运动开始以前 生产不能完成计划产品材料浪费浩大 [复制链接]

第2版()
专栏：

运动开始以前
生产不能完成计划产品材料浪费浩大
为了改变这种情况，机械局于七月间协同东北总工会和工薪实习团下厂帮助工作。经深入调查研究后，他们首先纠正了领导上认为“生产积极，思想落后”的错误观点。同时发动工人进行工时标定，创造缩短工时纪录这一打开运动之门的方法，计划通过这个途径初步解决工人运动，工资制度，工厂管理三个问题。
工人自动缩短工时打开局面
运动开始先经过较深入的思想教育，反复地通过访问、上课、座谈，解除了工人群众中普遍存在着的不愿拿出全部技能的种种顾虑，特别是对厂内那些背着“政治落后”包袱的老技工，进行了恳切的交谈和动员后，工人思想酝酿成熟，工会号召工人起来自报缩短工时，当场报名者一五五人。接着便以第一工作部为重点进行劳动时间测定。首先在党员张尚举划线小组和团员赵国有的车塔轮上进行试验，取得首次成绩。他们的纪录被黑板报，捷报和标定红旗传扬全厂。于是创纪录的运动便由一个车间扩大到各车间，由一两个先进分子扩展到一百三十余人，由点到面地形成了热潮。并由提高劳动强度创造新纪录，进而与改进工具和操作技术的合理化建议结合，先后出现了赵国有三次改良车塔轮的工具，和创造车铣结合的操作方法，张尚举划线小组改车床为躺镟，一个月内有十八件合理化建议被采纳并普遍传播开来。
新纪录不断涌现，劳动生产率数倍地在提高着。九月份生产计划制造六英尺车床三十台，但结果完成了四十五台。并使做一台的工时，由二三一点二工缩减到一五三工。在生产过程中，工会一面组织工人制订个人和车间的周密的生产计划，一面更代表工人同行政上签订了集体合同，并在合同中拟定了集体的超额奖励办法。同时为保证各车间生产序列之衔接，又制订了车间与车间之间的联系合同。通过集体合同把创新纪录运动引向有组织地为完成一个计划而战斗，对新纪录运动起了组织推动和监督鼓励的作用，而集体超额奖励又给工人的劳动热忱以物质的保证。使这次紧张的生产战斗取得了全胜。
从这次比较精密计划的生产过程中，已可找出接近实际的制造一台车床的工时定额。在每个车间对每个件品加工过程，进行数次重复的工时标定，求得平均的时间，经过与工人的研讨取得工人同意，行政上便确定了产品数量和工时的定额，至此，创纪录运动便引向了定额管理。在这个基础上，研究执行个人超额奖励的工薪制，代替前此的集体超额奖励办法。由于个人超额奖励制的实行，十月初，创纪录运动又向着更高阶段发展——相继出现了看车床台数的新纪录，如阎英臣、张如庥、林振华各带一名徒弟看三台铣牙轮床子，铣工庞洪均、刘仲勤、张济民等一人看两台铣牙轮等。合理的定额，多劳多酬的工资制度，正在刺激着各种新纪录的产生，使这一运动在广度及深度上更加扩展。