崇文织布厂巩固清仓成果　物资储备和消耗样样有定额 [复制链接]

第1版()
专栏：

　　崇文织布厂巩固清仓成果
　物资储备和消耗样样有定额
新华社十三日讯　北京市公私合营崇文织布厂职工在清理仓库以后，克服储备物资
“多多益善”的思想，合理制订物资储备、消耗定额，使全厂流动资金定额比以前降低。
今年二、三月，这个厂从仓库中清理出不少物资，其中有不少是不需要储备或不需要储备那样多的物资。例如，储备的各种棉线，够生产一个月使用，超过规定的储备量一半左右；化工染料、辅助材料、备品备件等也有不少是用不着或超过储备定额的。
各部门的行政干部在讨论这个问题时，回忆了过去的思想情况，提出改进办法。供销科干部说：过去我们对原材料的消耗胸中无数，认为产品品种多变化多，多存一些物资对生产有利，因此盲目地购买了许多用不着和用不了的东西，把有用的社会财富变成了呆滞物资。计划调度人员检查过去没有认真做好综合平衡计划，贪图省事，用多投原料和增加“在制品”的办法，来保证各工序之间的生产衔接，结果由于某些工序生产能力的限制，不能及时织成成品，造成了半成品积压。工厂的领导干部也检查了“多存物资、生产主动”的片面想法。通过分析讨论，全厂职工深刻地认识到，管理企业必须精打细算，对待物资的储备和使用，决不能有“多多益善”和“图省事”的思想。
全厂职工根据生产计划和前五个月的物资消耗情况，重新制订了各种物资的储备、消耗定额。对于一些消耗量小而上级主管部门能够随时供应的化工原料，决定用临时申请调拨的办法代替经常的大量储备。对于有些储备定额偏低以致影响生产的物资，也根据需要，适当提高了定额。目前，这个厂的流动资金定额比以前降低了二十四万元，其中因压缩物资储备量而降低的部分占十万元以上。
这个厂在上级主管部门帮助下，正在认真建立和健全原材料、在制品的管理制度和各个科室分工管理各项资金的责任制度。