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精简会议集中精力备耕 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1962-03-13
第1版()
专栏:

精简会议集中精力备耕
湖南公社做到可开可不开的会坚决不开;能开小会解决问题坚决不开大会;必须开的会,作好准备,抓住中心,力求简短
本报讯 据《江西日报》消息:江西临川县湖南公社党委和社委会,精简会议,让干部和群众集中精力备耕。
公社党委副书记傅洪山,不久前在永福大队工作时,发现干部们成天开会,会议内容空空洞洞,不解决问题,许多人有意见。大队党支部书记蔡贺喜就说:“公社和工作片的负责人三天两头开会,弄得我们既耽误生产,又搞不好工作。”有的社员也反映:“春耕大忙到了,天天晚上不离会,怎么能不影响生产。”
傅洪山把这些意见提到党委会议上,要求立即着手改进。在党委的倡议下,社委会决定把最近计划要开的一些会议,作了一次检查,并按以下的几项原则处理:可开可不开的会议坚决不开;能开小会解决的问题,坚决不开大会;必须开的会议,会前做好充分准备,开会时抓住中心,力争少占时间。公社本来打算开一次全社性的民政福利工作会议,经过考虑,认为参加会议的人数过多,影响生产,决定不开,而由公社干部分头到大队去传达做好民政福利工作的精神。公社原来根据县委布置,在春节后要分别召开青年、妇女代表会议,现在将这两个代表会合并在一起开。由于会前准备周到,原计划开两天,后来只开一天,需要解决的问题,也都解决了。供销社、银行、税务、卫生部门本来都准备在春节后分别召开专业会议,经过研究后,都合并在一次公社干部、大队书记的会议上,作了统一安排,并逐项指定了专人负责。这几个部门会议虽然没有举行,但是有关这些方面的工作精神,仍然得到及时传达。
这个公社采取精简会议的措施后,公社和大队干部会议时间大大减少,他们一般有90%以上的时间在群众中,在生产第一线上。嘉溪大队自从公社、大队精简会议后,大队七个干部自2月份以来,做了劳动工分一千四百分,平均每人每天有七分。由于参加劳动的时间增加,许多生产中需要及时解决的问题得到解决,群众也表示满意。
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