摸清群众要求积极领导　摆出实际困难共同解决 光化重灾区群众情绪高生产搞得好 二十万亩小麦长得粗壮，地里很少杂草；六万四千亩春地，已整耖二遍到三遍，肥料大部送到地里 [复制链接]

第1版()
专栏：

摸清群众要求积极领导　摆出实际困难共同解决
光化重灾区群众情绪高生产搞得好
二十万亩小麦长得粗壮，地里很少杂草；六万四千亩春地，已整耖二遍到三遍，肥料大部送到地里
据《湖北日报》报道　湖北光化县北部地区去年遭受严重旱灾，群众在生产上、生活上遇到很多困难。可是，这里的群众情绪仍然较高，生产也搞得比较好。这到底是什么原因呢？
最近，记者访问了这个地区。在通往光化北部的公路上，马车、牛车、板车、独轮小车络绎不绝，这是竹林桥、薛集、袁冲三个重灾区的社员正从谷城县往回运柴、运草的情形。去年干旱，庄稼秆秸减收。人缺柴，牛缺草。这三个区光到谷城、襄阳和汉水上游去打柴、运柴，买草、运草，就把劳力占去了大半。其他方面虽有国家扶持、救济和各处支援，困难也还是不少的。
可是，在这一带辽阔的黄土岗地上，二十六万亩夏收作物长得并不比轻灾区或者非灾区差；特别是二十万亩小麦，苗子很粗壮，地里很少杂草，土锄得很松。长得虽比不上1960年好，可是却超过去年，群众说跟1957年差不多。六万四千多亩春地（去年是四万九千亩），已经整耖过二遍到三遍，肥料已送大半，还在继续送。打算栽春红薯的地，绝大部分已扒好深沟高垅的行子，红薯母子已全排好。
困难比去年大得多，生产却比去年好。原因在什么地方呢？问社员，他们说这是因为政策执行得好，干部作风比以前进一步改进了，干部、群众一条心，上下成了一股劲。
一条心、一股劲是怎么来的呢？是这里的干部在整风以后，注意了摸社员们的心思，根据社员的要求办事。去年秋天旱灾已成定局之后，社员们看着秋收没多大指望了，说吃啥不吃啥就看明年麦季啦！群众把心思想到种麦上去了，想把劲往种麦上使，想争取今年夏季丰收来弥补去年受灾的损失。干部摸准社员们的心思以后，分析了当时的情况：天干，秋季有些地没有种上；就是种上的，有些又干死啦。干旱，对秋收是个大坏事，对种麦却是一个有利条件——地腾得早、炕得好。于是抓住有利条件，下决心领导社员把麦种好。这样，干部要办的和群众所想的就一致起来了。干部一领导，群众很高兴，成了一股劲。秋收前就把计划种麦的二十万亩地中犁耖好了十万亩，并送上了底肥。这样抢住了时机，去年麦子种得质量很好。种好麦以后，干部就领导社员整春地。这里的春播早秋作物，产量要占整个秋季一半，历史上群众就很重视。干部、群众的心思又想到一块啦，社员干劲又很大。当时，有些社员在地里看见麦苗长得好，劲头很大；可是一回到家就发愁——柴快烧光啦。干部摸准社员的心思以后，区长、公社主任，四外去找柴源，组织群众打柴，并帮助他们改灶、添风箱，扩大柴源，节约用柴。去秋遭灾以来，很多事就是这样办的，对准了群众的心思，工作很顺当，群众情绪高，干部也觉着省劲。
可是，要想把社员们的心思摸准、摸透、摸具体，干部就要深入群众，善于倾听群众的呼声，并且在办事当中不断和群众商量。解决烧柴是群众的迫切要求。可是如何解决？有的队缺得多，有的队缺得少；有的队在近处可以打一部分，有的队则非外出不可；想法、要求也各不相同。比如竹林桥区有个建锋大队第六生产队不缺柴，想把劲往锄草上用。大队不了解这个队的想法，确定他们抽七个劳力参加远征打柴，这个队就迟迟不愿干，因为干部的领导不对群众的心思嘛！具体到一个生产队内，各个社员的想法也不一样。这个区的光明大队第六生产队有个社员叫李必成，他有个亲戚在襄阳，那里柴多，打算串亲戚时捎回来一车。干部摸清他的心思以后，就放了他几天假，他不仅运回了七百斤柴，还捎回些别的东西。这里不少干部都有这么个体会：凡是社员们情绪不高的，就首先考虑政策执行得有没有毛病，是不是没有摸准群众心思。等具体情况弄清楚以后，实事求是地领导着干。
有些事既不是执行政策有毛病，也不是不对群众心思，而是确实有实际困难。遇到这种事，干部就把情况讲明，叫社员大家出主意、想办法。竹林桥有个八一大队第三生产队，社员们耽心灾后损伤了耕牛。可是，缺牛草，队里又没钱买。队长开了个社员会，说牛很要紧，我们的草快完了，我想来想去也想不出个好法来，真没法了就只好来个“以牛养牛”——卖两头牛买草，你们看咋样？社员说，牛无论如何卖不得，大家的牛大家管。社员们就自愿借出一些钱，买够了所缺的草。这一带地区牛草那样缺，困难这样大，由于依靠了群众，所以能在大灾之后耕牛不仅没有减少，反而比去年秋天略有增加，运输工具也有所增加。竹林桥区去冬到现在添马车二十七部、胶轮板车一百零七部。袁冲区灾后只有二十九部胶轮板车，现在光这个区的李河公社就有一百三十多部。
只要把困难告诉群众，群众就有办法解决，问题是干部必须积极加强领导。这里有的干部说：如果摸不准群众的心思，就乱去领导，就一定要碰壁；如果摸准了群众要求以后，谁领导得越积极，谁就会越受群众拥护。
摸准群众要求，积极加强领导，使得这个地区在大灾之后，群众情绪高，生产搞得比较好。但是，就这个地区来讲，并不是所有干部都学会了这种群众路线的工作方法。