以身作则进行教育　深入小组解决问题 周仕珍带领职工勤俭办企业 北京市羊毛衫厂连续四年提前全面完成国家计划 [复制链接]

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专栏：

以身作则进行教育　深入小组解决问题
周仕珍带领职工勤俭办企业
北京市羊毛衫厂连续四年提前全面完成国家计划
新华社7日讯　曾经荣获全国“三八”红旗手称号的北京市羊毛衫厂党支部书记周仕珍，1960年5月前曾兼任这个厂的厂长。不论在她兼厂长或只任支部书记的期间，周仕珍都注意贯彻勤俭办企业的方针，带动全厂职工增产节约。由于周仕珍和全厂职工的努力，这个厂连续四年提前全面完成国家计划，产品品种由十几种增加到上百种，可比产品的成本逐年都有降低，产品质量也有提高；建厂初期只能生产一般的粗细毛衣，现在能生产高级羊毛衫。由于这个厂职工中70％以上都是女工，生产先进，曾被评为全国“三八”红旗集体。
这个厂是在1958年由三个织毛衣合作社和前门针织厂的一个车间合并建成的，刚建厂时，周仕珍就以身作则，和职工们一道参加整修厂房、搬运机器的劳动。有一个时期，职工食堂的炊事人员不够，她还下伙房帮助给工人做饭。
工厂正常生产以后，周仕珍很重视抓完成生产计划和杜绝浪费的关键问题。有一回，厂里接受了生产一批新产品的任务，开始生产时，大部分小组都没有能完成定额，眼看要影响国家计划的完成。周仕珍找厂的其他领导干部研究后，就分头到小组去摸情况，找到了完不成定额的原因，主要是由于当时手摇机刚改成电动机，生产改成流水作业，过去按织的衣服件数计算个人定额和同机台竞赛的办法已不合适，工人对自己究竟要织多少才达到定额不大清楚，因此影响生产积极性。发现这个问题后，厂里就根据流水作业，重新折算个人定额，并改成同工种竞赛。结果完成定额的工人比例立即上升到90％以上，如期完成国家计划。厂里毛线头的浪费现象是长期存在的，过去周仕珍和厂的其他干部也采取了一些办法，如发动车间干部到小组收集毛线头，并提醒工人注意节约，但没有彻底解决问题。每到年底，工人们就要花十来天时间把毛线头织成残次成品。周仕珍看到这种现象心里很不安，决心要解决这个问题。去年她特地到车间和工人一起劳动了几天，发现不少工人对这种浪费现象不够重视，认为多织两件衣服，浪费的钱就赚回来了；另外还发现车间在发料、收成品方面管理不够严，也影响线头浪费。她和厂的其他干部研究后，就组织工人认真讨论应该怎么对待国家财产，并且和大家一起算了浪费账。同时，还通过广播喇叭、黑板报进行宣传，请节约好的生产小组介绍经验，在车间管理上也加强了发料、收件的管理。很快毛线头就大大减少，仅有的少量毛线头也被工人们保存得干干净净，色泽不变，仍可当优质毛用来织小件产品。
周仕珍专门担任党支部书记的工作以后，仍注意对工人进行勤俭办企业的教育。支部经常组织新老工人一起座谈，回忆对比建厂前后的情况，还组织全厂工人学习报纸上《当红色管家人》等文章，发动大家评比厂内的“红色管家人”。
现在，这个厂不少职工开始树立起以节俭为荣、爱厂如家的风尚。工人李德春、赵蒲珍都曾经在雨夜从宿舍赶到工厂，收拾放在棚子里的原料和成品。有的工人为了不让织成的产品和剩余的毛线弄脏，常常用自己的头巾、手帕把产品和毛线保护好。