力争用最少的人力取得最大的经济效果 广州造纸厂提高劳动生产率 [复制链接]

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专栏：

力争用最少的人力取得最大的经济效果
广州造纸厂提高劳动生产率
目前职工总数比1957年减少12％，纸张产量增长20％，去年平均每个职工生产的价值比1957年增加15％；先后调出近五百人支援省内外工厂。前两年由于原料变化，技术措施没有跟上，纸张质量一度降低；从去年下半年起，纸张合格率提高。
新华社广州24日电　本社记者赵颖报道：俗话说“人多好办事”，但是广州造纸厂的情况却表明：办好企业不在人多，而在精打细算，充分发挥每个劳动力的潜力，用尽可能少的人力取得尽可能大的经济效果。
广州造纸厂目前的职工总数比1957年减少12％，纸的产量却比1957年增长了20％。作为衡量企业管理水平的重要标志之一的劳动生产率，从1958年以来，每年都超过最高年份的1957年。以1960年和1961年为例，全厂职工平均每人生产的价值比1957年分别增加9％和15％。由于劳动生产率的提高，从1957年到现在，全厂先后调出将近五百人支援了本省及河北、广西、河南等省、自治区的工厂。
不久前，记者访问了这家座落在广州南郊的大型工厂。从厂里人员谈到的许多事实中，可以看出这个企业为了不断提高劳动生产率，曾经进行了艰巨的努力。几年来，每当工厂生产发生变动、任务加重时，他们总是首先采取措施发挥每个劳动力在生产中的作用，尽可能地节约劳动力。1959年工厂制造草浆的人力不够用，当时有两种主张：一是增人，一是提高劳动效率。工厂的领导采纳了后一种意见。他们一方面发动职工改进设备，提高操作技术，另一方面从当时任务较轻的原木、煤炭运输人员中抽出部分力量支援制浆。结果在不增加人的情况下完成了草浆生产任务。
由于领导人员经常注意提高生产效率和节约劳动力，职工中也逐渐形成了珍惜人力、讲究效率的风气。在四年多的时间内，职工们坚持进行技术革新，提高了全厂机械化程度，节约了许多劳动力。这个厂第二抄纸车间抄包装纸用的木片，过去由工人挑送，用人多效率低。1959年职工建议工厂安装了一些设备代替人工挑送，结果省去了三十多名挑木片的工人。动力车间的出灰工序，原来出灰是用人力推车，每个人一次只能推一车，后来职工自己动手制造了小电车，一次可以拖八车，不但节约了十二名推灰工人，还大大改善了劳动条件。
工人生产技艺的熟练程度如何，同提高劳动生产率有着最密切的关系。这个工厂在提高工人技术水平的工作中，特别注意对厂内主要的生产工人和管理人员，尽量做到少调动或不调动，以便干部和工人熟悉业务和生产技术，提高劳动效率。如第一抄纸车间丙组二十八名工人中，在本企业工作五年到十年之间的占绝大多数，四年以下的只占4％。由于生产岗位变动少，工人对设备性能和生产特点摸得比较清楚，技术就容易掌握。目前，这二十八名工人看管的两台纸机，平均每分钟抄纸量由设计的一百五十米提高到一百八九十米，在不增加人的条件下，使劳动效率提高了20％。
在劳动效率不断提高的基础上，工厂最近几年来曾进行了四次较大规模的调整定员工作，不少工人根据自己技术水平提高的情况，提出了关于减少定员的建议。磨木车间的磨木机，在投入生产初期是两个人看一台，后来工人技术水平提高了，就提出一人看一台；过些时候，又建议一人看两台。动力车间透平机工段的透平机、循环水泵仪表和减压控制的设备，过去分别由不同工人看管，后来工人们感到人力有富余，就建议后两项工作都由透平机司机兼管，另外减去几名司机助手，使全工段由六十二人减为现在的三十二人。工厂的劳动工资科平时也经常派人到车间和工人一起劳动，研究劳动力的使用情况，避免劳动力浪费。不久以前，原木场因粗木头增多，锯木任务加重，要求增加几十名工人，经劳动工资科的干部和他们一起研究，修好了一些损坏的设备，改进了原木场的劳动组织，不仅没有增加劳动力，还调出十八名工人到别的生产岗位去了。
工厂领导很重视压缩非生产人员。近几年来他们结合整顿企业管理，曾经精简和合并了一些工作性质相近或重复的科室。如把计划、调度两个科室合并为一个；去掉运输科，由供销科同时担负运输工作，等等。精简机构节约出来的干部，有的分配到抄纸车间和原木场等薄弱环节，有的调出支援其他单位。
因为劳动生产率提高，原材料消耗、管理费用减少，工厂的成本就逐渐降低。几年来，这个厂年年都上缴了大量利润。前两年，由于原料条件变化，工厂技术措施没有跟上，纸张质量曾一度降低，从去年下半年以来，纸张合格率开始提高，今年头四个月生产的纸张洁白、光滑，质量又比去年好。（图片）
四川宜宾造纸厂努力增产国家计划内的重点产品。这是工人们在生产新闻纸　　新华社记者　游云谷摄