鸡西滴道煤矿六井合理调整劳动组织　辅助工人减少　劳动效率提高　今年一二月份原煤日产量连续增长，生产成本显著降低 [复制链接]

第2版()
专栏：

鸡西滴道煤矿六井合理调整劳动组织
　　辅助工人减少　劳动效率提高
　　今年一二月份原煤日产量连续增长，生产成本显著降低
据《黑龙江日报》报道　黑龙江鸡西滴道煤矿六井积极调整劳动组织，减少辅助工人，充实采掘生产第一线，今年以来劳动效率逐月提高，全员效率1月份比去年12月份提高5％，2月份又比1月份提高7％。原煤日产水平，1月份比去年12月份提高3．1％，2月份又比1月份提高7．7％。1、2月份原煤成本比去年也有显著降低。
这个井在去年10月以前，全员效率比较低。井口的领导干部对这个问题作了一次调查研究。他们发现辅助工的潜力很大，采掘工人也有窝工浪费现象，提高全员效率的关键在于减少辅助工人，充实采掘第一线，同时要加强采掘工作面的管理。井口领导上便向职工反复算效率账、成本账和个人收入账，帮助他们提高对节约劳动力、提高生产效率的认识。接着，这个井的领导干部又深入到辅助部门，帮助他们研究减少人员和提高效率的具体办法。坑木场去年12月份时有十个工人，到今年1月份又增加到十六人，并有十多个工人经常帮工，但他们还喊人员不足。这次井长于洪江来到这个场子，他发现这里坑木入场加工的运输距离往返远达二百多米，用人工抬，出力大，效率低。他便提出了一个改革方案，增设一条运输轨道，添三台平板车，并且改进了劳动组织，重划班次。实行这个方案的结果，十六人减少到九人，加工能力却提高了，品种也增加了。过去只能承担坑木改锯的任务，现在还能加工出成品棚子、楔子、顶帽等，为生产带来了方便，很受采掘工人欢迎。
这个井口还根据煤矿生产多工种配合的特点，在可能的条件下，实行合并工种和兼职，以减少辅助人员。如每到冬季采暖时，按照定员，锅炉工当中有三名专门看管锅炉房的鼓风机。可是当鼓风机转动起来以后，他们就无事可做了。而距离鼓风机房只有五六米远的地方有一个防火检查机构，设有三名工人，负责检查有没有人带火柴入井，每班只需花十几分钟时间，以后也没有多少事情了。现在，这个井就把看鼓风机的工作由防火检查工兼任，减少了三个辅助工，充实了第一线。
这个井还按照工种要求的不同，把每项工作的具体任务、质量、用工数、工资奖励、安全、工具等具体确定下来，推动各工种在使用劳动力时精打细算，提高劳动效率。这个井的运输工是辅助部门占用人员最多的一个工种，但人员虽多，却常常出现卸车不及时，空车不够用的现象，影响生产。这次确定任务、用工数等以后，他们主动抽出二十多人请井口另行分配工作。这样使工资支出比以前减少了，工人收入也有增加，车皮周转也加快了。
这个井调整了劳动组织以后，今年辅助工所占的比例逐月减少，采掘工所占的比例逐月增加。仅1、2月份就有二十四名辅助工人走上采掘第一线，有十多名工人充实了其他井口。