改进生产管理，增加井下有效作业时间 阳泉煤矿提高采掘效率 [复制链接]

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专栏：

改进生产管理，增加井下有效作业时间
阳泉煤矿提高采掘效率
建立与健全责任制度，改善劳动组织，缩短交接班时间，采煤队每班有效作业时间一般比去年增加一小时左右。
据新华社太原8日电　以出产无烟煤著称的阳泉煤矿，从改进生产管理着手，增加井下采煤掘进工作的有效作业时间，收到了较好的效果。目前，阳泉矿务局所属各矿采煤队的每班有效作业时间，一般已比去年增加一个小时左右，工时利用率较高的一些采煤队，每班的有效作业时间已经超过了七小时。由于有效作业时间增加，采煤掘进工人的生产效率都比去年有所提高，全局今年前四个月超额完成了生产任务。
阳泉煤矿的采煤掘进工时利用率，过去在不同的矿井里相差十分悬殊。据这个局的领导今年年初的跟班调查，不同的采煤队在每班八小时生产时间内，有效作业时间可以相差一两个小时。例如，三矿一号井采煤二队的工人，平均每班因交接班和处理煤溜、矿车事故而占去的非生产时间达两小时四十分钟；八小时中有效生产时间只有五小时二十分钟，平均每班每工采煤四点一三吨。而这个矿二号井采煤一队工人，三个班的工时利用都在七小时以上，非生产时间不超过一小时，每工每班采煤平均达到了八至十二吨。工人们在讨论今年的生产时提出：如果能把有效作业时间增加一个半小时，一个采煤队每天就可以多生产几十吨煤炭。这个问题受到矿务局领导上的重视。他们具体调查了十一个采煤队。在调查和讨论中，各矿职工提出了许多影响生产的问题，要求领导加以解决。领导上归纳职工们的意见，认为造成井下非生产时间过长的根本原因，在于生产管理不健全和劳动组织不合理。接着就从这两方面着手加以改进。
在生产管理方面，他们建立与健全了几十项责任制度，许多责任制度明确规定管理部门要尽量保证井下生产的需要。四矿井下工作面与井上机电科建立了定期联系，机电人员实行井下值班制度后，工作面机电设备一发生故障，他们就立刻到现场修理，不使设备故障过多地影响井下生产。矿灯房加强了对矿灯的管理，把质量最好的矿灯，固定供给采掘工人使用，保证他们得到充足的照明。各矿还根据井下运煤量的大小调整了矿车的供应，并且建立了矿车供应卡片制度，提高矿车周转率。原来矿车供应最紧张的二矿小南坑，矿车周转率增加了30％。一矿、三矿木料场和运料组的工人，也改进了木场管理工作和坑木发送办法，把坑木按质按量运到工作地点，满足采煤工人的需要。全局还检修了各种机械设备，提高设备的完好程度。据第一季度统计，因机电、煤溜等设备事故影响生产的时间，比去年同期减少了一半左右。
在改善劳动组织、合理使用劳力方面，各矿也作了一系列工作。例如，将大段四人固定分工改为小段二人作业，组织技术工和普通工混合作业，避免窝工，充分发挥每个工人的特长。三矿二号井有些工作面过去实行单翼采煤，每次做生产准备工作时许多工人就得闲着。现在，他们推行了双翼采煤方法，左翼工作面做生产准备工作，右翼工作面照常生产，有效作业时间因此增加了一倍。目前这个井的有效作业时间已经超过了七小时，成为全局工时利用率最高的一个井。
各采煤队的工人还尽量缩短班前会、交接班的时间，上一班在交班前两小时，就在井下用电话向调度站汇报工作面的情况，下一班的班长从调度站了解了井下生产情况，就可以在班前会上具体布置当班生产，使工人到了工作面后很快就能干活。
目前，各矿交接班时间一般都由原来的半小时缩短到十分钟，工人接班后二十分钟就能正常生产。
各采煤队还坚持了正规循环作业，全局循环率比去年底提高8．6％。二矿九个采煤队有七个采煤队的工作面，由于切实组织了正规循环作业，循环率达到88．6％，采煤工效率提高了50％，每天比过去多产四百吨煤炭。