到现场去切实领导生产 前进公社社长莫如信作风深入 [复制链接]

第2版()
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到现场去切实领导生产
前进公社社长莫如信作风深入
本报讯　据宁夏日报消息：到现场去领导生产，是全国农业劳动模范、宁夏平罗县前进公社社长莫如信一贯的领导作风。
莫如信在多少年的工作中有个切身体会：不深入实际，是谈不上领导生产的；要想眼睛亮，耳朵灵，说的话准，必须到现场去。他每天很早起来，背上粪筐走东村，串西庄，渠上、地里、大队的厂子里，尽力都走到；场房里、羊把式的炕上、饲养员的饲养房里，他都住过，和社员无所不谈，真是亲如一家。一次，他到大兴墩大队第六生产队去，见了队长就说：“你们队走黄渠?的路南边，有一块约三亩三分大的地，算粪堆每亩只有七车半，太少了。”队长奇怪地问：“对着哩，那是三亩五分地，你咋知道？”他说：“到地里步步不就知道了！”队长心悦诚服地接受了他的意见，没几天，每亩就补到十二车肥料。莫如信经常说：“会是要开的，但不要太多，要紧的是到现场去做些切实的工作，真正帮助生产队解决一些具体问题。”公社管理委员会的同志，同意他的意见，大家都下到了基层。这一来，干部了解的情况多了，开起会来，解决问题就比较切合实际。
莫如信到了现场以后，不是走马观花，而是仔细地观察问题。一天，他到小兴墩大队第八生产队，看到二三十人在干活，有的送粪、有的整地、有的撒粪，他观察了一阵子，觉得不像记工员说的是干的包工活儿。劳力组织得不整齐，活儿干得也不利落。他就和几个女社员拉起话来，最后闹清楚了。原来这个队实行的还是老六分半，既不能做到多劳多得，也没有同工同酬。他利用地头休息的空子，给大伙介绍小包工的方法、经验和评工记分的制度等，使这个队很快改进了劳动管理，正确地贯彻了按劳分配、多劳多得原则。