充分发挥社员的劳动潜力 [复制链接]

第2版()
专栏：来信

充分发挥社员的劳动潜力
编者按：由于党的政策在农村中进一步贯彻，公社社员的生产积极性更加高涨起来了。他们关心集体生产，争取多出工、多做活，希望在两年大灾之后，今年能得到一个较好的收成。因此，如何合理派工，充分发挥群众的劳动潜力，正确地组织群众生产，是当前
生产队干部领导工作中一个十分重要的问题。
这几封读者来信提出的问题，值得注意。
从发展生产着眼安排用工
前不久的一天晚上，我正在生产队办公室安排活路，社员李和忽然找来，质问我：“为啥不给俺派工？”
李和的意见给了我很大的启发：有的社员没活干，这是窝工浪费。我决定召开生产队管理委员会，同时请了几位“老参谋”，共同讨论这个问题。大家都批评我满足于生产上的一般成绩，在制订生产计划时，没有从发展生产着眼，漏掉或削弱了好多活路。这些活路是：
（一）今年每亩地计划平均施肥四十担，虽然比去年增加了，数量还不多。现在还有肥源可挖，每亩地可增施肥料十七担。
（二）我们这里是山区，水土保持工作很重要，如果整修山坡，能扩大梯田面积，蓄水保土；除保证当年增产，也给今后增产打下基础。
（三）我们队里果树很多，栽种果树和果树管理工作原计划用工很少，可以增加。
（四）围绕春耕开展编织等副业生产。
这样安排活路之后，全队比原计划增加用工二千七百多个，劳动力不敷应用了。怎么办？大家精打细算，从各方面研究了节约用工。社员王增元说：“今年的生产安排得头头是道，摆布得汤水不漏，这样干起来才有劲”。
现在，我们队春耕生产一般做得比较扎实，全队还新栽果树二千九百多株，整修了山坡、梯田，开出了三亩荒地，并在堰坡、山坡上种了一些油料作物。
　　　河北涉县井店公社四街大队第
　　　七生产队队长　王通顺
　　生产队长派工要公平
为了争取今年农业增产，我认为生产队需要合理地安排和使用劳动力。
据我了解，有些生产队干部不愿给社员多派活，却给自己和家属、亲友多派活。例如安阳县曲沟公社武旺大队第一生产队，在一个半月内，生产队长和会计等五户队干部同他们的家属，实做劳动日超过原投工计划的64．5％。而全队三十二户社员却只完成原投工计划的93％，其中有八户社员由于劳力较弱，队长、组长不给派工，在一个月内，连一个劳动日也没有做。
生产队当前应该要做的农活，是不是都安排到了？还没有。例如，我们这里有些小型农田建设工程要维修，有些田块要进一步精耕细作，由于有些生产队的生产计划和增产措施标准偏低，这些生产项目没有纳入全年计划。还有些队干部害怕用工多了会降低工分值，因此没有积极抓眼前不能得益的基本建设。我认为，这样做不利于农业增产，也必然会减少社员的收入。
河南安阳县　潘文惠
　 强弱劳力要合理使用
不久前，我们在河北满城县神星公社市头大队发现这样一个问题：在一个生产队中，户与户之间的出工量很不平衡。我们了解这是由于派工不合理所造成的。就拿这个大队第二十二生产队的情况来说吧，全队二十五户，社员范洛述家六口人，有四个比较壮的劳力，从去冬到今年2月底，共做三千四百个工分，占全队总工分数的五分之一。而范宪申、范文礼等四户社员，共有五六个女劳力和辅助劳力，虽说他们干活弱一些，但要凑在一起也能顶范洛述家劳力的一半，实际上这四户才做了二百九十个工分，还不及范洛述家的十分之一。
这些户为什么出工偏少呢？并不是他们不愿多出工，也不是不能多出工，而是队里安排给他们的活少，队干部不愿意派他们干活，说这些人干活不顶事，做的活不好。因此，有些适合他们做的活也派男劳力和壮劳力去做。我们认为，这种情况如果继续下去，不仅会使这些劳力少、劳力弱的户减少收入，而且对发展生产也没有好处。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　王树　张玉兴
　　增加生产才能提高工分值
我在南方一些农村里，看到一些生产队对好田下的工夫大，对薄田下的工夫小，甚至不下工夫。这样作的理由据说是：好田油水大，下工夫，增产多；薄田下了工夫，也增产不了多少。例如广西玉林县仁厚公社荔枝大队的若干生产队，在去年早造田间管理中，对一类田下了肥料，又耘了两次，对二类田只耘了一次，对三类田既未施肥，又未耘，插上秧就算了。当时肥料不足，但劳动力并不紧张，那么为什么不耘田呢？主要原因是他们认为三类薄田耘不耘作用不大，“耘也一百，不耘也一百”（指亩产一百斤）。有的队干部还说：“费了工，不增产，分值低，会使社员减少收入。”原来他们怕白费工，降低工分的分值。
生产队讲经济核算，降低成本，提高分值，这是完全正确的。但提高分值的主要途径应该是，千方百计发展生产，力争收获更多的产品。耕地的土质坏，是可以改造的。俗语说的“人勤地不懒”，正是这个道理。
我希望各地生产队在安排今年的生产当中，对远田薄地多施些肥，多加些工，使它们献出更多的产品。产品多了，社员的工分值才能提高。　迟宝珍