保证干部深入基层领导春耕　广丰县领导机关带头精简会议少发报表 [复制链接]

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专栏：

　　保证干部深入基层领导春耕
　　广丰县领导机关带头精简会议少发报表
据新华社南昌电　江西省广丰县县级机关带头精简会议、公文、报表和汇报内容，带动了区、公社和大队层层精简，使各级干部腾出了更多的时间到生产第一线，参加和领导当前的春耕生产。
广丰县最近自上而下层层检查了工作制度和工作方法，发现目前有相当一部分干部，把力量纠缠在开会、搞统计数字、汇报材料的圈子里，没有充分的精力和时间去深入实际，领导当前的春耕生产。中共广丰县委认为，要改变这种状况，必须首先从县级机关做起，才能上下一齐改进工作方法。因为上面会议多，下面开会传达也就多，上面要求汇报多，下面的统计报表也就多。
针对上述情况，县委和县人民委员会的负责人就到各部门和干部共同研究，合理地改进这些机关的会议、汇报等制度，并且发动区、公社、大队层层实行。在春耕大忙季节，除了紧要的会议外，一般不开大会和电话会议，该开的会，也力求精简，做到时间短，抓住关键，解决问题。目前，县里的电话会议已比去年同期有显著减少；区、公社、大队召开的会议也相应减少，使干部有了更多的时间和精力深入实际。各级印发的公文报表和要求下级汇报的内容也都作了适当的精简。
县委农业指挥部除特殊情况外，一般采取定期要下面汇报情况的办法，适当减少了汇报次数，提高了工作效率。这样除留必要的干部做好机关工作外，就可抽出更多的干部下乡调查研究，了解情况。其他部门向下面发的统计报表中有重复的或者不必要的也都取消了。这样做，各级掌握的数字和情况都比较简要明确，下面干部反映很好。
经过这次精简后，现在广丰县县级机关的绝大多数干部都组成工作组在农村中参加生产领导生产。中共广丰县委机关就有三分之二以上的干部在基层帮助具体工作。区、公社、大队除留个别人处理日常事务外，其余干部也都到田间具体领导春耕生产。县委副书记辛意到大南、山底、东山等公社后，发现这些公社浸种、播种、翻耕等进度较慢，便到田间召开社员座谈会和生产队长碰头会商量改进办法，结果很快就改变了这些公社春耕进度缓慢的状况。比古公社精简会议以后，党委书记黄银信有了充分的时间到大队、生产队去解决具体问题。他在和丰大队黄圩［wéi］?生产队检查生产，发现谷种浸得不足，立刻发动各大队全面检查早稻播种数量，发现不足的都及时补播。这个公社经营大队在适当精简会议、汇报以后，干部们参加生产的时间比过去显著增加。