勤俭办事　两个对比 [复制链接]

第2版()
专栏：

勤俭办事　两个对比
郝西生产队开支小，成本低，社员收入多
郝东生产队开支大，成本高，社员收入少
情况对比
本报讯　山东临朐［qú］县营子公社有两个生产队，一个勤俭办事，增加收入；一个不注意勤俭，生产成本增加，社员收入减少。这两个队，一个叫郝西队，一个叫郝东队。是一个村分开的，户数、人口、土地都基本相同，生产基础也一样。1961年全年总收入，郝东队较高，总产值二万二千零五十六元；郝西队较低，总产值一万七千九百六十五元。但年终决算分配结果：除了实物分配两队基本相同以外，收入较低的郝西队，社员每户平均收入九十元三角；而收入较高的郝东队，社员每户平均只分得二十二元五角。这村有一对兄弟，一个叫郝元孝，一个叫郝元敬，兄弟俩劳力基本相当，投肥也不相上下，但收入却十分悬殊。郝元孝在郝西队，全年做劳动日二百八十个，加上投肥所得共分一百九十五元；郝元敬在郝东队，做劳动日二百二十八个，加投肥所得，只分钱三十六元。
问题何在
收入多的队社员所得少，收入少的队社员所得多，问题在哪里呢？我们到这两个队作了调查。发现郝西队重视经济核算，凡事讲求生产效果，从勤俭出发，生产成本底；郝东队忽视经济核算，不讲究生产效果，因而生产成本高。
首先是两个队的干部作风不一样：郝西队队长郝兴文，是个“一个钱攥出汗来”的过日子能手。他常说：“要想收入大，先得少花钱，积少成多，钱零不可总算”。队里缺什么东西，他主张自力更生，尽可能自己解决，不到外面去买。这个队的会计郝兴齐是个“保险柜”，保管员郝希荣也是个“把家手”。所以这队有个特点，逢事就先算算“合账不合账”。郝东队干部就不大相同，队长郝元珠认为：“搞生产不能疼花钱，破不上三百三，难得回六百六。”会计郝兴成主张“搞生产不能算细账”。所以这个队生产上一贯是不怕花钱多。
几个事例
（一）去年两个队都缺肥料。郝西队采取了组织社员积土肥的办法，队长郝兴文对社员算账说：“社员积土肥，队里出钱买，‘肉烂在锅里’，钱还在社员手里，肥源也有把握；施化肥当然很好，但是，买商品肥一则多花钱，二则不能保证及时施肥。”因此他们大力发动社员积农家肥。一方面养猪、养羊积肥；一方面还积极采取挖、拾、沤、造等多种办法积肥。去年仅向社员收集人粪尿沤制的肥料就有八十四万多斤。全年总共积土肥一百九十多万斤，使肥料不足变有余。而郝东队办法相反，他们认为积土肥“不解渴”，派社员出外买化肥，开支现金一千二百多元。
（二）两个队都缺耕畜。郝西队采取精心饲养、积极繁殖的办法，不仅耕畜肥壮，一年还繁殖了两头小牛。郝东队花了二千七百多元，从外地购买了两头牛。
（三）两个队都是饲草不足。郝西队除收好干草、麦糠等外，还割玉米梢，割青草等多方面挖掘草源，全年没买草。而郝东队靠花钱买草，开支二百四十多元。
（四）在农具修配上，郝西队能修就自己修配，而郝东队是花钱买。去年春天，郝西队缺一张犁，就交给本队工匠做，只用了四个劳动日；而郝东队缺一张耧，买了一张新的，开支十五元。又如去年麦收要用布袋，郝西队由社员修修补补解决了；而郝东队买新布袋开支九十八元。
两个队两种作法，两种结果。郝西队减少了开支，降低了成本，全年生产费用总计开支一千二百元。郝东队增加了开支，提高了成本，全年总计生产费用五千一百一十八元。这样郝东队看收入虽比郝西队略多一些，但生产成本开支大，社员分配所得反而减少了。
吸取教训
郝东队的干部和社员通过事实对比，深刻地体会到生产必须注重经济核算，讲求生产效果。因此，在今年春耕生产中，接受教训，学习郝西队经验，决心赶上去。队长郝元珠表示：
“去年丢了的，今年想办法找回来”。今春这个队缺肥料，他们就不再向外“伸手”了，而是大力发动社员养猪积肥，多积农家肥。只社员养猪一项就由去年的五头发展到三十头。为了及时修理农具，这个队还组织本队铁匠建立了红炉。