面向农业　面向群众　发展手工业——山西新绛县恢复和发展手工业的经验教训 [复制链接]

第2版()
专栏：

面向农业　面向群众　发展手工业
——山西新绛县恢复和发展手工业的经验教训
中共山西省新绛县委员会
新绛［jiàng］是山西省一个历史悠久的传统手工业产地，现有五金、木器、毛皮等四十一个行业，大小六十二个单位，三千多名手工业工人。1961年的产品产量六百一十七万件，产品品种三百八十多种；其中有二十种传统名牌产品，在国内外享有较高的声誉。
新绛手工业生产几年来在恢复和发展过程中，有成功的经验，也有失败的教训。
面向农业，才有强大的生命力
手工业生产有没有发展前途，它的服务方向是什么？对于这个问题，曾经有过争论。有的人认为手工业生产方式落后，产品零碎，终久会被近代化的工业所代替，不如趁早发展大工厂合算。另一种人则认为，手工业和农业生产、群众生活有着密切的联系，它的作用不是近代化的大工业所能完全代替了的，应该安于小，精于小，在支援农业、满足群众需要中发挥它的独特作用。
后来的事实证明，后一种认识是正确的。新绛手工业机械厂走过的道路，便是一个例证。这个厂是1958年由几个黑白铁业社合并起来的铁工厂，以生产小五金为主，共有一百多种产品，很受农民的欢迎。1958年一年就生产小农具一万四千六百六十六件，小用具六万二千九百零九件，全县平均两个多人就有一件这个厂制造的小用具，十个农业人口就平均用一件它所生产的小农具。1959年以后，这个厂产生了贪大求洋的思想，放松了小农具和小商品生产，盲目地制造大型摇臂收割机，结果因产品质量不高，生产的一百一十部都不能使用，浪费资金六万元。后来，县委帮助他们端正了服务方向，确定仍以生产小农具、日用品和农业机械修理配件为主，业务范围扩大了，产品销路宽广了，产品质量也有改进，受到了群众好评。这就说明，手工业只有面向农业，面向群众，才具有强大的生命力。根据这个精神，后来，县委提出了：“农业出题目，手工业做文章”，把支援农业作为自己的主要任务。当然，手工业还要依靠自己进行深入的调查研究，调查的方法有三种：一种是随着农事季节变化，组织专人到公社访问，向农民调查；另一种是和基层商店挂钩，不断听取基层商店的意见和要求；再一种是通过手工业厂社的厂前店、门市部、服务店来了解需要。
新绛手工业原来大都是为群众生活服务的。手工业合作化以前，全城只有皮麻、钉掌等行业中有些产品是直接为农业生产服务的。红炉、木制等行业很少生产小农具。根据这个情况，我们就本着“充实提高为农业服务的手工业，积极发展为生活服务的手工业”的精神，扩大为农业服务的比重。几年来既使生活方面的产品得到巩固与提高，又使生产方面的产品稳步增长。1961年生产的小农具即达十六万多件，比1957年增长一倍多。
继承和发扬优良传统
手工业的经营方式应该保持小型灵活的特色呢？还是向规模较大的工厂发展呢？几年来，我们从有利于生产出发，既注意发扬传统的经营方式，也注意根据新的情况不断加以改进，该合并则合并，该分散则分散。除机械、针织、皮革皮毛等行业适当合并，规模较大外，其它都是规模不大的生产合作社、合作小组或者合作工厂。
