北房行 [复制链接]

第2版()
专栏：

北房行
本报记者　金凤
一、生产队当家立业
东方刚现出鱼肚白，北京市郊怀柔县东十里的北房村便忙碌、喧腾起来了。家家户户飘出轻快的炊烟，妇女们把风箱拉得一片声响，黄澄澄的玉米粥快要开锅，发散出一股诱人的香气。新盖的饲养室里，老饲养员在忙着给牲口拌草，车把式在起圈装车。勤劳能干的生产队长刘通两脚沾满露水，他已经在田间转了一遍回来，看过饲养室，又直奔白薯炕看白薯秧去了。
不一会，男社员们吃过早饭，扛着铁锨，带着水桶，由作业组长领着往地里栽白薯去。妇女社员特别忙碌，又要喂猪，又要喂鸡，有的还要喂吃奶的孩子。她们把家务收拾停当，这才急匆匆拿了一把瓜铲，跟着妇女队长开苗去。
街口上，聚着一群一群的猪，这都是社员户养的。一队一群，一群二三十头、三四十头不等，放猪的孩子赶着它们往村外河滩走去。那边，又过来几群生产队公养的母猪。这个二百五十六户的村庄，光社员户养的猪便有三百来头，加上七十多头公养的母猪，全村有四百来头猪，比1957年多三分之一。猪多，肥便多。村子里，这一堆，那一堆，到处可以看到生产队积攒的高高的粪堆。几个妇女社员在捣粪，粪捣得又细又匀和。这个大队今年春播的粮食作物全部上了底肥，每亩平均一车圈肥。现在，十二辆胶轮车又拉着满满的一车车圈肥往地里送，这是准备给玉米、谷子和高粱施的追肥。这个大队的肥料多，还因为牲口喂得壮实，骡马牛的总头数比1957年增加了二十一头（约三分之一），一个生产队平均有一头骡、一头马、七头牛和几头毛驴，牲口粪积攒不少。今年的肥料多，更因为各队的社员托坯换炕的多。二十六七户的生产队，总有二十一二户换了炕。那熏得乌黑的炕土，是给小麦、玉米追肥的上等肥料。
社员出勤多、出勤早、关心生产，猪多、肥多、牲口壮，水利有保证，春播的质量高、面积大，这是北房大队九个生产队当家立业的一派兴隆气象。
二、劲儿全使到粮食上
今年的年景自然得到地里去看。小麦和豌豆，因为春季几次寒潮的侵袭，虽然浇了二水到三水，长得不太好。大部分秋苗却出得茁壮整齐。不论是玉米、谷子、高粱和白薯，都已探出嫩绿的幼苗，在微风中轻轻摇摆。
今年的春播质量高，面积大。生产队的大田地头地脑全都种到，边边沿沿比较大块的是生产队集体开荒种植的，河滩里、树林间、路边、村边一小块的是社员个人开荒种植的。一眼望去，满眼新绿，到处都铺满了绿色的幼苗。一个生产队耕地三百多亩，集体开荒便有四十多亩，社员个人开荒加上自留地又有三几十亩。这样看来，整个大队的耕地面积从统计表上说是三千四百亩，实际上大约达到三千八九百亩。抓面积，这是抓粮食的重要一环。抓肥料，这是抓粮食的第二环，这也是几年来生产中的薄弱环节。今年这里的粮食作物的施肥量大约比去年增加二分之一，质量也比过去好得多。水利条件这里有很大变化。1957年以前，全村只有三十几亩水浇地，1958年以后，村东挖了河网，村西修了渠道，四百多亩只能打几十斤粮食的洼地改造成亩产三四百斤的稻田，安上了电动抽水机。现在全村有五部电动抽水机，一部锅驼机，灌溉面积达到一千多亩。除了利用河网的地下水和村西二道河的河水以外，还可以利用上游密云水库放下的水，水源是充分有保证的。
今年作物的种植计划全是由生产队自己安排的，除了照顾到牲口吃的和农家烧的，适当恢复了一部分谷子和高粱面积以外，高产作物水稻、玉米和白薯还是大宗。譬如白薯，原来大队计划栽一百八十亩，现在各生产队已栽了近二百亩，有的队还在继续栽。田间管理方面，也比过去精细多了。
