开展技术分析活动　发现和解决关键问题　东北制药总厂三种主要药品用料节省 [复制链接]

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专栏：

　　开展技术分析活动　发现和解决关键问题
　　东北制药总厂三种主要药品用料节省
据新华社沈阳12日电 东北制药总厂采用小组、车间、厂部三级技术分析的办法，发现和解决影响生产的关键问题，促使合霉素、维生素丙、磺胺噻唑三种主要产品的收得率不断提高，原料材料消耗下降。以合霉素的收得率为例，同样投一批料，去年的收得率只有38．37％，今年以来已提高到了47％。生产一吨合霉素耗用的主要原料材料也从四十二吨多下降为三十一吨多。
东北制药总厂生产小组的工人，每天下班后由组长和工艺员领导，检查当班技术经济指标完成情况，找出问题和经验，向接班工人交代。接班工人根据上一班工人提出的问题和经验，改进操作，完成技术经济指标。车间的技术分析活动进行得也很频繁。车间技术主任和车间工艺员，每隔两三天，就同技术人员、工人工艺员和老工人一起，检查各生产小组技术经济指标升降趋势，分析任务完成好或不好的原因，针对薄弱环节，提出改进措施，并组织人力立即解决。厂部技术分析活动由总工程师办公室组织，有关科室和车间技术主任、工艺员参加。他们分析检查全厂技术经济指标完成情况，根据检查出的问题，采取措施加以解决。这个厂三级技术分析活动开展以后，取得了较好的效果。今年1月，合霉素车间溴缩小组的成盐岗位三个班生产不稳定，有时候收得的产品多，有时候收得的产品少，消耗定额差异也很大。小组针对这一问题，请车间技术人员共同进行多次技术分析。结果检查出了问题关键，三个班统一了操作，同时组织力量检修了设备，原料再不向外流失，使收得率低、原料材料消耗多的后进班达到了先进水平。