民主、勤俭和讲求经济核算——河北省迁西县洒河桥供销合作社调查 [复制链接]

第2版()
专栏：

民主、勤俭和讲求经济核算
——河北省迁西县洒河桥供销合作社调查 　本报记者　王惠平
洒河桥供销合作社的买卖所以做得比较活跃，不仅仅是因为积极组织货源，加强城乡和地区之间的经济联系等方面工作做得好，还因为他们善于坚持民主办社和勤俭办社，努力改善经营管理和注意经济核算，工作力争主动。
依靠社员，民主办社
依靠社员，民主办社，是洒河桥供销合作社业务经营上的显著特点。他们把社员代表会议、职工包队、调查研究三件事，密切地结合在一起。
洒河桥供销合作社处理一切重大的业务问题，都要找代表和社员一同商量。十个月期间，他们召开了五次社员代表会议，对于搞好供销合作社的业务经营，起了重要的作用。
去年秋收旺季，洒河桥供销合作社担负了三百多万斤山货土产的收购任务，并且要在两个月以内全部完成。大小一百五十九个山村，除山即水，光靠供销合作社的二十三名收购员，在这样短的时间内收购这么多的山货，是根本办不到的，跑路就得把时间全都占去。怎么办？请“东家”来商量。“东家”一商量，问题就解决了：各生产队交售农副产品，都事先定准日期，到时候捎个信，通知供销合作社去过秤；一时运不出去，由各生产队负责保管。不久，上级又下来通知：立即外调！可是，当时这些物资绝大部分都还在深山沟里，这么大的数量一下怎能运得出来呢？何况又跟秋收挤在一起。这又是一个大难题。还是请“东家”给出主意。经过分片社员代表会议的研究，问题又很快解决了。社员代表会议决议：秋收不能耽误，又要支援国家。办法是：组织各生产队所有二十四辆马车、六只船，再加上全部驴驮子，出村捎山货，回来运庄稼。结果，三百多万斤山货的外调任务竟提前完成了。
在提出“恢复老供销合作社的优良传统”的时候，党支部就号召全体职工“把买卖做到农村去”，并决定三分之二的职工，背包、提篮、挑“八股绳”，深入山村，既购又销。初期，社员满意。不久，有的社员提出：“好像是住家的姑娘，为什么不多带点货呀？”于是，又增加了手推车。后来又发现，人员不固定，有时忘掉了社员的委托。
今年2月，做了半年来下乡送货工作的总结，发展为“职工包队，包购包销，一包到底，常年不变。”六十二名职工，分别固定在五十五个生产大队里。同时，根据“购销合同”，建立“三本底账”，人手一册。
了解群众的需要
打开“三本底账”，在基本情况的一页上，记载着哪家有老人，哪家有小孩，谁家有孕妇，谁家有病人，多少“五保户”，等等，无一不录。
有一次，下洪寨的包队职工下乡送货，发现有病人的人家，熬药没有“药吊子”，跑半个村也借不到。当时他想：这东西虽然不“起眼”，可是有时就离不了它。回来就向领导上汇报了。原来别的包队职工也有反映。第二天，供应股就派出采购员，从青龙县购进了一大车，挨村供应。社员代表安良买了一个，高兴地说：“这才叫为社员着想呢，做买卖就应当做到社员的心坎上！”
今年4月，安家峪、白塔寨等六个村发现了鸡瘟，并有扩展之势。包队职工带上“鸡瘟散”，挨门串户给鸡灌药。不料，
“鸡瘟散”用完了，县供销合作社也没有存货，怎么办？赵海芹毫不迟疑，骑上自行车到遵化县去买药，不仅买到了“鸡瘟散”，还碰上了久已断档的“马面”（农具名）。赵海芹起早贪黑整整跑了一百六十里，第二天赶回白塔寨，终于抢救了三千多只病鸡的生命，制止了鸡瘟的蔓延。
供销合作社的职工为社员办了不少好事，社员们就更加关心职工，热爱供销合作社。一到集日，总有很多社员代表自动来到供销合作社，或者帮助收购，或者参加卖货，或者照管摊案。有一次采购员李淑敏到自己包的队——赵庄子去赶猪，社员们怕女同志赶猪路上出差错，不放心，大伙一商量，说：“你们送货上门，我们就赶猪到社。”
总之，职工关心社员，社员热爱职工，亲如一家，心情舒畅。这种气氛，这种关系，更加鼓舞了洒河桥供销合作社的职工们克服困难，做好工作的积极性。