生产队抓粮食的劲头真不小，只是经济作物的状况不大妙。这里大宗的经济作物是花生，过去一年能提供十几万斤花生仁。几年来产量连续下降，今年的花生苗又出得不好，有的出八成，有的出一半，少数地块几乎没有出来，只好改种芝麻。花生苗出不好，天时不正，下种时地寒是原因；花生种保管不好，受潮，发芽率不高是原因；花生地这几年肥料少，管得差，地种薄了，也是原因。这个大队今年种了一千多亩花生，花生如果减产，势必影响今年的收入。虽然每个生产队买了一部分花生补种，但因为资金不足，买的数量不多，不一定补得过来。
三、从哪些方面帮助生产队？
资金不足，这是九个生产队普遍遇到的困难（据了解，其他公社的许多生产队也存在这个问题）。资金不足的主要原因是生产队的生产门路少，副业搞得少，现金收入不多。去年这个时候，全大队副业收入已有二万多元，今年各生产队的副业收入不过五千来元。现在除四队还有二百多元以外，一、三、五、六队都只有几十元，七、八、九三个队已经欠了社员二、三百元。因为资金不足，需要补种的花生种不能多买，需要给小麦和水稻追肥的化肥不能多买，这在实际上就要影响到今年粮油的产量。生产队副业收入少，自然也要影响到今年社员的现金收入。因此，生产队在以粮为纲的方针指导下，如何适当开展多种经营，多搞些副业和手工业以扩大生产资金，就很值得注意。
关于副业门路，据了解，有的生产队存在着愿意抓大宗副业，不愿意搞零星副业的思想。过去这个大队的大宗副业是大车运输，一个大车出去一天就是十几元钱，现金收入来得容易。现在生产队的大车主要用来送粪，抽出去搞运输有困难，这是一方面。同时北京郊区基本建设工程也比过去少了，即使大车能抽出去，也不一定能兜揽到那么多运输业务。在这种情况下，生产队本来应该开辟多种多样的副业门路，例如发展社员家庭养猪（现在每户一头多，比最高年份每户三头还差许多）、养鸡、养兔、编织等等。譬如夏收将到，好多社员买不到草帽，在太阳下晒得慌。编草帽就是一项很好的副业。只是生产队在解决原料、技术以及产品销路方面还有困难，这些应该得到公社和大队的具体帮助。
和这个有关联的是生产队长怎样依靠群众，学会当家过日子的问题。这里的生产队长大部分是高级社时的队长和组长，在安排劳力、组织生产方面都有一定经验，但是在财务管理方面，大多数队长心中无数，不大会算计着过日子。例如，这里的生产队长比较注意工分值不要比去年降低，这从原则上说来是对的。但是他们仅仅注意节省开支，很少从增加总收入着眼。北房的水利条件好，排灌机械多，本来完全可以供应小麦用水。但有的队长怕电力浇水花费多，浇了两次就不敢再浇了。其实浇一次麦子每亩只花八角钱，腾出人工搞多种经营，既可以多收小麦，又能多收现金。这笔账大队长和大队总会计都清楚，生产队长就不甚了解，只笼统知道电力浇水要花钱。又譬如水稻育秧的浇水费，一个队大约要花电费四十多元，有些队长心疼这笔钱，甚至想把水稻地改成旱地。买化肥也是一样，有的队长从多打粮食增加总收入着眼，舍得买一部分必需的化肥，也舍得买花生种和白薯秧。有的队长就有点缩手缩脚，不敢浇水，不敢买肥料，也不敢买需要的种子。勤俭办社、节约开支是必要的，但是否连这些必要的生产投资也要节约呢？生产成本是需要计算的，但究竟是舍得花工本、产量高，收入大合算，还是开支小、产量低一些合算？此外，是否有两全其美的办法，又能扩大再生产，又能降低生产成本？这些，从北房来说还不能做出结论，各生产队长也需要时间、经过实践取得经验。公社和大队干部在这方面要帮助他们尽快缩短这个过程，真正担起基本核算单位的经济担子。
但是，正因为强调了生产队是基础，强调了生产队的当家作主，这里的大队干部看来多多少少有些放松领导。北房大队的大队长、支部书记和副书记参加劳动都不错，他们都固定在一个生产队，和队长、社员一起出工。对于所固定连系的生产队的工作，也能够具体帮助。但是，对于涉及几个生产队的共同性的问题，譬如生产门路少，生产资金缺乏的问题、生产队长怎样学会经济核算的问题，以及几个生产队应该协作的事情，大队干部都没有积极领导，拿出主意来。