少在上面开会　多下去解决问题 南昌车站党委改进工作方法加强调查研究 [复制链接]

第2版()
专栏：

少在上面开会　多下去解决问题
南昌车站党委改进工作方法加强调查研究
据《江西日报》报道　南昌铁路局南昌车站党委改进工作方法，提高开会质量，减少会议，腾出更多的时间，深入现场进行调查研究，具体解决实际问题。
前一时期，南昌车站党委工作秩序不够正常，突出表现在会议过多，包揽具体事务过多。一有事，就把干部找上来开会。几乎天天有会，有时一天要开两、三次。会议一多，党委成员就拿不出多少时间去学习和钻研党的方针政策，进行细致的调查研究工作。前些日子，站党委通过学习党的有关工业企业管理的文件和毛主席
的《党委会的工作方法》的文章，检查总结了前段工作的经验教训，决定从精简会议入手，改进领导方法，建立和健全党委的工作制度，明确规定了党委的职责和哪些重大问题应由党委讨论决定，行政业务由行政领导研究处理，其中的重大问题，由行政领导研究后提交党委讨论。这样，大大减少了党委的琐碎事务，更好地发挥了行政、工会、共青团和各级组织的作用。在这一基础上，站党委建立了定期开会的制度，尽可能不开临时性的会议。为了提高会议质量，每次开会，都事先把议题通知各党委成员，让他们做些调查研究和其他准备工作，使会议能够进行充分的讨论，作出切合实际的决定。
由于会议少而精，党委成员都能用大部分时间到生产现场去，进行比较细致的调查研究工作，具体解决一些实际问题。卸车量大，完不成车辆停留时间指标，是南昌车站长时期没有解决的一项关键问题。站党委书记郭富海便到各装卸线去了解情况。有一次，他在专用二线观察装卸员卸车，等了两个多小时，车子还没有送进来。他进一步追究，原来送车不及时，调车作业计划混乱，主要是生产指挥系统不统一。站调度室设在离车站三公里远的地方，不能及时准确地指挥全站四个作业区和各专用线的作业。他把这一问题提交党委讨论研究后，建议行政方面根据生产实际情况，划分了各作业区的管辖范围和作业任务，并将站调度室搬到车站，健全了站长直接领导下的生产指挥系统，统一指挥，统一行动，克服了分散、混乱现象，缩短了车辆停留时间。
党委的工作秩序正常了，党的思想政治工作也进一步加强。全站干部坚持执行了学习制度和党课、团课制度；党委常委每月还分头到各作业区去，向职工作形势报告。党委随时注意职工中的思想问题，并及时进行思想教育。
南昌车站党委工作方法的改进，有效地促进了全站的工作。今年第一季度，货车平均停留时间比去年同期缩短了一个小时，车辆中转时间比去年同期缩短了近四个小时，客车和货车正点率都有提高。安全情况比以前好，并创造了连续八十七天无一切行车事故的优异成绩。（附图片）
左图：河北开滦煤矿唐家庄矿老矿工出身的矿长葛庆祥，经常深入生产第一线。这是葛庆祥（右二）在深部开发工程地段，同凿岩小队长许瑞芝（右一）等研究加快施工进度　新华社记者　时盘棋摄