管好用好排灌机械 [复制链接]

第2版()
专栏：

管好用好排灌机械
林地祖　马如宝
浙江省绍兴县在1961年已有70％以上的农田实现了机电灌溉，今年打算扩大到90％以上。排灌机械增加得很多很快，如何充分发挥现有机械设备的作用，是一个重要问题。
绍兴县各公社排灌机械利用率很不平衡，有些地方的机台利用率在90％以上，有些地方却只有50％到60％。合作公社平均每马力能灌田八十亩，而阮社公社每马力平均只能灌四十七亩。在燃料消耗、维修费用的支出等方面，先进与落后之间的距离也很大。据有关部门计算，全县现有六千马力，如果平均每马力能灌七十亩田，机械灌溉面积就可以再增加六万亩，相当于近百台十马力的动力机械。
为什么排灌机械在使用上有这样大的差别呢？
包干维修建立档案
我们访问了一些公社和生产队。干部、社员们都说：要提高排灌机械的利用率，最重要的是要提高维修质量。机械每年要用，每年要修。怎样才能修得早，修得快，修得好呢？绍兴通用机器厂的经验是：争取主动。这个厂分工包干了四个公社一百七十多台排灌机械的维修任务，机械型号复杂，形式多样，由于使用年限不同，损坏也不一样。每年厂里花了很多力量搞维修工作，但由于对机械设备的底子不清，工作非常被动。常常发生这种情况：某处抽水机坏了，通用厂接到告急消息，就派人下去检查，然后再根据需要回厂配制；有时虽然也带着零件下去，由于规格不符，也用不上。
这个厂为了改变机械修配的被动局面，后来对包干的一百七十多台机械作了一次全面摸底，把每台机械的使用单位、主机和副机名称、型号、马力数、使用年限以及机械损坏程度和主要零配件磨损情况，详细登记在卡片上，按社建立档案，事先准备配件、零件，一遇机械损坏，就可以很快修配好。这种卡片档案制度，好像医院门诊部的病人病历表，使工厂能对分散在各地的动力机械的现状了如指掌，不论大中小修的时间都缩短了。
现在这个经验已经全面推行。全县九个修配单位组织了二十九个干部、技工下乡，对五百多台动力机械逐台鉴定，建立了维修档案。
培训机手壮大队伍
解决了修的问题，跟着而来的是技术力量的培养。绍兴全县现在共有内燃机、电动机五百七十四台，今年还准备新增电动机二百二十台。按照“一机二手”的要求，就需要机手一千五百多人，而现在只有一千人左右。在这一千名机手中，有不少人只是会开关，不会维修；真正操作熟练，能处理机械故障的不到半数。而机械能否有效使用，和机手的技术熟练程度大有关系。同样的十二马力内燃机，技术高的机手在排灌期间可以运转一千五百多小时，技术差的机手只能运转几百小时，甚至几十小时就会发生故障。
现在春耕已经临近，这个紧迫而又重要的问题怎样解决呢？绍兴县采取的办法是组织工业部门力量大力进行技术培训工作。绍兴县在去年12月上旬举办了第一期电机手训练班，培训的二百多名电机手已经毕业。春耕前，全县将训练电机手和内燃机手九百多人。五个担负检修排灌机械任务的工厂，采取分工包干和培训、维修结合的办法，由机手随带队里需要修理的机械一起进厂，一边上课，一边实习，边教边修。这样既教会了技术，又修好了机械。
定机定人责任分明
有这样两个材料。一个是鉴湖坡塘公社王家丰大队，有一台十三马力的煤气机，去年抗旱中灌田一千七百亩；另一个是钟堰头大队，一台十六马力的内燃机，去年抗旱中灌田五百亩。为什么钟堰头大队机械的马力大，灌溉的农田却比机械马力小的王家丰大队少呢？
王家丰大队的抽水机是和邻近两个大队合用的，一个队长负责，固定机手，人定机，机定田。劳动报酬是：正机手、副机手分别固定工资，常年包干。机手将所得工资交生产队，由生产队按最强劳动力给记分，参加分配。灌水紧张时，大队还给机手适当补贴，这样机手积极性很高，认真执行各项维修保养制度。机械保养得好，使用效率高，抗旱时连续运转了一千四百多小时。钟堰头大队的情况就不同了。他们也是三个大队合用一部抽水机，但是没有统一领导，统一管理，机手不固定，轮到哪个队哪个队配机手。这样人不定机，机不定田，结果出现了“三没有”：机械没有人管，没有维修保养制度，没有耗料定额。机械用时有人看，闲时无人问，运转时间只有四五百小时。
从王家丰、钟堰头两个大队的对比中，可以看到：管好用好机械在于充分发挥人的积极性，细致地做好人的工作，并且建立一套责任制度。
土洋结合全面安排
从目前情况看，发展电力灌溉虽是农田水利的方向，但是一时还不可能全部实现。再说，某些零星土地实行电灌，投资大，效益小。所以在发展电力和机械排灌的同时，不能忽视风车、水车等木制排灌工具的作用。去年绍兴抗旱时，有些地方就吃了“单打一”的亏。现在有的生产队在冬修动力机械时，也把风车、水车、牛车等整修好，他们称这种做法为“双保险”。这就要求工业和手工业部门在安排排灌工具的修造时，坚持两条腿走路，全面安排。除了准备足够的动力机械配件，也准备好车板、车骨等木制排灌工具的零件配件。
（原载《浙江日报》）