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第2版()
专栏：

在后进队里
本报记者　古维进
广东南海县大沥公社五星生产大队队长潘兆洪要到卢村帮助工作。卢村，过去工作基础薄弱，是一个后进村；尽管实现了电力排灌，水利问题基本解决，但是粮食生产每年都比别的队低。一九六一年，为了生产的便利，卢村生产队分成两个生产队：一叫东队，一叫西队。生产队长是新选的，缺少领导经验，生产仍无起色。公社曾经多次派干部在这里帮助工作，可是，住没多久，就回去了。原因是：问题复杂，队长不好领导。这次，潘兆洪来这里帮助工作，是他自己提出来的。他感到五星生产大队的生产本来是很好的，因为这两个生产队的生产上不去，影响了全大队的增产。加强这两个后进生产队的核心领导，是当前的一项重要工作。
潘兆洪是个二十二岁的贫农青年。六年前，他在高小毕业，当过人民公社的砖厂、石灰厂和炼铁厂的工人，是生产队积极分子、生产队贫农核心组领导成员，当过生产队长。他有相当的工作经验，对于加强后进生产队的核心领导，却缺乏经验。但他这次下来，抱有很大的决心——决心以队为家，不管遇到什么困难，都要把它克服。
队长不听话怎么办？
今年备耕时节，潘兆洪来到卢村。在东队呆了几天，来到西队。这里果然问题很多：劳动定额不合理，劳动纪律松懈。队长潘三朱不参加劳动，他的母亲和兄弟等也很少参加劳动。队里购置的一些生产工具放在他家里，社员要用，他母亲不给。他的父亲是队委，却不服从队里的排工；他的母亲经常称赞他说：“三朱！你当了队长，你好我也好，我不用出勤了。”队委和社员对潘三朱很不满意。队委会长期开不起来……。这许多问题，使潘兆洪感到工作确实不好办。不过他想，既然决心在这里长住，就慢慢处理吧。可是，工作一开始，就接二连三碰了钉子。
这时候，正是积肥季节，东队开展了积肥运动，西队还没有很好地行动起来。潘兆洪很焦急，问潘三朱是怎么回事。潘三朱说：“我的社员衰（不好）。”潘兆洪说：“为什么？”潘三朱说：“分队的时候，好的社员都到了东队，不好的社员都留在西队，积肥责任制贯彻不下去。”潘兆洪说：“问题不在于分队，在于加强对社员的教育。”潘三朱想了想，改了口气说：“涌泥无肥，送肥路不好走，社员辛苦。”潘兆洪说：“先派人平好路基，不就可以走吗？”潘三朱说：“呃，这是浪费工分。”谈话没有结果，潘兆洪气得直摇头。
插秧的时候，潘兆洪发现潘三朱的兄弟插秧不合规格（太稀），要潘三朱实行验收。潘三朱说：“疏禾打谷，没问题。”潘兆洪和一些队委坚持验收制度，发现还有八个社员插秧也不合规格，教育无效，潘兆洪建议扣他们的工分。可是，潘三朱叫财务员不要听大队长的。插秧不合规格，要影响全年的产量，潘兆洪决心及时解决这个问题。在社员大会上，潘兆洪就插秧要不要讲究规格这一问题跟潘三朱展开辩论。由于潘兆洪说的句句是理，许多社员同意插秧讲究规格，不然，应该处罚。潘三朱无话可说，可是心里不服气。他的父亲在一旁煽风点火，说：“三朱！你不要当队长了，大队长把你的权夺去了，还有什么当头！”从此，潘三朱的工作更加消极。潘兆洪要他一块参加插秧验收，他不去，和他研究生产问题，他不说话。
正确的办法是教育
