加强商品计划调拨 尽量减少采购人员 [复制链接]

第2版()
专栏：来信

加强商品计划调拨 尽量减少采购人员
我是河南省供销社洛阳农业生产资料经理部的采购员。我感到，我们洛阳专区的采购员太多，是个很大的浪费。仅我们专区十三个县、两个市的农业生产资料经营系统的十六个单位，长期驻外地做采购工作的就大约有一百六十多人。根据我近两年出差所花的旅差费计算，大约每月每人要报销二百元，全年平均在外住十个月，需要两千元；一百六十人，一年就得花三十二万元旅差费。至于土产、废品、百货、食品、物资、农机、工业等系统，常驻外地的采购员也不少。另外，县、市以下的商店和供销社也有采购人员；各生产企业临时派出催调人员还有不少。我认为这种情况是不合理的。如果采取以下措施，可以大大节省国家开支。
一、加强商品计划调拨。从上至下逐级平衡各地的需求，根据需要安排生产，调拨商品，供需双方签订供应合同。供方要保证按合同规定的时间调运供应，需方就可以不再派员催货了。
二、统一组织采购和催调。例如，我们洛阳专区农业生产资料经营系统十六个单位的一百六十多名采购员，就可以按业务习惯派出常驻上海、沈阳等地的七个小组，最多有六十人，就可以把采购和催调任务全部担当起来。这样既可以节省一百人的旅差费，又可以把减少下来的采购员充实到别的工作岗位。　富景平