城南公社干部接受社员意见 精简会议深入田间 干部常驻第一线，社员全力搞春耕 [复制链接]

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专栏：

城南公社干部接受社员意见
精简会议深入田间
干部常驻第一线，社员全力搞春耕
新华社杭州6日电　浙江乐清县城南公社干部在领导春耕生产中，认真听取社员意见，精简会议，使基层干部有更多的时间深入群众进行细致的工作，社员能够集中精力搞好春耕生产。
前些天，公社党委书记高志春在前山生产队与社员谈心时，社员反映：公社、大队开会太多，影响生产。事后一了解，果然如此。这个大队的干部近一个月来就在公社开了十五个会议，占用了二十三天时间，影响了当前生产。社员有意见，干部也很为难。
公社发现这个情况以后，立即对所属各部门今后一段时间内计划召开的所有会议作了一次全面的审查，并规定凡是可开可不开的会议，坚决不开；能开小会解决问题的不开大会；开一个会就能解决问题的，就不开几个会；必须开的会议，力求提高质量，切实解决问题。提倡各级干部深入实际，深入田间，进行细致的工作。比如，原来公社打算召开一次有三百多党、团员和生产队长以上干部参加的大会，讨论增产规划。经过研究，大家认为制订生产规划是一桩细致的工作，只有和广大社员一起讨论，才能使规划切合实际，更加落实。开这样的大会，问题不可能解决深透。于是决定不开大会，而由公社驻队干部和大队干部分别到生产队去，运用座谈会的形式，总结经验，帮助生产队落实生产规划。供销社、信用社、文教、卫生等部门原来准备召开的专业会议，也分别作了精简。卫生、文教部门干部都分别到生产队，分片召开小会，解决有关问题；供销社和信用社也都改变了开专业会议的打算，抽出力量，配合驻队干部搞好业务工作。
在公社的带动下，各生产大队、生产队也相继采取精简会议的措施。除了讨论生产计划、增产措施和制订劳动定额等重大问题开社员代表会或社员大会外，其他一般工作都采取在田间碰头商量的办法解决，使社员能够集中力量投入春耕。
这个公社精简会议以后，干部有了更多的时间深入生产队去解决具体问题。现在全社八十四个公社、大队干部，已有六十多个到生产队里白天和社员一起劳动，田头谈心；晚上到社员家去串门访问，及时发现问题、解决问题。上米岙［ào］大队第三生产队，入春以来春花培育和积肥工作一直落在后面，大队曾经开了几次会，对他们提出批评，都无效果。会议精简以后，党支部书记陈典学到三队落户，和社员一起积肥，很快就发现劳动定额不合理，是这个队生产进度缓慢的主要原因。于是，便帮助生产队干部发动社员，民主修订了劳动定额和部分社员的劳动底分，生产很快赶上了先进队。前山大队干部帮助各生产队解决了肥料、农具、资金、口粮、劳动定额等具体问题以后，使这些队提前作好了春耕准备。