潘兆洪感到工作很棘手。改进这个队的工作首先要依靠队委，可是，队长、队长的父亲等一部分队委这样不称职，怎样依靠呢？可是，不依靠他们怎么办？潘兆洪还是召开了队委会研究改进工作的问题。一部分队委提出，要搞好这个队的工作，首先要把不称职的自私自利的队长撤换，由潘兆洪任职；一部分队委不同意，说：“大队长作事太认真，不能团结群众，还是三朱当队长好。”（社员中也有这两种意见）。潘兆洪考虑，第二种意见显然是不对的，第一种意见也不大妥当：潘三朱是个贫农青年，才当队长不久，缺乏工作经验，加上他的父母亲的落后思想的影响，便发生了许多问题，如果因此把他撤职，对吗？他反复考虑了党的群众路线的工作方法，觉得解决问题的正确办法是教育，耐心地把他教育过来！潘兆洪把这个意见在队委会上提出来。大多数人表示同意。为了加强队委的领导，大家决定：潘兆洪暂时代理队长，潘三朱仍保留队长职位，他的父亲表现很不好，暂时撤职，补充一些贫农积极分子当队委。
队委的调整和充实，给了潘三朱很大的刺激，开始感到自己的领导不对头。为了对他加强教育，潘兆洪邀他一块参加劳动。这时社员正在挑土，潘三朱看见铲土的人很少，供不上挑土的，就去帮忙。他问社员铲土的人为什么这样少？社员说：“这是吃亏活，不管铲多少土，都是按底分计酬，谁愿意干！”这一来，他才知道工分不合理，难怪过去社员挑塘泥不积极。社员见他每天参加劳动，慢慢地和他亲近，谈谈心里话。不久，他听到社员对他当队长以来的许多意见：
“他当了队长，没有出过几天工。大家忙着积肥，他怕冷，整天呆在办公室里。他的劳动定额可是按社员最高的劳动定额标准定出来的。”
“他光会责备社员干活不顾质量，就不看看他的兄弟怎样干活：割牛草，为了凑足斤两，箩头底下放石头；牛草割的是不好的，牛不吃，浪费了工分。”
“他父亲高兴就出工，不高兴就把排工的牌子摘下来，谁要说他，就骂人，算什么队委。”
“队里的箩头、簸箕长期放在他家使用，只有他才做这种公私不分的事。”
“……”
有几天，潘三朱干活闷闷的，不出声，有时睁大眼睛望着田野叹气。潘兆洪问他怎么回事，他声音低沉地说：
“当队长真不容易呀！……”“当然，要是队长好当，大家还用选来选去。”潘兆洪笑笑说。
“以前，以为工作不会有什么问题，现在，听听社员的意见，问题一大堆，这可怎么办？”潘三朱很烦恼。“知道有问题就好办，慢慢的改呗。”潘兆洪安慰他说。
这天，潘三朱回到家里，依然闷闷沉沉，不作声。他母亲问他有什么事情，他忽然没头没脑地冒了她一句：“你以为队长好当？就像你常说的那样：‘三朱！你当队长，你好我也好……。’”
看出了潘三朱的思想变化，潘兆洪为了进一步对他进行教育，插了秧，召开了东队和西队的生产评比大会。评比结果，东队完成积肥任务百分之三十六，质量好，一类苗多，社员出勤率占百分之九十；西队完成积肥任务不到百分之二十，质量差，一类苗很少，社员出勤率只有百分之七十，冬种小麦无人管理。西队社员看见本队的生产比东队的差得很多，七嘴八舌地议论开了：“我们的队长不落力，生产无办法。”“肥积得少，禾苗哪能长好。”“早造要亩产四百三十斤，大家才能吃饱饭。从现在禾苗生长的情况看，只能打三百斤，今年没有饱饭吃。”
在人声嚷嚷中，潘兆洪出来讲话。他首先表扬东队这一段的生产成绩，然后谈到西队的生产问题。说：“西队的生产不好，我有责任。我是大队长，这次是来包干东、西两个队的工作的，可是，我的领导不全面，照顾了东队，没有很好照顾西队，对潘三朱帮助不够，有些问题没有及时解决。总之，西队的生产不好，我负主要责任……。”
