安邦大队干部善于当生产队的参谋 既加强了领导　又不包办代替 [复制链接]

第2版()
专栏：

安邦大队干部善于当生产队的参谋
既加强了领导　又不包办代替
本报讯　据广西日报消息：广西平果县坡造公社安邦大队的大队干部，在协助生产队工作中，既加强了领导，又不包办代替，尊重生产队的权力，做好各项工作。
摸清问题　具体帮助
大队党支部书记巫腾仁同志来到第三生产队，同社员一起劳动。在劳动中，他发现这个队的劳动管理存在不少问题。社员古展胡向他反映：“运肥以担计工分，一担挑多挑少都记一样多的工分，结果有些社员挑肥就用小泥箕。”社员张亚妹说：“工种与工种之间的报酬也有些不合理，养猪一天得十个工分，犁田一天才得八个工分。”何莲秀说：“难犁的田得分少，谁都不愿去犁；容易犁的田得分多，个个都争着去犁。”还有的社员反映耕牛没有分等，小牛大家不愿意使用。社员们提出的这些意见，巫腾仁同志都一一地告诉队长巫凤山、张来英，并和他们商量解决办法；接着召集定额小组开会，把原订的劳动定额作了全面检查和修订，然后交给社员讨论决定。这样，全队一百一十多项农活都有了合理的劳动定额，从而克服了劳动报酬不合理的现象。同时，绝大部分的农活都实行了按件计酬，如运肥实行按斤计分，现在个个都用力干活了。社员李秀华过去挑肥用小泥箕，每担只有四十斤左右，现在挑肥用大箩箕，每担一百一十多斤。社员们反映说：“劳动定额合理了，以后做工再没有人挑肥拣瘦了，各项生产都保证搞得好。”
帮助第三生产队搞好劳动管理以后，巫腾仁立即召开现场会议，推广这个队的经验，有效地调动了全大队社员的积极性。
从旁启发　事半功倍
大队长罗亮在第十二生产队，发现这个队的队长罗瑞生包揽一切大小事务，担子很重，工作搞不好，心情很苦闷。罗亮同志对他说：“你们队委们开个会，怎样分工合作，让大家出主意。”在会上，罗瑞生摆明情况，诚恳地说：“我一个人忙累些是小事，工作做不好，事情就大了。”副队长罗永胜说：“队委会没有很好分工，责任不明，有事情自然找你嘛。”妇女委员方金莲说：“本来发动妇女出勤问题，应该由我负责，但没有明确分工，我也就不管了。”经过摆情况，问题主要是队干部工作职责不明，没有发挥集体领导的作用。这时候罗亮同志启发大家：“领导好生产队，靠队长一个人行不行？怎样才能领导好生产队？”等等。妇女委员方金莲说：“队里的工作必须靠大家分担。”保管员罗永新说：“只要大家克服依赖思想，具体分工，积极领导，队里工作就能够搞得好。”罗瑞生也检查了自己过去包揽一切的缺点。
队委们明确分工后，这个队已由工作忙乱变得井井有条，生产进度显著加快了。
勤于检查督促
这个大队的干部重视检查督促工作，并善于引导生产队干部解决具体问题。第五生产队种完麦后，一些干部和社员看到肥料还很多，以为春种肥料没问题。副大队长张天良在这个队召开座谈会，发现一些人有自满情绪，就引导大家算春播需肥账，屈指算账结果：各种春种作物九十七亩五分，共需肥十八万斤。可是现存肥料只有五万多斤，缺得很多。经过一查一算，干部们吃了一惊，副队长张典高说：“不算清账，真要误事啦！”这时，张天良又进一步引导大家讨论解决肥料的办法。群策群力，决定三路进军：上山烧草灰、积牛粪和收购家肥。经过一个星期的努力，共积得了各种肥料十一万六千多斤，加上原有的五万多斤，春种缺肥问题基本上得到解决。