当好队长先要当好队委会“班长” 生产队长施庆斌领导有方，团结队委委员形成领导核心 [复制链接]

第2版()
专栏：

当好队长先要当好队委会“班长”
生产队长施庆斌领导有方，团结队委委员形成领导核心
生产队的管理委员会是队的领导核心。队长怎样正确处理和各个委员之间的关系，充分发挥集体领导的作用，这是广大基层干部所关心的问题。最近，我们为此访问了浙江温州市白象公社白一大队第十二生产队长施庆斌同志。这个生产队由于委员们工作积极、领导有方，粮食连年增产，收入不断增加。
担子要大家挑
“你是怎样当好队长的？”当我们提出这个问题时，施庆斌很快地回答：“只有依靠委员会的集体领导，这副重担子才挑得起。”这个生产队，从去冬开始备耕以来，管理委员会成员就进行了明确的分工。施庆斌自己负责全面工作，着重抓生产和工作的全面安排；至于积肥、选种、修配和购置农具、早春作物培育、副业生产等任务，都分别由副队长或其他委员分管。管理委员会每个成员都有职、有责、有权。人人有事做，事事有人管。各项备耕生产搞得有条有理。
谈到这里，施庆斌同志颇有所感地说，1958年初担任生产队长的时候，他也是个“一把抓”队长。西瓜自己抱，芝麻自己拣，一天到晚忙得团团转，事情还是没办好。大队党支部批评他包办，开始他还不接受。后来，他累得实在有点吃不消了，才把副业生产交给管理委员王志明去管。王志明接受了这个任务以后，干得很起劲。去年一年副业收入四千多元，平均每户分到二百多元，社员都夸王志明是个好管家。施庆斌这才下定决心，发动管理委员大家挑担子。
耐心作好思想工作
“单靠组织上的分工负责还是不够的。要使委员们都以队为重，自觉地挑担子，这就要做好思想工作。”在施庆斌同志看来，队长和委员多谈心，帮助他们及时解决思想和工作上的疙瘩，这是搞好工作的前提。他谈起最近发生的一桩事：一天早晨，副队长黄继碎找到他，劈头就说：“把我这个保管员的职务革掉，我坚决不干了。”说完，扭头就下田了。其实，黄继碎是个好干部，对公有财产非常爱惜，工作做得很好。自他担任保管员以来，队里的良种、农具无一短少。一副箩绳、粪圈用坏了，只要他看见，就当夜修好。像这样的好干部，怎么突然不愿意干了呢？经过了解，原来有几个不了解情况的社员，说黄继碎兼做保管员太轻松，给他记补贴工分不合理。这番闲话传到黄继碎的耳朵里，他一时想不通，就赌起气来了。施庆斌弄清情况以后，一面帮他划清是非界线，一面慢慢地引导他认识一个共产党员对待工作应有的正确态度，终于解开他的思想疙瘩，使他又高高兴兴地干了起来。
深入下去具体帮助
施庆斌同志在几年来的工作中体会到：当各个委员在工作中遇到困难时，队长应主动帮助解决。他说：“生产队长眉毛胡子一把抓固然不对，把分工看作分家，也是不对的；队长不应该包揽委员的工作，也不应该忘记帮助委员完成任务。”
不久前，部分社员提出到火岩山下罱塘泥壅田的建议。管理委员会研究后，觉得这个建议很好，决定交给分管积肥的副队长施碎斌去办。可是时过半月，还不见动静。为何迟迟不去罱泥呢？经检查，原来出现了这样一个新情况：队里的三条农船，一条送造船合作社修理没如期修好，两条正派别的用场，难以抽出罱河泥。施庆斌同志了解到这些情况后，就和施碎斌一道从安排农船运输任务入手，把那两条船腾出来罱塘泥。为了不使罱塘泥影响临时性的运输，施庆斌同志又想办法到公社建筑社、陶器厂等单位租来船只使用。
虚心倾听委员意见
“三个臭皮匠，抵个诸葛亮。”施庆斌同志在谈话中一再引用这句话，说明生产队长应该时时倾听委员们的意见。
这是最近发生的一件事：前河山脚有六亩种下才三年的柑桔园，大队划给这个生产队经营。施庆斌一看这六亩柑桔树栽得太稀，土地利用率很低，就想在行间再补栽一株，一丈量，补栽一株又过密了。施庆斌想搞套种，也觉得非长远之计。他动了好多脑筋，没想出个好办法。一次，他突然想起鸡口园那四亩地，由于贴近村庄，种蔬菜常遭鸡鸭蹧蹋，要是马上把柑桔苗移到这四亩地上，把柑桔园那六亩地倒出来，那真是一举两得的好事呀。他在管理委员会上说了自己的想法，大家都说这个办法很好。但副队长黄继碎不同意马上移植，因为天气干旱，土地干燥，移植后不容易成活；如果等下雨以后再移植，又要贻［yí］误马铃薯的种植季节。针对这个矛盾，黄继碎提出在柑桔园里先种下马铃薯，然后等待时机移栽柑桔。
对于这桩事，施庆斌笑着对我们说：“你们看继碎想得多周到，说得多有理！”从他那诚恳的谈笑里，可以看出他对大家意见是多么的尊重！
（吴阿吉　周方权）