加强统一管理　健全责任制度　表扬先进人物 南京无线电厂结合清仓改进物资管理 [复制链接]

第2版()
专栏：

加强统一管理　健全责任制度　表扬先进人物
南京无线电厂结合清仓改进物资管理
据《新华日报》报道南京无线电厂结合清查仓库，建立和健全物资管理制度。
无线电厂从去年年底开始，就组织专业队伍，同群众一起，从厂到车间、工段，层层清仓，查库存原料材料和辅助材料，查库存零件，查废次品和边角残料的处理，并分门别类按名称、规格、数量，造册登账，并向上级报告。经过两个多月的清查，清理了全厂的家底，挖掘了物资潜力。
在清查仓库期间，这个厂根据清仓中发现的一些缺点，加强了全厂物资的统一管理。厂部收回了六车间、十二车间和十三车间等单位的仓库，集中由供应部门统一管理。健全了仓库管理责任制和材料领用等各项管理制度。对各车间使用材料的报损、报失和贵重材料的领用等，建立了申请、审查和批准制度。采购进厂的材料和物资，规定必须经过检验，然后登账入库。
这个厂在加强了物资的管理工作以后，克服了过去物资积压、管理不善等现象，加速了资金周转。今年1、2月份，全厂占用的流动资金比去年年底减少了15％。
在加强物资管理工作的同时，工厂领导上还大力表扬了保管和节约材料方面的先进人物，从思想上巩固清仓成果。如仓库管理员沈顺庆，管理三百多项材料，项项有账目，几年来没出过差错。有次夜里突然下起暴雨，他连夜赶到库房，保护材料不受损失。老工人黄加生去年利用废角材料冲出了大批零件，为国家节约了五千多元。装配女工倪盛莲，平时注意把一时用不着的短橡皮线、塑胶线保存好，到装配中需要短线时就设法利用。三年中，她共节约了三万多米的塑胶线和橡皮线。这次，他们都受到了表扬。表扬这些先进人物，介绍他们的事迹和经验，使全厂职工进一步地树立了勤俭节约、爱惜物资的风气。
最近，这个厂对清仓工作做了一次检查，发现这次清仓虽然取得了成绩，但还不够彻底。因此，又对清仓的复查、补课工作做了部署，力争将这一工作做得更好。