西北棉纺四厂经济核算细致经常 主要产品单位成本一直较低，曾被评为全国纺织系统红旗单位 [复制链接]

第2版()
专栏：

西北棉纺四厂经济核算细致经常
主要产品单位成本一直较低，曾被评为全国纺织系统红旗单位
据新华社西安电　国营西北第四棉纺织厂在完成生产任务的同时，主要产品的单位成本一直保持着纺织系统中的较低水平。其中二十一支纱和23×21市布，1961年的单位成本，比陕西省其他纺织厂同类产品的平均单位成本分别低十四元和三十八元。这个厂曾经连续获得全国和陕西省纺织工业系统红旗单位的光荣称号。
这个工厂经常讨论和检查经济核算工作，并不断采取措施，改进这一工作。这个工厂的经济核算工作，以财务部门为中心，实行指标分级分口管理。这个厂每季每月都根据上级主管部门下达的各项任务指标，结合本厂生产特点和以往完成的情况，组织各职能科室共同研究，提出原料材料消耗、劳动生产率、流动资金和部分修理费用等定额的建议计划指标，交给各车间发动群众讨论修正补充，再经厂长正式批准，分别下达各职能科室分口管理，落实到车间、班组或个人。在执行过程中，财务部门还协同各项指标的主管单位，根据各个时期的变化情况和上级要求，随时深入实际进行检查和测定，不断调整，组织新的平衡。这样，既充分发挥了各职能单位管理的积极性，又可使指标订得切实、先进。
西北第四棉纺织厂厂部每月都召开一次经济活动分析会议，由财务部门提供资料，对各项指标的完成情况进行全面综合分析；主管各项指标的职能科室也进行专题分析。每次分析的结果都向群众公布。车间的经济活动分析每周召开一次，结合班前、班后会议进行。参加经济活动分析会议的成员有领导干部、工人、技术人员和经济管理人员。通过经济活动分析，可以及时发现管理上和生产技术上的问题，使大家对存在的问题经常心中有数，便于采取措施，促进生产不断提高，物资消耗不断降低。
这个工厂还把分工管理的各项经济指标，列为每个时期的竞赛评比的内容。厂部按月对各车间完成各项指标情况和管理工作全面进行评比检查，选拔第一名，发给单项流动红旗。这样，就使生产竞赛和经济核算工作结合起来，促使经济核算工作深入开展。