加强劳动管理 合理使用人力 华新水泥厂按任务定岗位定人员健全定额管理制度 非生产人员减少百分之十一以上，产量提高成本降低 [复制链接]

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专栏：

加强劳动管理 合理使用人力
华新水泥厂按任务定岗位定人员健全定额管理制度
非生产人员减少百分之十一以上，产量提高成本降低
新华社武汉2日电 华新水泥厂加强劳动管理，合理组织和使用人力。今年1月份全厂劳动生产率比去年12月提高了16．7％，2月份又比1月份提高13％以上。
华新水泥厂去年第四季度在发动群众检查分析劳动生产率方面的情况时，发现近几年来虽然本厂生产发展很快，但由于有些干部存在着“人多好办事”的思想，忽视了定员和劳动定额管理工作，劳力的组织和使用不够合理，劳动生产率下降了。针对这一情况，这个厂从去年第四季度起，根据生产条件，按照国家规定的生产任务，进行了定岗位、定人员的工作。他们的具体作法是：先定岗位、后定人员。比如，细磨车间，根据当前每台细磨每小时的产量和今年的生产任务，发动职工算细账，合理地使用设备，确定了每个工作岗位的人员，进一步发挥了人员和设备的潜力。在水泥生产任务比去年有所增长的情况下，还节省出十六个工人。过去，这个厂的职工食堂，不论车间大小，都由各车间分散办理，形成机构庞大，食堂的管理人员和炊事人员过多。这次定员时，在不影响职工生活的条件下，将十一个食堂合并成了六个食堂，由厂部生活福利科统一领导，节约了三十一人。全厂经过调整机构和各类人员的比例，今年2月份的非生产人员比去年第四季度初减少了11．8％。
在定岗位、定人员的同时，这个厂进一步加强了劳动定额的管理，建立和健全了岗位责任制度。运输部门职工过去运料没有定额，运多少算多少，劳动效率较低。这次，他们发动群众讨论，制定了合理的劳动定额，相应地建立了一些管理制度。每个工人每天的生产都根据劳动定额考核，加强了工人的责任感。如汽车队由码头上运石膏进厂，过去每班只运二十车；制定定额以后，汽车司机主动与装卸工人签订协作合同，力争快装快运快卸；装卸工人为此改革了装卸设备，缩短了装卸时间，结果，平均每班运量提高到四十车以上，大大超过定额。装包工段制定定额，改善劳动组织后，现在虽然停开一台装包机，减少四十五人，每天仍然完成了一千五百多吨水泥的装包任务。纸袋车间将纸袋加工任务落实到人，并按照每个人的技术水平、劳动的数量和质量确定报酬，进一步调动了职工的生产积极性，工效也比过去提高一倍以上。这个厂过去每年需要外地加工三百万个纸袋，现在由于提高了工效，已不再需要外地加工了。
在开展定员工作和加强劳动定额管理以后，全厂从1月到2月中旬节约了二百多个劳力。这些人员一部分调去加强了矿山建设和本厂薄弱部门的工作，一部分充实了本厂新建的生产单位。如新设立的石棉车间制瓦工段和工程队的水泥制品工段所需要的劳力，都是由本厂节约的人员补充的。由于加强了劳动定额管理，全厂1月份可比产品成本比去年平均降低14．8％，水泥产量比去年12月提高23．9％，出厂水泥质量也全部达到国家规定标准。