贯彻执行政策　改善经营管理 安邦大队领导生产扎实主动 [复制链接]

第2版()
专栏：

贯彻执行政策　改善经营管理
安邦大队领导生产扎实主动
据新华社南宁2日电　广西平果县坡造公社安邦大队，今年的春耕准备工作搞得好，重要原因之一是大队领导各生产队，比较扎实地贯彻有关政策和进一步改善经营管理。春节前后，党支部书记和大队长，同各生产队的干部和老农，分别组成定额小组，将能够按重量计算报酬的农活如积肥等，全部按斤数计算工分；将所有的田块分类排队，列表造册，按照耕作难易，距村远近、片大片小、土质好坏，水田山地等具体条件，把工分计算到具体田块，最后发动群众逐条逐块讨论修改，召开社员大会通过定案。经过讨论，一百数十项农活都有了比较合理的劳动定额，并且大部实行按件计酬，社员们很满意，劳动的积极性大大提高。
过去各生产队也有作业小组，但多属临时性质，没有固定组长。一些干部能力较弱的生产队，往往出现三种情况：一是队长缺少得力助手，事务多，担子重，工前工后较忙乱。二是忙坏了生产队的记分员，白天劳累一天，晚上还得评工记分，三是出工时社员到田间因无具体分工，浪费了时间和劳动力。去冬今春，在大队干部帮助下，各生产队对作业小组全面进行了一次调整。每个小组的劳动力都大体上固定下来，出工的时候，各作业小组正、副组长分别带领四、五个社员，进入田间，犁的犁、耙的耙、种的种，分工明确，各得其所。由于生产秩序逐步纳入正轨，节约了许多劳动力，工效也有显著提高。
推行定额计酬和小组分工作业以后，如何保证耕作质量是一个重要的问题。为此，各生产队由干部、积极分子和老农组成检查组，一面到各个作业组进行检查，发动社员提高农活质量；一面对个别忽视农活质量的社员，进行耐心的说服教育，并且帮助社员解决实际问题。如第二生产队有三个社员，工作质量一连几次达不到标准，检查小组除提醒他们注意质量外，同时也将某些定额不够合理、农具不应手等实际情况，提供给定额小组和生产队及时解决。这三个社员心服口服，很快便达到了标准。
现在，定额小组、作业小组和检查小组，在安邦大队十二个生产队里相当活跃。定额小组定期举行会议，分析研究群众提出的意见，不断修改劳动定额，力求公正合理。作业小组和检查小组的主要负责成员，每隔几天到生产队碰一次头，安排一次生产，学习探讨一些政策，开展批评，相互提高。由于领导骨干和积极分子队伍日益壮大，社员积极性不断提高，整个大队的工作和过去相比，更加主动，更加扎实。