“风暴角落”纪行 [复制链接]

第3版()
专栏：匈牙利通讯

“风暴角落”纪行
本报记者　王崇杰
匈牙利东南部的贝凯什州在历史上是农民革命运动风起云涌的地带，压迫与反压迫的阶级斗争异常尖锐，所以一直被称为“风暴角落”。如今这里的广大农民在发展农业生产和建设社会主义新农村的斗争中也积极地走在前列，不断取得新的成就。
州党委第一书记克劳乌科向我们介绍州里的情况时说，从1949年起这里便开始组织合作社，经过1959年和1960年的大发展后，全州97％的土地都已属于国营农场和生产合作社经营，所有的合作社也先后建立了党组织。这个州去年每霍尔特（合8.55市亩）小麦平均产量是十一点六公担，玉米是十八公担，都超过全国的平均水平；畜牧业也很发达。去年向国家提供的小麦占全国总收购量的12％，猪肉占15％，家禽占22％。目前全州的中心任务是大力增加农业生产，改进和加强合作社的领导，提高经营管理水平，帮助落后社达到一般社的水平。
现代化的国营农场
莫佐海泽什国营农场成立的时间较久，规模也挺大。所属土地有二万五千霍尔特，其中86％是耕地，其余的是草地。职工共二千一百四十七人，包括一百一十二个农艺师和各种技术人员。有一百二十台拖拉机，三十三台联合收割机，耕种收割等主要田间劳动已实现机械化；每霍尔特耕地使用的化肥达三百八十公斤。
这个农场田间作物的平均产量远远超过本州和全国的一般水平。农场播种的主要农作物有小麦、大麦、玉米和甜菜等。去年，不论收成较好的夏季和歉收的秋季，上述作物都比全国单位面积平均产量高一倍左右。例如，这个国营农场去年每霍尔特的小麦产量是二十一公担，全国平均只接近十一公担；大麦是二十二公担和十点九公担之比；玉米是二十一公担和十一点七公担之比。
畜牧业的规模也很可观。有近二万头猪，其中有一千三百六十三头母猪。八个月的时间就可把小猪养成一百五十多公斤上下的肥猪。二千二百头奶牛，每头每年产奶量近四千公升；还养有不少供食用的肥牛。六千只山羊，平均每年从每只羊可得四公斤半羊毛。有一百二十六匹马，家禽共十五万只，母鸡平均每年能生一百七十个蛋。按土地总面积平均，单位面积所养的牲畜也大大超过全国的平均水平。
这个国营农场不仅总收入大，而且由于机械化程度和经营管理水平高，劳动生产率也高，生产成本低。它不仅每年向国家提供大量农产品，并在发展生产和大规模经营方面起着示范作用，经常给予生产合作社很多帮助。农场播种的田间作物已完全使用经过长期选择、交配和试验的高产良种，采用适当的深耕、密植、化学药剂除草、灌溉等等先进的耕作方法。饲养的牲畜和家禽也都是良种，已普遍使用自己配制的混成饲料。混成饲料不仅可节约粮食，成本低，而且营养成分好，有益于牲畜和家禽的生长。喂养牲畜和家禽也已实行机械化或半机械化。全国合作化运动大发展以来，这个国营农场抽出一部分技术人员转到合作社去长期工作，向合作社提供大批农作物良种、小猪和混成饲料及农业机器的支援，还经常向周围的合作社介绍先进的生产经验，负责固定协助它们。
先进的生产合作社
莫泽科瓦奇哈兹区的“自由社”是1949年春天成立的，当时入社的只有十七户贫雇农，共有三百霍尔特地和两头牛。十多年来社员们共同努力，克服了不少困难，使社不断巩固与发展。现在全村六百六十九户都入了社，土地达四千三百霍尔特。不论从这个州或全国范围来看，“自由社”都是站在巩固发展的先进社的行列。
社里自己购买了十三部拖拉机，耕地已全部实现了机械化；另外还同农业机器站订有合同，播种与收割也大部分机械化。去年和今年每霍尔特耕地所用的化肥相当全国的平均水平，即一百公斤左右，但社里畜肥很充足，用得多。田间主要作物的收成已大大超过全国的平均产量；去年小麦每霍尔特产十五公担，大麦十六公担，玉米二十二公担，甜菜二百三十公担，社里的公共牲畜有二千四百头猪，五百八十一头牛和一百零八匹马，还有五千多只鸡，按耕地面积计算，“自由社”向国家提供的农产品比州的平均水平多40％以上，去年秋季虽因干旱收成减少，但合作社还是超额39％完成向国家提供产品的计划。社里很重视不断提高生产能力和扩大再生产，以保证生产和社员收入稳定的增长，去年总收入的三分之一是用于积累。同时注意不断增加社员的劳动收入，去年每个劳动日可得五十二福林（匈币名），这比一般社差不多高一倍。社员们的自留地也经营得很好，能增加不少收入。每户差不多都养有一两头肥猪，同国家签订出售合同的还可以从国家与合作社得到饲料补助。自留地上还养着不少家禽，有的还养有奶牛和羊。
社里有主席、副主席各一人，两个农艺师，六个会计，一个党支部书记。共分六个生产队：两个农作物生产队，一个蔬菜生产队，一个牲畜业生产队，一个农业机器工作队和一个建筑工作队。劳动报酬的方法是劳动日加奖励，各生产队都订有详细的生产指标，超产得奖。社员们的劳动积极性很高，去年每个社员的平均劳动日达三百二十八个。
这个社为什么能成为办得好的先进社呢？据我们了解，原因和条件是多方面的。十三年来它走过了一段漫长复杂的路，从小到大，从弱到强，有成功也有挫折，克服了种种困难，在各方面都积累和总结了不少经验教训，社干部和群众都在集体经营中不断得到锻炼和提高。社里的党支部共有九十六个党员，其中大部分是在全国解放初期入党的老党员。党支部在政治上和生产上的核心作用与影响较强。社干部具有很高威信，领导得法，办事公正。社内充分发扬民主，每年的生产计划、劳动组织与分配积累等等各种重大问题都经社员大会讨论通过，因而对集体的决定大家也都严格去执行。
“自由社”的社长凯雷盖什·安德烈什同志从1949年组社时就被选为社长，十几年来每年改选一次，他一直是连选连任。这是一个年近六十、具有丰富生产经验和很有组织能力的农民。在他担任社长期间曾得到全国最高的科苏特奖金和不少奖章，但最使他感动、鞭策他严格要求自己和积极设法把工作搞好的是社员们对他的信任。凯雷盖什向我们谈他十几年来在工作中的体会时强调说：“社要大家办，活要大家干。要了解熟悉社员和信任集体，办事情作决定必须同大家商量，共同决定。订计划要实事求是，留有余地，并规定具体的措施；要讲有利的条件，也要把困难讲清。大家决定的事就一定坚决去办，年度计划和每天的工作大家都认真执行，任务完不成时必须弄清客观和主观原因，好的加以表扬，坏的进行批评。我们曾遇到种种困难，例如1952年干旱歉收，每个劳动日只分到十七个福林，但是大家想办法和共同努力，第二年每个劳动日就增加到三十八福林”。
“自由社”不停地稳步前进着，在已取得成绩的基础上，正积极设法进一步提高生产。在增产的同时还很注意提高劳动生产率和降低成本。会计工作现在不仅能及时准确计算出各项收支和劳动日等，而且已能详细计算出各种产品的成本，对促进生产经济化有着很大的作用。
根据精确的计算和去年的经验，社里研究了加强薄弱环节的措施，预计今年将创造更优良的生产成绩。