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常州锻焊厂切实帮后进工人提高技术 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1962-03-05
第2版()
专栏:

常州锻焊厂切实帮后进工人提高技术
今年新修订的九十八个技术经济定额,一月份已有七十七个达到和超过
新华社南京电 常州锻焊厂今年新修订的九十八个技术经济定额,1月份已经有七十七个达到和超过了。这是这个厂的职工辛勤努力和领导干部帮助达不到定额的工人一个一个突破定额的结果。
今年初,这个厂在发动群众排差异、比先进、算细账、挖潜力的基础上,实事求是地制订和健全了二十九项技术经济指标和九十八个技术经济定额,为了帮助后进工人的生产达到这些定额,领导干部组织了先进生产者和先进班组广泛传播先进经验,动员一般工人和班组虚心地向他们学习。领导干部还通过技术排队,摸清楚各个工人在技术上的差异,然后组织技术水平高的、经验多的工人与技术水平低、经验不足的工人签订师徒合同、互教互学合同、对手合同等等,提高后进工人的技术水平。这种办法收效很显著。青年铸工唐云龙在铸工顾锡金的帮助下,铸件成品率迅速由原来的85%上升到95%。
对于达到技术经济定额困难较多的工人,各级领导干部又到小组里重点帮助,一个人一个人地做工作。金工车间车工戈祖焕,钻法兰眼子达不到定额,车间党支部书记吴耀芳就到他车上跟班劳动,测定他的每个技术操作和所运用的车速、吃刀量,发现达不到定额的原因主要是车速过慢和吃刀量较浅。吴耀芳便和他研究了改进办法,使他的生产效率提高了一倍,班产量超过定额50%以上,而且质量只只好。
由于领导干部帮助后进工人学先进的工作细致扎实,全厂达到和超过各项技术经济定额的工人一天天增加,实现的技术经济定额也越来越多,改变了过去计划指标完成得不全面、不均衡的状况,促进了生产水平的提高。1月份,全厂的总产量、产品质量、劳动生产率、成本和上缴利润等六大指标都比计划完成得好;还节约钢材六点八吨,煤炭八十五吨,电二万八千六百多度。进入2月份以来,日产水平又比上月上升了18%,产品质量也进一步提高。
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