改进领导作风 加强连队建设 解放军大批机关干部到基层代理职务 既帮助了连队工作，锻炼了机关干部，又使领导工作更加切合实际 [复制链接]

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专栏：

改进领导作风 加强连队建设
解放军大批机关干部到基层代理职务
既帮助了连队工作，锻炼了机关干部，又使领导工作更加切合实际
新华社31日讯　人民解放军各级领导机关，派出大批干部到连队和基层代理职务，深入了解研究问题，及时总结推广经验，切实加强连队建设，改进机关对连队和基层的领导，使部队工作呈现出生动活泼的局面。
机关干部下到基层单位代职，和军官当兵、机关派工作组下连检查工作，都是去年在全军政治工作会议上被认为是搞好连队工作、加强机关对连队领导的有效方法。据不完全统计，一年来，各军种、兵种领导机关和军、师、团机关，分批下连代职的机关干部已有两万多人。他们有的在连队代理连长、指导员，与原基层单位的干部互相配合进行工作；有的在飞行大队代理副政委，有的在舰艇上代理副艇长或副指导员，辅助基层单位的干部进行工作；有的在一个中心工作开始之前，先到连队代职试点，在一个较长的时间里，从实践中取得第一手材料加以总结，然后再实践，再总结，取得经验，全面推广；有的领导干部到某些工作比较薄弱的基层单位，亲自去当第二连长或第二指导员，通过示范的方法，把革命的优良传统和工作经验，系统地传授给青年干部。有的缺少基层工作锻炼的机关干部，则着重从代职的实际工作中，向连队干部和实际工作学习，取得基层工作经验。有些部队的领导机关，还为了更准确地指导基层工作，派出不同级别的干部，同时到一个团的团、营、连分别代职。这样，既从各个岗位上帮助部队及时地发现和解决问题，又为领导机关指导工作提供了多方面的情况和经验。济南部队有些连队有时有忙乱的现象，过去领导机关只从营的领导或连队本身去找原因，总是不能彻底解决问题。去年11月，领导机关派出干部到团、营、连三级代职，很快找到了原因，认为连队工作忙乱，主要是由于团以上机关没有全面计划安排工作。
代职干部在基层工作期间，处处以身作则，和战士打成一片，并在实际工作中，帮助了连队干部学会作好各项工作。许多连队的干部和战士都亲切地称代职干部是“老连长”、“老指导员”，把他们看作是“战士的知心朋友”，连队干部工作上的好榜样。沈阳某部队副团长王东法，在部队贯彻执行连队管理教育工作条例时，下到三连当连长，一面深入班排和战士一起摸爬滚打，熟悉每个战士的特点，亲切耐心地关怀和帮助战士进步；一面又结合连队管理教育中的一个个具体问题，向连队干部介绍他从前当排长和连长时怎样以阶级兄弟的感情爱兵、带兵。三连干部受到很大教育，他们说，“老连长”给连队带来了我军官兵一致的革命“传家宝”。北京部队领导机关代职干部，在部队行军时，运用过去战斗行军中“飞行动员”、“飞行会议”等政治工作方法，保证部队情绪始终旺盛，使许多青年指导员学会了行军中如何做政治工作。福建前线海军某部机关干部到十七个基层单位代职，使十三个单位年终评上了四好单位。空军某部机关干部蔡伯俶，到他当过兵的连队里代职，使这个连队由一个工作薄弱的单位变成了先进连队。战士们说：“老蔡过去下连当兵，自己锻炼得好；这次下连代职，把全连工作也带好了。”
许多机关干部到基层代职以后，都进一步熟悉了连队情况，取得了一定的实际工作经验。海军某机关参谋郑荣山，下到艇上代理副艇长，在海上训练遇到十级浪，锻炼得能在指挥台上工作。广州空军某部队机关助理员隋心秋，从前只在步兵连队工作过，缺少空军部队工作经验。他在飞行大队代理副政委一年时间，本着“问百人，通百事”的精神，虚心作调查研究，积极学习飞行部队的业务知识，把思想工作做到飞行员的心里，而成为广州空军部队的思想政治工作的标兵、管理教育工作的模范。
各级领导机关派出的下连代职干部，通过在基层工作中调查研究和实践的体验，还向领导上提出了许多改进机关工作的好意见。他们有的写了专题调查报告，有的系统地总结了某项工作的经验，使机关在指导连队工作方面，更加切合实际。海军某团副参谋长马振波下连当副连长后，从连队角度检查了自己过去的工作，发现自己过去在机关对基层情况摸得不够，往往把连队训练和工作时间安排得太紧、太死，不给连里留余地。某团后勤处长杨志杰从施工连队回到机关后，根据连队在山地施工驻地分散、作业场离营地远的情况，发动机关干部讨论了怎样把方便送给连队，把困难留给机关，大家想出了许多办法，并且立刻动手做，切实提高了施工的效率。