我们从实践中深深体会到，每个手工业企业既是独立的，又是互相依附的。过去，我们曾企图通过合并大厂的方法，使它一身俱全，完全独立地进行生产，后来事实证明行不通。比如生产一支小小的“鸡狼毫”毛笔，狼尾来自北京，羊毛、笔杆来自苏杭，红马毛来自内蒙古，生产工具骨梳、齐板等又来自汉口。它需要有许多个其它手工业和其它行业为它服务，才能尽己所能，为社会服务。如果盲目扩大，对于发展生产是不利的。木制生产合作社有过这样的教训。1959年，我们曾一度把日用木器社、建筑社、箩笼社、油漆社、风箱组等十三个带“木”字的行业都合并起来，组成木制工厂。由于规模过大，品种繁杂，加上企业管理不善，往往顾此失彼。原来十三个单位生产一百三十四种产品，并厂后只能生产一百一十六种了，其中特别为群众所欢迎的箩底、风箱、扁担等中断了生产。群众需要的东西买不到，厂内资金却经常入不敷出。去年重新作了调整，恢复为十一个社、组进行生产，赔钱问题解决了，原料不足问题也逐步解决了，大部产品都恢复了。
现在，新绛各手工业企业根据自己的条件实行了前门设店，后院设厂；串街串乡，服务上门；按样订做，监打监造；产品打号，包换包修包退；以大改小、以旧翻新、以料换货、来料加工，以及赶集摆摊等便利群众的种种做法。这些灵活多样的经营方式，既是为农业服务的好形式，也是促进手工业改进经营管理的好形式。从这里可以看到哪种货销路最快，哪种货要得最急，哪种货规格好，哪种货质量次，都能很快听到反应。在各种产品的生产中，我们又提倡一种产品多厂生产，或是一个工厂的几个工匠生产同种产品，各打各的牌号，群众喜欢谁的就让谁打，顾主退回谁的产品由谁包换包修。机械厂有三个师傅打锄，前几个月，社员最喜欢王传子打的锄，张恒义等人打的锄销路较差；后来三个把式就在一起交流经验，总结了王氏锄弯式好、翻土利飕等优点，几个人的锄头质量都有了改进。
立足本地　面向全局
新绛是一个手工业传统产区，它的产品供应很多地区；它所需要的原料也需要很多地区供应。因此，从全局出发，合理地安排手工业生产，妥善地解决原料来源，是一个十分重要的问题。我们安排手工业生产时，采取了“立足本地，面向全局，内外兼顾，统筹安排”的原则，既注意了本地需要，又积极地保证外调外销任务的完成。去年，外销总额比1960年增长21％。在原料问题上，既提倡自力更生，又注意大力恢复与发展传统的供销渠道。具体做法是：　　第一、疏通传统渠道，建立新的渠道。比如红毡要用孤山毛，毛笔要用北京、西安等地的黄狼尾，木梳要用杏木、杜梨木等等。我们采用了广泛联系，签订合同，以产品换原料等方法，积极恢复这些旧有的传统渠道。同时设法建立新的基地，开辟新渠道。
第二、争取大工业企业的支援，固定边角下料和废品废料的供应关系。手工业产品需要的是多样、小型的原料，不严格讲究规格，需要量较小。比如一条漂亮结实的铁缰绳，只用一斤铁丝，新绛纺纱厂一个月供应小五金厂二百斤打花包的废铁丝，就能做二百多条缰绳。
第三、依靠各企业单位自己解决一些零星原料。手工业企业所需要的三类物资和可以进入集市贸易的二类物资，手工业部门在服从市场管理的前提下自购自用；用自销产品换取自己所需要的原料；采取来料加工、移工就料、以大改小、翻新补旧等办法补充原料不足。
第四、工商协作，收集社会废弃物资。
壮大手工业队伍
新绛现在共有手工业工人三千三百四十四名，其中艺人五百二十名，学徒八百三十名。
在培养壮大手工业队伍的工作中，我们很重视发挥老艺人的作用。我们从政治上给老艺人以充分的关怀，吸收他们参加企业管理，生活上尽量给予照顾。
新绛手工业管理局等有关领导部门还制订了培养学徒的计划，在统筹兼顾的原则下安排一定数量有文化、有觉悟的青年给老艺人、老工人当学徒，有计划地发展群众最需要的行业，有重点地继承优秀的传统技艺。同时也注意了手工业祖传家技的传统习惯，允许手工业工人带子女、亲戚进厂学艺。据初步统计，全城父带子女、夫带妻、亲戚带亲戚学艺的徒工有一百二十一个，占到徒工总数的14．6％。此外，我们还在师徒中提倡尊师爱徒的风气，建立新的师徒关系，这对加强手工业工人内部的团结，加速新生力量的成长起了不小的作用。
（原载《山西日报》，本报有删改）