精简会议要领导带头 [复制链接]

第2版()
专栏：来信

精简会议要领导带头
从湖北黄冈地区来看，会议多的现象最近又严重起来了。以浠水县兰溪公社为例。这个公社党委书记胡修甫同志算了一笔账：从1月10日到2月10日的三十天内，全公社先后召开了二十五次会议，其中胡修甫同志亲自主持的有十三次会议，各部门召开的十二次会议。
开会是布置工作、解决问题、交流经验的重要方法之一，必要的会议应该召开。但从兰溪公社的情况来看，少数会议是必要的，不少会议是可有可无的，有些会议是完全可以不开的。比如最近举行的四次讨论社员秋收分配问题的会议，如果事先搞好重点试验，取得经验，或由公社党委分头传达，召开两次会议就可以了。政法、财经、组织和工业等方面的问题，可在公社干部会议上布置，不需要每个系统都单独召开会议。根据我初步调查，这个公社最近所召开的会议至少可以减少七个，可精简30％左右。会议多，给实际工作带来许多恶果。首先使干部浮在会议上，不能深入工作；减少了干部参加生产领导生产的时间。胡修甫同志在三十天中，只有五天没有开会，在这五天中，他休息了一天（照规定应该休息两天），在生产队工作的时间只有四天。兰溪公社七个干部在三十天内，平均每人只参加半天生产劳动。第二，到处“赶会”，会议没有准备，问题解决得不深不透，特别是打乱了工作安排，使工作不容易做好。
看来，要纠正开会过多现象，首先应该从各级领导机关做起，带头精简会议，多深入下去，切实加强对春耕生产的领导。
中共湖北黄冈地委　夏钢