深入调查研究　推广先进经验 提高技术　发挥潜力　增产不增人 天津大中华橡胶厂全年增产计划安排落实 [复制链接]

第1版()
专栏：

深入调查研究　推广先进经验
提高技术　发挥潜力　增产不增人
天津大中华橡胶厂全年增产计划安排落实
新华社天津5日电　天津大中华橡胶厂从1月份起，具体研究、推广各车间、小组的先进经验，挖掘生产潜力，使工人的生产水平普遍提高。全厂今年生产计划比去年实产量增加三分之一，在不增添人力和设备的情况下，已将全年生产计划安排落实。1、2月份，全厂的产量和质量计划都已超额完成；有90％以上的小组，产量逐月提高。
大中华橡胶厂生产的“双钱牌”胶鞋和聚氯乙烯鞋是名牌产品，今年主管部门提出了增产计划以后，各车间开始时都要求增添人力和设备。当这个问题提到工厂党委扩大会议上讨论的时候，有一部分人认为生产能力的“底”还不清楚，同工种工人的生产水平不一致，有的甚至相差很多，如果能认真总结推广先进生产者和先进班组的经验，把工人的生产水平普遍提高一步，潜力还是很大的。工厂党委决定由各车间的干部先到班组和工人中去，具体研究各班组和机台情况，看看到底生产潜力有多大，然后再考虑是否增加人力和设备。
轧胶车间的领导干部首先到轧胶一组。这个小组连续三年都是天津市特等模范小组。今年的生产任务增加很多。车间领导干部到这个组组织工人讨论今年计划的时候，按机台、按人算了细账。他们将全组九台轧胶机分成三个区域，以产量和质量都好的第一区域为红旗区域，每个区域又树立标兵，组织大家结合各人的具体条件向红旗区域和标兵学习。实行的结果，九台轧胶机由过去每台每天轧胶三十五车左右提高到四十车，合格率由88％提高到92％。小组工人还分析了工时利用情况，发现辅助工的工时利用率低，作了适当调整。经过细致的工作，这个小组一共订出了十项措施，保证今年增产计划的实现。从而落实了今年的生产计划。
轧胶车间一方面总结和推广了轧胶一组的经验；一方面又到各生产小组去发现各工种的先进标兵，帮助总结推广，提高各工序的生产水平，保证实现今年的增产计划。比如切海绵工序的女工董金环，日产量达到二千二百双，比男工高很多。车间领导干部就帮助董金环总结经验，组织三班的切海绵工人订出向她学习的规划，董金环也订出帮助别人的规划，她的先进操作经验很快推广。2月份，董金环的平均日产水平达到了二千五百多双，其余工人也都超过了二千二百双，质量全部合格，整个工序的生产水平提高了一大步。经过这样具体研究和推广先进经验，轧胶车间各工序和工种都找出一些生产潜力，订出了提高生产的具体措施，全车间不要添人和设备，今年的生产任务全部落实到了小组、机台和个人。
全厂其他车间也都这样地进行具体的研究和组织工作，挖掘生产潜力，提高生产水平。缝纫车间对六个缝纫小组九道工序的生产水平作了分析，选出了产量高、质量好的缝纫三组为先进组，又把九道工序的标兵选出来，组织工人结合各人的具体条件进行学习。缝纫三组和缝纫四组的人员、机器、品种等生产条件都一样，可是三组的日产水平达到三千双以上，而四组只有两千六七百双。缝纫车间领导干部既帮助缝纫三组总结先进经验，又帮助四组找出存在的问题，然后发动两个组的工人按照工序对口学习、帮助，2月份，缝纫三组的日产水平继续提高，缝纫四组也达到三千双以上，都超过了定额；次品率的计划是千分之四，三组实际只有千分之零点六二，四组也降低到千分之一点六，比过去有显著进步。
各车间、小组除了推广先进经验以外，还积极寻找妨碍生产效率提高的其他因素，想办法克服。例如，缝纫车间缝纫一组的产品品种变化多，有的工人对工艺复杂的球鞋比较熟练，日产量能达到三千双，在改做工艺比较简单的网鞋时，由于技术不熟练，日产量只有一千八百双。小组就根据每一个工人的技术专长，按胶鞋的不同品种划分专业组，这样一改，全组不添人和设备，生产效率平均提高了10％以上。劈缝工荣宝玉擅长合腰，而合腰工李淑云擅长劈缝。小组将他们两人对调，荣宝玉当合腰工，2月份日产量达到一千零五十双，比李淑云的合腰效率高18％；李淑云当劈缝工，日产量达到七百双，比荣宝玉的劈缝效率高10％，都发挥了技术专长。
经过这样一系列工作，这个厂四十二个大工序都根据全年计划要求和本工序的生产潜力，订出了比较先进而又切实可靠的定员和定额，为完成计划打下了良好的基础。新订的定额虽然一般比过去为高，但是由于工人们的生产水平普遍提高，2月份已有70％的工人超过定额，20％的工人完成定额，只有10％的工人没有完成定额。