鞍钢焊管制品厂领导干部改变作风深入实际 切实解决具体问题 焊接钢管质量提高 [复制链接]

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专栏：

鞍钢焊管制品厂领导干部改变作风深入实际
切实解决具体问题 焊接钢管质量提高
新华社鞍山15日电 鞍山钢铁公司焊管制品厂领导干部，改变过去工作作风不深入的缺点，组织职工切实解决生产中的具体问题，提高了钢管收合率。从去年8月到今年2月，平均每周一百吨管坯制造出来的焊接钢管，比以前增加一吨多；七个月中比计划多收得的焊接钢管，足够敷设四十九万平方米标准住宅用的上水道和暖气管道。
去年在相当长一个时期内，这个厂没有完成钢管收合率计划，每个月比计划多用了上百吨管坯。怎样才能有效地提高钢管收合率呢？工人反映，要解决工具不好使、管坯缺边少沿带毛刺、长短不齐等问题，以减少废品。这些都是领导上早就知道的老问题了，而且再三布置解决过。可是为什么还存在呢？车间党总支委员会为这事召开会议，一个问题一个问题地追查原因，发现主要是因为过去领导干部的工作作风不深入，工作方法不细致，只是一般地研究解决问题的办法，没有指定人做具体的组织工作，负责到底。
关键找到之后，车间主任刘克诚便领导技术员和保管员，逐个地检查了五百多把钳子、两万多个拔管用的模具，把不好用的都挑出来。副厂长王佐新随即指定备品组负责修理和补充新的。他们又把几百吨管坯清理一遍，把长的短的分开堆放，把不能用的干脆退给小型轧钢厂，引起小型轧钢厂职工的重视。为了杜绝类似问题重复出现，又抽出一名老工人专门修理不好用的工具，指定一名技术人员负责验收和管理管坯。
这个时候，车间党总支书记秦有禄，白天帮助工人操作，夜里就睡在工人集体宿舍里，跟工人一起议论办法。一些老工人向他说，除了有好工具和合乎要求的管坯以外，烧钢是个大问题，要把管坯烧得正好，达到要化不化的火候，钢管的缝才能焊接得严实。可是，装炉的工人是一个师傅一个磬，有的愿意多装几块管坯，有的又喜欢少装几块。装炉的工人和出炉的工人不大通气，出的快，装的就得跟着快，忙不过来就只好装的稀一些。这样，有的钢坯烧化缺“肉”了，有的又没烧透，焊不在一块，造成很多废品。发现这个问题以后，王佐新和秦有禄就到车间和工人一块作了几十炉试验。试验结果，每半小时烧十八炉，每炉装二十个管坯，管坯烧得最好。接着就在车间推行。由于这些问题陆续解决，去年8月份的钢管收合率就提高到90．73％，超过计划0．73％。
领导干部转变了“说得多做得少”的作风，生产上取得的新成就，给了全厂职工很大的鼓舞。他们都积极提建议，想办法，提高钢管收合率。拔管工人反映，劳动组织不合理，制度不健全，出了废品不知道是谁干的，更查不出原因，建议加以改进。领导干部研究后，便按照工人的意见调整了劳动组织和生产设备，建立制度，促使成品进一步提高，钢管收合率稳步上升。从去年9月到今年2月，全厂的钢管收合率一直保持在91％以上。
目前，各班工人的钢管收合率还不平衡。最近，这个工厂的领导干部又组织工人总结了收合率较高的甲班工人的经验，帮助收合率较低的班解决现存的问题，以进一步提高钢管收合率。