银行与企业之间 [复制链接]

第2版()
专栏：

银行与企业之间
李稚华　王天祥
今年1月，沈阳市铁西区银行办事处的信贷员冯仲英，从沈阳灯泡厂的财务成本报表上，看到这个厂的灯泡生产又亏了本。灯泡生产的连续亏本，使这个厂的资金周转发生了困难。工厂以材料提价、灯泡销价未变造成亏损为理由，几次向银行提出增加贷款的要求。
灯泡是生活必需品，按说贷款给工厂，使其多增产一些对满足群众需要有好处；但是灯泡生产亏了本，以贷款来垫补，又不符合贷款原则。贷不贷？冯仲英一时拿不定主意。他把情况向领导上作了汇报。银行办事处主任也很重视这件事，认为这个问题解决得好，对改进信贷员的工作作风和提高思想水平很有意义。于是，专门召开了一个会议，请信贷员们来讨论。
会上冯仲英一字一句地读完了工厂的贷款申请书，顺便把了解的一些情况作了介绍。信贷员们各抒己见，议论开了。有的说，灯泡是市场急需商品，虽然暂时亏本，也不全怪企业，应该贷款。有的说，亏损应由工厂负责，增加贷款，不是办法。也有的主张暂不收回已经到期的贷款，给工厂限定日期，促使它们改进管理。主任集中了大家的意见，决定在没有弄清灯泡亏本的原因以前，不能增加新的贷款，但照顾到市场需要，到期贷款可不收回，给工厂限定归还期限，并且帮助工厂改变生产亏损状况，解决资金困难。
第二天一上班，冯仲英就骑上自行车，一溜烟似地奔向灯泡厂，转告了银行领导上对贷款问题的决定，同时对灯泡生产亏本问题，又做了研究。冯仲英是个老手，他查看了工厂的财务、成本的账目表报之后，很快发现了问题。按照工厂的经济核算指标，钨丝平均损耗率不得超过15％，实际却是18．3％；泡皮损耗率最高不得超过25％，实际却达到34％；废品率也不可超过9．3％，实际是14．3％。冯仲英并不满足这些数字上的分析，他又到车间访问了工人。一些老工人向他介绍了这样一个情况：第三车间有一个小组，甲乙两班工人用同样材料、同样机器生产，但经济效果大不相同。乙班工人每天都超额完成生产任务，一旬内还节约钨丝二千一百五十二米；甲班工人每天只完成生产任务的85％，一旬内还超用钨丝六百四十二米。冯仲英了解到这些情况以后，心里更加有了底，证明灯泡生产亏本，同材料消耗大、废品率高有密切关系。他把情况向银行领导上汇报后，银行正式向灯泡厂提出了改变灯泡亏本状况的具体建议。
银行的建议受到工厂重视。不久，工厂召开党委扩大会议和职工代表大会，把扭转灯泡亏本问题当作主要议题作了研究。就在这个时候，银行又派冯仲英到工厂去参加健全材料管理的工作。在工作中，冯仲英发现这个厂的材料管理工作中还存在很多缺点。例如：各车间月初就把一个月需用的材料领去了，但往往不到一个月便用完了，又继续向厂部要料。厂部考虑到生产不能停止，也就照发了。天长日久，就使原来的限额用料制度流于形式。
关键问题发现后，冯仲英配合工厂财务、材料管理人员，清理了各车间的家底，建立、健全了材料出入库的制度，把限额领料的月领料制度改为日领料制度，以便每天掌握车间用料情况。对此，工人们也表示赞同。厂部把这项制度，提到党委会讨论以后，在全厂各车间普遍推行起来。
自从改进领料制度以后，每天哪个工人领了多少料，出了多少产品都有记录，第二天公布出来。这样一来，工人们也就讲究节约用料了。原来材料耗损较大的第三车间，到4月份材料损耗率比年初下降9．8％，废品率下降2．9％。第四车间工人们为了节省用料，把过去扔掉的废灯泡上的灯头收回来，从2月下旬到4月末，已经收回了二十万个用到生产上。以前，这个厂用大条筐运送灯泡皮，一筐装五六百支，拥塞碰撞，一筐至少要破损一百来个。现在制了一百多台专用运送车，泡皮损耗率大大下降了。到4月末，全厂原料材料消耗比年初下降8．8％，产品质量也有提高，每个灯泡的成本降低了31．63％，工厂向银行的贷款也较年初减少了十六万元。（新华社）