一个班组和个人制订出一个既不是高不可攀、又不是不费力气就能达到的平均先进生产指标。他们对各个采区和班(组)曾经达到和现在实际达到的生产水平,各工作面煤层的厚、薄和倾斜度的急、缓,煤质的软、硬,工作面长度和运输距离等不同条件,提出平均先进指标,发动工人充分讨论,而后制订出一个符合实际的工作面或班(组)的平均先进指标。对于个人的指标,他们也从每一个人的技术能力和所在工作区段的具体情况出发,订出不同的指标。例如一井四三零一旱采工作面在制订攉[huō]煤工种的平均先进指标时,就把先进生产者周洪银曾经创造的日攉煤十五吨的最高纪录的情况,和全班一百一十七个人平均每人日攉煤不到五吨的情况,告诉工人,发动工人讨论。讨论中,大家认为,周洪银是全矿顶呱呱的攉煤能手,要把他创造的新纪录作为指标,大多数人一时都不能达到;但是,根据现有条件,每日平均攉五吨煤的水平却是可以普遍提高的,于是就提出了一个比较恰当的先进生产指标。对于个别技术较高和较低的工人,也分别提出了不同的要求。这样,既有平均先进指标,又有各个人的具体指标,使人人都使得上劲。
实事求是地确定竞赛指标以后,工会干部一方面深入生产水平较高的班(组),研究工人的操作,总结这些班(组)和工人的先进经验,使那些生产水平较低的后进班(组)和个人明确向先进班(组)和个人学习什么;另一方面,他们用更多的时间深入研究后进班(组)和后进工人的操作情况,调查他们所以后进的原因,具体帮助他们学习先进、追赶先进。一井水采区三个班完成计划都比较好,但从今年1月上半月,第二班比第一班多产煤三百九十多吨。同样的煤层,同样的人数和设备能力,为什么会有不同的生产效果呢?井口的工会干部经过到第一班跟班劳动,找工人个别谈心,组织小组讨论,发现这个班生产管理工作抓得不紧,平时不算细账,超产、欠账心中无数,等月终发现欠产,再行突击,虽然也完成了计划,但比较紧张、吃力。第二班的经验却正是生产管理工作抓得紧凑,天天算账、班班算账、稍有欠账、立即补上。他们每天的班前会、接班准备、研究预防事故等工作也都是提前进行,因而生产主动,计划天天超额完成。对比之下,两个班的经验与教训十分明显。工会干部就帮助两个班的工人举行联席会议,交流管理工作的经验。第一班的生产进一步提高。今年1月份第二班完成计划121.2%,第一班也超额18%;2月上半月,第二班按计划多产煤炭五百六十多吨,第一班也多产煤炭五百一十吨。
工会干部还帮助技术较差的工人学习先进操作经验,争取达到先进指标。二井五二零三工作面青年工人袁光银,干劲很大,每天上班一到工作面提起风镐就采煤。风镐响得起劲,可是煤炭不往下落。他汗流浃背,产量仍然很低,老是完不成生产计划。井口工会干部根据这个青年工人的具体情况,详细地向他介绍了同班青年先进生产者张启松的操作法,并帮助他在现场观摩学习。在较短的时间里,袁光银的生产水平便提高一倍左右,平均日产水平比先进指标还高80%以上,被评为先进生产者。工会干部在组织后进赶先进的竞赛中,发现有些班组或个人处于后进状况,并不是因为工人努力不够,而是有客观原因,他们就如实地向党组织或行政方面反映情况,解决实际问题。二井五二零五工作面,工人的技术比较熟练,生产管理工作也抓得紧,曾经是全矿的红旗工作面。但是全班四支风镐都没有备用钢钎,临时打坏、临时修理,影响作业效率,这个工作面的底板倾斜度不够,煤炭不易运出,既影响计算产量,又妨碍操作。1月上半月这个工作面欠账二百多吨。工会干部向井口党总支和行政反映了这些情况,一一解决了这些问题,当月,这个工作面不仅补足了欠账,还提前三天超产二百多吨完成了生产计划,继续保持了采煤高产红旗的光荣称号。全矿在今年头两个月的生产竞赛中,已有九十多个后进班(组)和一千零九十多名后进工人达到或者超过了先进生产指标。1月份,全矿的原煤、精煤都超额完成了国家计划,2月份的产量继续稳定上升。(附图片)
京西矿务局城子煤矿回采工人正在多铲快装,把增产的煤运到井上
新华社记者 喻惠如摄
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