投工多活路少怎么办？——出路在于合理安排劳力扩大生产门路 [复制链接]

第2版()
专栏：地方报纸上的读者来信

投工多活路少怎么办？
——出路在于合理安排劳力扩大生产门路编辑同志：
我们生产队在当前生产中碰到一个问题：就是社员出勤多、活路安排少。我们把这个问题和解决的办法提出来和大家一起研究。
实行以生产队为基本核算单位以来，社员的生产积极性更加高涨，多出工、多投肥是普遍现象。从去年11月到今年2月下旬，全队一百五十多名社员就投了八千多个工，占全年集体生产计划用工的31％。许多活路都提前做了，出现了春活冬做，夏活春做的新局面。
对这个问题队干部有两种认识：一种是认为活少劳力多，工用不了，社员要活干，不给派或者借故推脱，因而使一些社员有劲没处使，影响社员积极性，这种态度显然是错误的；另一种是不算账，让社员盲目干活，这看起来是满足了社员的要求，实际上是放弃了队干部的领导责任，将来年终分配时，就会出现总投工多、产值低、收入少，必然影响社员的生产积极性。
怎样解决这个问题呢？我们队干部曾有过争论。有的干部说：生产队是一个基本核算单位，反正肉烂都在一个锅里，多了多分，少了少分。有的说：劳力要合理安排，生产要扩大范围，除了搞农业，还要搞副业。在社员大会上，讨论这个问题的时候，一些有手艺的社员愿意自己出外搞副业，一些没有手艺的社员不同意。社员梁乱娃说：“我主张集体搞副业，有手艺的给队里挣钱，没有手艺的人生产粮食，他们吃我们劳动打下的粮，我们用他们劳动挣下来的钱，这样对大家有利。”梁乱娃的这番话，使得大家心里亮堂了，有手艺的、没手艺的，都表示赞成。他们认为：队里劳力多、人强，农业生产用不了，就抽些人组织起来，农闲搞副业，农忙搞生产，农副业都能搞好，粮多钱多，一举几得。过去在油坊做过多年工的社员梁拉柱，建议队里把油坊恢复起来；做过三十多年豆腐的梁仓娃，也建议队里把豆腐坊办起来；爱赶胶轮大车的梁耀魁要求队里把大车拴起来搞短途运输。
劳力出路找出以后，在社员中又出现了一个如何安排劳力的新问题。比如，哪些人搞农业，哪些人搞副业？怎样安排劳力多和劳力少的户？榨油、做豆腐，大部分需用的是有技术和年轻力壮的小伙子，可是劳力少、劳力弱的户，除参加一般季节性农时生产以外，其它活路就插不上手，这样又会发生忙闲不均、收入悬殊的问题。我们队委会对这个问题作了研究，又召开了一次社员大会，同大家商量出以下几个原则：（1）根据社员投工计划，首先保证农业生产精耕细作所需要的劳力；余下来的工，扩大集体副业生产。（2）劳力强弱搭配，争取人人超投工；弱劳力能胜任的活，让他们优先去做。这些办法经过试行以后，社员的反映很好。
从我们解决以上问题的经过中，使我们深刻体会到：干部要把生产领导好，就要善于发现新的问题，及时商量解决，群众的生产积极性就能得到巩固和提高，生产就能不断向前发展。
陕西华县东阳公社
江村大队梁家堡生产队
队长　梁德芳
副队长　梁志宽
妇女队长　孙志珍
（原载《陕西日报》本报有删节）