“生意经”：处处精打细算
“当家必须管家，管家就得理财。做买卖跟过日子一样，要靠精打细算，勤俭节约。”这是洒河桥供销合作社全体职工的“生意经”，也是他们的行动指南。
随着自营业务的步步扩大，资金的需要量增多了，能不能从企业内部挖掘资金潜力，合理使用资金，关系到能不能多做买卖。客观形势要求他们必须把经营管理水平、特别是财务管理水平大大提高一步。
但是，从何处入手呢？大家动脑子、想办法、出主意。
先抓紧处理积压商品。经上级社的同意，处理了八百四十多种销路不畅的商品，共腾出资金三十五万三千多元，有力地支持了自营业务。再召开内部的商品调济会。各个经营单位之间，共调济余缺商品一百二十多种，总值五千八百多元。既解决了此处积压、彼处脱销的问题，又活跃了供应业务，促进了资金的加速周转。后来，他们把这种商品调济会订为一项制度，每隔两、三个月就召开一次。在资金使用方面，经银行同意，把过去采购、销售专款专用制度改为综合使用制度，把零售定期交款制度改为限额交款制度。结果，大大减少了资金的占压，平均每天可以腾出三千七百多元的资金参加周转。
采取以上措施以后，资金比以前活动，推动了自营业务的扩展。可是，不能光靠处理积压商品过日子，何况随着经营思想和经营作风的转变，今后再不会有那么多的商品积压了。因此，要把经营管理工作提高到适应开展自营业务需要的水平，还是要靠科学的管理制度。
从去年8月1日起，洒河桥供销合作社在七姐妹门市部重点试行了“小组简易核算制”、“七定”到组，责任到人。8月上旬的一天，七姐妹门市部的计算表上出现了“赤字”。当天晚上，她们姐妹七人就召开了小组会，分析赔钱的原因，原来是：库存大，营业额小。第二天，她们抽出四个人下乡送货，广开销路。到月底一结算，还获利六百二十七元（“七定”是：定人员、定任务、定购销额、定资金、定费用、定损耗、定利润）。
实践证明这是一个好制度。因此，从今年1月份起，就在全社范围内推行了这个制度，并在七姐妹门市部总结经验，提出“四包、一奖、三固定”（“四包”是：包资金、包经营额、包费用、包利润；一奖是：超额奖励；三固定是：固定人员、固定商品品种、固定出勤率），实行两级分析。各个经营单位一天一计盈亏，一天一交款，根据财务上的存折，进行补货。财计股经常掌握着各经营单位的日进度，按旬、按月向理事会提出全社的业务进度报告，并提出改进经营管理的意见。
这种办法，使各个经营单位，每天都可以了解自己当天的经营成果，因而激发着每一个职工改善经营管理的积极性。各经营单位都实行勤进快销，扩大经营品种，售货员经常到仓库认真挑选适合社员需要的商品，改变了那种“上拨下卖”的被动态度。七姐妹门市部为了做到既增加经营品种，又降低库存定额，加速商品流通，还建立了商品必备目录和缺货登记簿，五天一进货，勤进快销。今年上半年，这个门市部的商品流通速度加快了二点三六次，获得利润三千六百多元。
勤俭办社是本分
实行“小组简易核算制”，还促使职工发扬了勤俭办社的优良传统，降低了费用开支，减少了商品损耗。过去，他们购进煤炭从不验收，常有亏吨情况，实行这个制度以后，加强了成本核算观念，严格执行收货验斤制度，煤炭损耗率立即降低到1 ．08％。西城峪分销店经理刘长信说：“供销合作社勤俭是本分。虽然现在家大业大了，但还是应该照这个好传统办事。”说得对！今年上半年，全社共节约一万八千五百八十七元。要勤俭，就得小处着手，大处着眼。就拿包装用品来说吧，平时手勤快一点就不用动开支。把原包装纸利用起来，把断了头的纸绳接上，下乡送货时顺手从山上打点桲罗叶，一年计算起来，也可省个百把元。洒河桥供销合作社的全体职工，正是这样一点一滴为社员节省每一文钱的。今年上半年，全社商品损耗率比去年同时期降低了1．46％，商品流通费用率降低了4．02％。
民主、勤俭和讲求经济核算，这就是洒河桥供销合作社买卖做得好的群众基础和可靠保证。