三联皮鞋厂改进管理明确职责 [复制链接]

第2版()
专栏：

三联皮鞋厂改进管理明确职责
厂部对生产小组定质量标准、定产量、定原料工具消耗、定资金、定产品工时、定人员，生产小组对厂部保质量、保产量、保消耗、保资金、保出勤，职工生产干劲更高，全厂产品质量改进，消耗降低
本报讯　据解放日报消息：上海三联皮鞋厂改进企业管理，厂部对生产小组定质量标准、定产量、定原料工具消耗、定流动资金的周转、定产品工时、定人员，生产小组对厂部保质量、保产量、保消耗、保资金、保出勤。这个办法实行半年多来，工人都感到奋斗目标明确，职责分明，生产积极性得到进一步发挥。
三联皮鞋厂的这套管理方法，是在定员定额工作的基础上逐步发展起来的。去年6月间，这个厂在上海市轻工业局和上海市皮革工业公司的帮助下，选择了三个工段六个小组，试行定员定额。厂部给这些小组定人员、定产量、定质量标准，每个小组则提出保出勤、保产量、保质量的措施。试行结果，六个小组的产量和质量都有提高。以后，这个厂将这种作法进一步充实内容，在全厂逐步推行。
为了使各种定额制订得合情合理，切实可行，领导上发动全厂职工对工具设备、原料材料等进行了全面的检查和清理；对工时、原料材料消耗、资金等定额和质量标准，作了反复的分析、测定。然后，制订出具体的定额指标和相应的制度。例如在制订质量标准时，不仅明确规定了质量要求和小组质量评分定额，还根据生产特点，确定实行自检、互检和专职人员检验相结合的检验制度。这样既为小组实现保质量提供了条件，又健全了质量管理制度。定额确定后，厂工会还组织工人开展了劳动竞赛，并且签订老手帮新手合同，提高新工人的技术水平。
这个管理方法实行以后，各个小组和工人都目标明，职责清，生产干劲更高，协作配合加强。过去，配底车间的钳帮、沿条、复掌三个工段因为配合得不够好，三个工段虽然都能完成产量计划，但是质量计划常常完不成，工段返工率经常达到百分之五以上。这次，沿条工段主动找上下工段座谈分析，找到了返工率高的原因，各自严守职责，彼此检查督促，使三个工段的质量都达到了要求。划鞋帮、鞋底的工人明确了各个花式品种的原料材料消耗定额后，就互相交流经验，取长补短，把分散的点滴经验变成比较完整的节约原料材料的方法。他们在最近三个月中，仅生产蟹壳青年式男皮鞋一个品种，就节约了一千五百六十余平方尺面革。半年来，全厂节约的底革达二千八百多市斤，面革三千二百多平方市尺。全厂产量、质量逐月上升，原材料消耗和产品成本不断下降。