合理调整劳动组织　精打细算使用人力物力 刘九学采煤队减人增产 坑木消耗也比过去降低，一二月份成本比计划下降29．9％ [复制链接]

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合理调整劳动组织　精打细算使用人力物力
刘九学采煤队减人增产
坑木消耗也比过去降低，一二月份成本比计划下降29．9％
本报讯　据河南日报消息：河南焦作李封煤矿刘九学采煤队，精打细算使用人力物力，做到了既减人又增产。今年1、2月份，原煤产量超过计划29．1％，成本也较计划下降了29．9％。
去年年终，刘九学采煤队检查了前一段时间的工作，发现生产中存在的主要问题是原煤成本高。原因是：劳动力使用不合理，坑木消耗过大，工具没有严格的使用、保管制度。为了改变这种情况，这个队的领导干部就发动职工，开展增产节约活动，降低原煤成本。开始时，有的人信心不足，说：“几年来，我们队的工人是光出不进，不能算多。”“生产地区条件不好，坑木消耗多一点也难免。”真的没有潜力可挖了吗？领导干部决定到群众中去作调查。一天，党支部书记寇元西刚到工作面，正遇着班长申占其在给工人分生产摊，分着分着争执起来。工人蒋得义、范在平都提出分的生产摊太小了，施展不开手脚，影响生产积极性的发挥。
寇元西从工人的争执中，发现这里劳动力有窝工浪费现象。经过干部和工人研究，这个班由十一摊改为七摊，腾出了六个工人，结果一班出了二百二十多吨煤，比以前还多产煤五十多吨。领导干部用这个活的事实教育职工，提高了大家对调整劳动组织的信心。后来全队将原来摆十一摊生产改为七摊，三班共腾出十二名工人。
刘九学采煤队还把挖掘劳动潜力和改进管理结合起来。原来往工作面运料，运输线长，全是上坡道，每班光运料就得六个工人。为了节省人力，他们延长了下风道绞车运料线路，缩短人力运料距离，这样每班又腾出了三个劳动力。工作面五部电溜子，原来每班五个人看管，后来把单机单人操作改为集中控制远方操作，每班只需要三个人，又减省了六个人。这样从采煤、机电、运输和辅助等工种中，共腾出了二十四名劳力，其中二十一名调给了掘进组，三名加强了巷道维护工作。原来有人耽心减人要减产，结果人少了，而任务完成得很好。许补班减了三个人，工人们说：“生产地区大了，劲用开了，不争打眼，不争放炮，责任分明，干劲更足。”3月5日，他们班计划生产一百八十吨煤，实际完成了二百二十五吨。
刘九学采煤队还积极节约坑木。年初，领导方面就教育职工认识节约坑木和增产煤炭、降低原煤成本的关系，纠正了一些人认为“只要多出煤，多用一点坑木没有啥”的思想。他们加强了坑木管理工作，积极设法提高坑木的回收和复用率。例如，根据顶板破碎情况，改进了回柱方法，使坑木回收由过去放一次顶回收七十多根，增加到二百九十多根，回收率达到95％以上。由于大家千方百计提高坑木回收率和复用率，今年1月份坑木千吨消耗是十二点六立方米，比去年12月份下降了30％，2月份又比1月份下降了5．5％。
（附图片）
开滦林西煤矿安全运行标兵、电机车司机赵连元从一九五七年到现在，五年安全运行，保证了井下出煤
操惠摄（河北日报稿）