湿水大队党支部书记叶养深入研究增产关键 帮助先进单位克服薄弱环节 纠正了部分干部的自满情绪，春耕生产更加扎实细致 [复制链接]

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专栏：

湿水大队党支部书记叶养深入研究增产关键
帮助先进单位克服薄弱环节
纠正了部分干部的自满情绪，春耕生产更加扎实细致
新华社广州13日电　广东省著名的模范干部、电白县电城公社湿水大队党支部书记叶养，在生产条件较好的情况下，不麻痹大意，认真深入实际，研究增产关键，并在先进单位里面，注意发现薄弱环节，领导各生产队更加细致地开展春耕生产。
叶养曾因为坚持与群众同住、同劳动、同商量，工作做得较好，在1960年夏季获得了中共广东省委的通报表扬。省委在通报中号召全省的农村干部，学习他一贯坚持群众路线的工作作风。叶养所在的湿水大队，原来是干旱和土质贫瘠的低产地区。由于叶养和其他干部，能与群众同甘共苦，战胜各种困难，三年来粮食年年增产。
这个大队今年早造备耕工作动手早，成绩较大。全大队水利受益面积比去年扩大了五百多亩，即使天不下雨，90％的耕地也可以播种；积的肥比去年每亩多二十多担；耕牛和农具也能满足需要。在这种形势面前，大多数人都热中于谈增产的有利条件，很少有人注意还有什么困难。但是叶养却保持着清醒的头脑，当他听到一些干部议论今年增产不成问题时，便想：近几年连续增产，人们对增产粮食的艰巨任务产生“轻敌”情绪啦！
为了纠正这种情绪，叶养便深入下去，向那些有生产经验的群众征求意见。他在湿水下生产队，听到一位老农说：“今年备耕成绩大，谁也承认；不过困难的地方是：往年主要靠扩大面积吃饭，今年主要靠提高单产吃饭。”这位老农的话，恰恰点中了问题的节骨眼。原来湿水大队几年来不断开荒，耕地面积连年扩大，劳动力和牛力已开始有些吃紧，因此，今年各生产队都控制了开荒，全大队只扩大稻田七十六亩。按正常产量计算，这七十六亩稻田收的谷子，只占计划增产数的35％左右，其余的增产部分，就要靠提高单位面积产量。叶养根据群众意见和自己的考虑，把这些情况向各生产队干部提出以后，大家都重视起来，纷纷检查自己队在提高单产方面作了什么努力，哪些做得不够，相继订出补充措施。各生产队共有三百二十亩向来低产的泥骨田，亩产只有百多斤。大家认为这些田的增产潜力最大，应该向这些田下工夫。因此，除了已经掺沙改良土壤以外，又针对这种田的特点，购买蠔壳，开炉烧灰，准备将来追施。社员们普遍反映说，这回增产措施算落实了。
在春耕中，叶养不但注意对后进的生产队加强领导，而且注意先进队里是否也有薄弱环节。根据他的提议，全大队除在开耕前组织一次评比，帮助先进队发现弱点外，几个大队干部还到生产队去，一方面帮助后进队赶上来，另方面帮助先进队克服薄弱环节。叶养到了湿水上生产队，队长叶李文很自负，不承认他们队里有什么薄弱环节。初时，叶养也的确发现不出什么问题，可是等叶养和社员们一起劳动了两天后，就发现这个队的农活很紧，好些农活有不能按期完成的危险。他便找队长计算时间和劳动力的安排，结果算出从开耕到春种结束，一共是九十天，工作量需要二千九百个劳动日，平均每个劳动力要负担九十个劳动日。但是，怎能保证每人天天能满勤满工呢？这么一算，叶李文才焦急起来。他根据叶养的建议，召开社员会，把劳动力不足的情况讲清，让大家出主意。老农叶春祥献计说，把春种黄豆、花生、红薯等旱地作物提早在春节后几天种下。开耕大忙到来，劳动力就不至于紧张了。大家认为这个意见很好。因为往年想提早种植旱地作物没有条件，要等天下雨后才能种；今年水库的水灌进了旱地，完全可以提早动手。开过会后，社员们立即行动起来，一个星期就把这些农活做完，还提早完成了木薯的中耕工作。共计做了四百三十八个劳动日，使整个开耕工作取得了主动。