如何合理使用劳力 [复制链接]

第2版()
专栏：来信

如何合理使用劳力
编者按：这两封来信，反映了生产队劳动管理上一个重要问题，希望各地加以研究，以便更合理地使用劳力，广辟生产门路，有效地发挥社员劳动积极性。
限制用工和滥用工都是不对的
据我们在山西省芮［ruì］城县风陵渡公社焦芦大队调查，目前生产队对于劳力的安排和使用，有两种偏向。
第一种是怕降低劳动工分值，限制社员投工。例如，第一生产队在清理1至3月份社员劳动日时，发现截至3月底，社员实投工已达四千九百六十个劳动日，占全年计划用工的39％。队干部认为：往后活多时间长，照这样干下去，就很难实现提高工分值的计划，得早些卡紧。于是，便采取了措施：不给妇女劳力、辅助劳力和技术差的青年派活；让整劳力轮班干活；甚至采取抓阄［jiū］的办法控制社员投工。这样做的结果，社员出勤少，有些活耽误了农时。例如全队二百六十多亩麦田没有中耕。有的干部说：“现在草小，中耕是闲费工，等草大了再拔也不迟。”
第二种是不问经济效果滥派工。例如第三生产队干部认为社员参加集体劳动的积极性很高，要充分利用。看到1月到3月底社员实际投工超过计划用工的32％，十分高兴。其实，生产效果并不好，滥用劳力的现象很严重。例如村南有十一亩地，只需要二十五个劳力去干活，队里却派去四十九个劳力，不到半晌就干完了。后来转移到村东的地里，没有多长时间，就收了工。看起来人人有活干，实际上一天就浪费了二十四个工。
了解了这两个生产队的情况，对我们有很大启发。第一队为了提高工分值，卡紧用工。但社员却提出意见说：“争取增产，要靠社员的劳动，社员不出工，怎能增加收入！”第三队为了调动社员劳动积极性，保证人人超投工，人人有活做，但是劳动效率不高，社员也有意见。有的社员说：“照这样下去，劳动日做得再多，也不顶用。”
我们认为，限制用工和滥用工都是不对的。据了解，目前，农活是很多的，社员要求多投工并不是已无“用武之地”。关键在于干部如何对待这个问题，如何合理安排劳力。其次在于发动群众，追加增产措施，增加当年收益；劳力充裕了，还可以因地制宜地发展多种经营，扩大生产门路。干部必须珍惜社员的劳动，把钢使在刀刃上。
中共山西芮城县风陵渡公社委员会　阎圣林　尚永生