提高效率，节约人力 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

提高效率，节约人力
劳动生产率的高低，是考核企业生产实效的一个重要标志。目前，我们的国家正在根据调整、巩固、充实、提高的方针，对国民经济进行一系列的调整工作。根据调整以后的任务和今后的产品发展方向，许多企业都在总结经验的基础上，从计划管理、技术管理、财务管理、劳动管理等各个方面进一步加强企业的管理工作。这也是调整工作的一个重要内容。这种调整，对于提高企业管理水平，具有重大的意义。而企业的调整工作是否收到实效，最终都要表现在劳动生产率上面。
节约活劳动和物化劳动，是提高劳动生产率的一个重要途径。活劳动的节约就是人力的节约，物化劳动的节约就是物力的节约；而一切物资都是过去人的劳动的结果，从这个意义上说，物力的节约也可以归结为人力的节约。这就是马克思所说的“一切节省，归根到底都归结为时间的节省”。毛泽东同志曾经说过：“任何社会主义的经济事业，必须注意尽可能充分地利用人力和设备，尽可能改善劳动组织，改善经营管理和提高劳动生产率，节约一切可能节约的人力和物力，实行劳动竞赛和经济核算，借以逐年降低成本，增加个人收入和增加积累。”
节约人力，对于企业事业单位，以及对于机关团体来说，也是贯彻国民经济以农业为基础的方针，加强支援农业的一项重要任务。解放以来，我国的农业有了很大发展，但由于历史的原因，我国目前的农业劳动生产率还是很低的。我国的农业人口占去了全国人口总数80％以上。这种状况是一定要改变的。否则我们的国家就不能富强起来。但是，改变这种状况要有一个较长的过程。在一个长的时期内，我们还不得不把众多的人力用在农业上。特别是在目前，在农业遭到连续三年的自然灾害以后，为了争取今年有一个较好的收成，更需要各个部门、各个单位从人力上加以支援。因此，每一个企业事业单位，每一个机关团体，都要十分重视节约人力，能够少用一个人就少用一个人，能够多抽一个人支援农业就一定要把人抽出来。
人力的节约，应该建立在改进管理、改进工作、提高效率的基础上。这种节约，才是真正的节约。例如，机关团体节约人力之后，应该使机构更灵活，工作效率更高，而不应该使效率降低，使工作受到削弱。对于工矿企业来说，节约人力也不意味着国家计划可以打一点折扣。任何工厂，人都要尽可能地少用，不该办的事坚决不办，可以缓办的事一定缓办，而国家计划规定的产量、质量、品种等指标都一定要完成。
又要提高效率，又要节约人力，这可能吗？可能的。关键在于改进管理、改进工作。应该用一百个人办的事情，用了两百个人，不见得就能把事情办得更好，甚至反而把事情搞得麻烦了。人浮于事，常常是庞大的机构、重叠的层次、繁琐的手续等官僚主义、文牍主义的孪生现象。只要我们切切实实地改进工作，原来用一百个人办的事情，也有可能用更少的人去办成。
工矿企业节约人力，必须注意改进管理。在这方面，一项最基本的要求，就是要根据合理的标准制定工作定额，确定用多少人。实行定员定额，是科学地管理企业的最起码的条件。对于一个现代企业来说，没有严格的定员定额，管理工作是做不好的。我们有一些企业还没有严格地实行定员定额，有些企业原有的定员定额不适用了，也没有及时修订。这就造成了浪费人力的现象。我们要节约人力，就一定要实行严格的定员定额，也只有实行定员定额，才能提高效率。
节约人力是一项细致的思想工作和组织工作。有的同志承认自己的单位现在用的人多了，但是他们觉得将来事业要发展，人还不够用，不愿意把这部分人力节约下来。据说，这叫做有“发展观点”。其实，这不是什么“发展观点”，而是局部观点。应该向这些同志说清楚，将来的事情，将来国家分配任务时在人力上会有安排；现在用的人多了，现在就应该节约下来。不能只顾局部的将来，不顾全局的现在。对于节约下来的人力，一定要做妥善的安排，使他们愉快地走上新的岗位。
毛泽东同志说：“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。”每一个企业、事业单位，每一个机关团体，都要有节约人力的观念，都要不断地改进管理，改进工作，提高效率，使我们能更加合理地、节约地使用人力。