阜新海州露天矿排土场经理组长高养廉 精打细算为国家节约人力物力 [复制链接]

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阜新海州露天矿排土场经理组长高养廉
精打细算为国家节约人力物力
据新华社沈阳25日电　阜新海州露天矿排土场职员高养廉，工作认真负责，在推动生产管理和经济核算方面起了重要作用。场的领导和工人都管他叫“活算盘”。
高养廉是排土场的经理组长，负责工资、材料和成本的管理工作已经十几年了，他所记的账目，保管的物资，统计的表报都非常清楚准确。但他并不是死抠账册，每天从自己掌握的数字中或到现场去分析研究经营管理中的问题，一有新情况，马上汇报给领导。所以有人说高养廉的账册是领导上改进工作的“镜子”。去年全场曾一度出现超支现象，他从计算表上看到了超支数字，立刻向场的领导上汇报，并分析出超支主要是人员多、效率低造成的。这时，却有几个班、段还在要求增加工人。为了摸清情况，他就到要求增人的采砂段去调查。高养廉到了这个工段，和工人们仔细算了工时、业务量。然后对工人说：“咱们采砂段每天的任务是三四排车，线路、养路、打眼、扫车、大中修等工种都很齐全。如果实行混合工种作业，来车扫车，车不来维修线路，这样效率又高又省人，个人工资又可以增加，这不是一举两得吗？”工人们都同意他的意见，结果这个段不但没增加人，还减下了六名工人。
排土场消耗的汽油，占全矿用油量的80％。究竟有没有浪费呢？高养廉决心研究一下这个问题。一天，他到现场时，正赶上平道机司机彭木君和王金成倒油，油洒在地上一些。他看了看，惋惜地说：“哟，洒了这么多！”彭木君接过去说：“洒了又有什么办法，提意见让做油漏子，就是没有人注意。”老高听了又问：“那么发给你们的油够用吗？”“反正用多少领多少呗，怎么不够！”老高懂了，毛病出在用油没定额上，不然像解决油漏子这样的事不至于没人注意。他把这个情况反映给领导后，场部立即利用废旧材料做了十几个油漏子和抽油胶皮管，同时组织工人一起讨论制订耗油定额，供应部门建立了油脂管理组，工人建立了领油和节油手册，这样，人人精心使用，浪费现象基本上消灭了。
高养廉管理材料，不但平时严格按照制度发料，只要场里有旧的可以利用或代用，他决不向上级再要新的。