讲究经济核算 力求价廉物美 十二个大中型水泥厂抓住生产关键降低成本提高质量 上海造纸工业公司具体帮助所属各厂改善经营增加盈利 [复制链接]

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专栏：

讲究经济核算 力求价廉物美
十二个大中型水泥厂抓住生产关键降低成本提高质量
上海造纸工业公司具体帮助所属各厂改善经营增加盈利
新华社3日讯　全国有十二个大、中型水泥厂因降低成本成绩显著，最近受到了建筑工程部的表扬。
这些水泥厂今年生产的各种标号的普通水泥、矿渣水泥、混合水泥、火山灰质水泥等，成本普遍比去年低。据建筑工程部最近统计，这些工厂的上述产品成本，1月到9月累计都比去年同期降低17％以上。
小屯水泥厂、永登水泥厂、锦西水泥厂、耀县水泥厂、大同水泥厂，降低成本的成绩较突出。小屯水泥厂生产的四百号普通水泥，今年1月到9月平均每吨成本是三十元，而去年同期是四十九元多。今年比去年降低了38％。锦西水泥厂生产的四百号普通水泥和大同水泥厂生产的五百号普通水泥，每吨成本都比去年降低了十元以上。
这十二个水泥厂在降低成本的同时，普遍提高了水泥的质量。这些企业今年前三季度出厂的水泥，平均标号达到四百六十一号，比去年提高了三号。
经过最近几个月的实践，这些水泥厂都认为，只要围绕提高劳动生产率和降低生产消耗这两个中心，扎扎实实地进行工作，水泥成本就能够不断降低。
今年各水泥企业普遍根据加强责任制的精神调整了劳动组织、改进工资制度、推广了很多先进的操作方法，使劳动生产率有了很大提高。1月到9月份，这些水泥厂按全体人员计算，劳动生产率平均比去年同期提高了很多。
煤炭、电力、原料材料和纸袋的消耗，在水泥成本中占着很大的比重。最近几个月，这些工厂在降低这四项消耗方面，进行了大量的细致的工作。江南水泥厂对回转窑历年煤耗情况作了分析，找出问题，采取切实有效的降低煤耗的技术措施，今年1月到9月，共节约煤炭四千七百多吨。大同水泥厂为了减少纸袋的破坏和损失，增设了纸袋临时库房，配备了专职管理人员。他们在包装工段建立了纸袋交接手续和逐班清点数目、检查质量的制度，实行了轻拉慢放的操作方法；在皮带输送过程中，注意了及时疏通、减少拥塞撞挤现象；此外，还在车间里设置了一台缝纫机，专门修理破纸袋。这些细致、具体的工作都收到了很好的效果。据建筑工程部的不完全统计，这十二个水泥厂仅在今年上半年就节约煤炭一万九千多吨、经过初步加工的原料六万九千吨、电力一千五百多万度、纸袋九十万个。还有粉碎水泥原料用的钢球五百吨。
今年年初，全国各水泥厂的成本都比较高，有的还一度发生过亏本的现象。为了解决这一问题，建筑工程部在今年4月份召开了全国大中型水泥企业经济核算会议，专门检查水泥成本上升的原因和研究改进的办法。以后，经过半年多的努力，情况就有了很大改变，除上述十二个水泥厂外，还有十几个大中型水泥厂的产品成本也有不同程度的降低。现在，全国各水泥厂正在继续挖掘潜力争取进一步降低产品成本，为工农业提供更多质优价廉的水泥。
水泥标号是水泥承受压力大小的一个标志。如一立方厘米的水泥能承受四百公斤的压力，这种水泥的标号就是四百号。
本报上海3日电　上海市造纸工业公司加强对所属工厂的领导，具体帮助工厂降低成本，增加利润。今年到10月底为止，共有五十多种可比产品的成本比去年降低，十个月的上交利润，超过去年全年的15％。六个原来赔本的工厂扭转了亏损局面。
上海造纸工业公司所属的工厂共有二十多个。去年，有一部分工厂利润减少，少数企业还有亏损。原因何在？今年年初，公司深入工厂调查，发现除了某些原料价格上升使成本增加外，还由于有些厂不善经营，以致成本提高，甚至亏损。造纸公司所属四个生产邮封纸的工厂，生产同样一吨纸，成本竟相差百分之三十左右，就有力地说明了这一问题。
为了及时了解各厂财务成本计划的执行情况和问题，公司要求各厂把以往每季编制一次财务成本计划改为每月编制一次。这样就有利于公司及时发现当月生产上存在的问题。今年7月初，神州造纸厂接受一批单面胶版纸的生产任务。这个厂制订的成本是每吨一千五百五十四元，比其他厂高出许多。公司干部立即同这个厂的干部一起算账找原因，发现这个厂生产这种纸的主要原料甘蔗浆的成本过高，成本高是因为运输包装不好，甘蔗渣沿途遭受损失。找出原因后，这个厂立即和原料产地联系，改进运输方法，加上从厂内各个环节降低成本，7月份单面胶版纸的成本每吨降为一千二百多元，10月份再降到一千元以下。
上海造纸工业公司还改进了本身的日常管理工作，这也有助于工厂降低成本。公司计划科安排各厂生产任务时，尽量根据各厂的具体条件，安排生产合适的产品。江南造纸总厂去年生产有光纸，因为缺少自制浆的设备，只能配用部分价格较高的木浆进行生产，结果造成亏本。今年，这种产品改由大中华造纸厂生产，成本比江南厂降低25％。同时，公司充分发挥江南厂善于制薄型纸的特点，使这个厂有了盈利。
公司各部门之间也加强联系，改进对工厂的领导。过去公司安排各厂任务，计划科负责安排纸的品种，供销科提供原料，财务科提出成本指标。各自下达指标，往往步调不一。如有些好原料有时却分配给一些生产低级纸的工厂，结果品种计划完成了，却浪费了上等原料，影响了成本计划的完成。现在，公司的计划、生产、财务、供销各科相互配合，逐月逐厂逐台造纸机地安排生产任务。因此，今年许多厂在完成产量、质量、品种计划的同时，成本、利润计划也都完成得较为出色。