潘三朱听了这话，心里热呼呼的。他想：西队的生产发生这些问题，主要是我领导不好，大队长却先检讨自己，把重担子挑起来。啊，这这……他激动地打断了潘兆洪的话，说：“西队的生产不好是我衰（领导不好），我不会当队长，以为当队长不过东跑跑西跑跑，指指点点就行。不知道当队长要艰苦，要深入，要大公无私……”接着，他检讨了当队长以来，不参加劳动，对待家庭特殊，处理问题独断专行等缺点错误，表示决心改正。会后，潘兆洪帮助他召开队委会，把生产队的工作作了全面整顿；订出全年的增产计划，制定合理的劳动定额，定出严格的劳动纪律。
树立大公无私的榜样
西队的工作渐渐走上轨道了，可还断不了发生些例如不严格遵守劳动纪律等问题。
晚造快插秧时，队里召开社员大会研究生产问题。潘兆洪要求在会上顺便处理他母亲的问题。
许多人诧异地问道：“你母亲发生了什么问题？”潘兆洪说：“唔，这是一个很重要的问题。”潘三朱接口说：“用不着在大会上处理吧？”“不行，应该这样办！”潘兆洪坚决地说。
原来潘兆洪的母亲是个很能劳动的人，但身体不大好，队里照顾她干轻活。她呢，依仗儿子是大队干部，经常无故不出勤。夏收分配时，队里因她无故缺勤，扣了一些应分的东西。潘三朱心想：本来这件事情处理得是对的，可是，她是大队长的母亲，“不看僧面看佛面”，何必到社员大会上公开批评呢！于是他犹豫起来。潘兆洪不同意，说：“不能把这件事情小看了，它是关系全体干部群众要不要劳动纪律的问题。”
现在，潘兆洪趁着会议讨论生产问题的机会，在大会上宣布他母亲无故不出勤，队里给她处罚的经过，末了，严肃地说：“我母亲旷工不出勤，违反了劳动纪律。劳动纪律是众人定出来的，必须坚决执行。每个人都应该对自己的家庭关怀，但是不能袒护家庭违反劳动纪律，要不然，生产就无法搞好。”
会场肃静。他母亲在一旁抽抽噎噎。潘兆洪耐心地给她说明处罚的必要，并说：“你有困难，我帮助你（他们是分开生活的）。以后不能无故不出勤，要是身体不好，可以请假。”
潘兆洪批评母亲的事情，引起了每个干部的深思。特别是潘三朱，他曾不止一次听潘兆洪说当干部要对己严，要大公无私。可是，他对这些问题认识不大深刻，处理家庭出勤等问题，有时总不免有点照顾。现在看了潘兆洪处理家庭问题，十分感动。
这天，潘三朱回到家里，趁着吃饭时候，谈起潘兆洪批评母亲的事情，说：“大队长做得对！作为一个干部，就是要这样大公无私，才能取得群众的信任。”随着，谈到家里的事情，说：“现在大家出勤比较经常了，可是，有时为了抢工干，干活不大照顾质量。我是队长，你们这样做，不是给我为难吗？”他提议：今后家里人干活，他不参加验收，由旁人验收，该怎么办就怎么办。他还责成他母亲必须坚决地把队里的一些生产工具全部交到队里，不得留下一件。最后，他耐心地对被暂时撤职的父亲进行教育。他重复潘兆洪说过的话：“把你撤职，不为别的，因为你的表现，太不像一个队委了。‘不斩皇亲令不行’你错了，不处理哪能行呢！今后你把错误改正，仍然有希望当队委。”他父亲不住地点头，心中感动得不行（不久，他转变得很好，恢复了队委职位）。
队长不干了怎么办？
因为要帮助两个队的工作，潘兆洪住在西队，心里却经常想着东队。东队的问题也不少，主要也是队长领导有毛病。队长潘锦标是个贫农青年，工作很积极，责任心很强，就是脾气暴躁，方式生硬。一九六○年潘兆洪和他在卢村生产队贫农核心组工作时，就发现他这个缺点。一九六一年冬季曾经有意识帮助他克服这个缺点。现在他转变得怎样了呢？
这天，潘兆洪来到东队，这里正开社员大会。潘锦标在会上高声说道：“……我不当队长了，今后不排工了，工作垮了不干我的事！”
听了这话，潘兆洪感到很突然，为什么好端端的不当队长呢？会后，他问潘锦标是怎么回事。潘锦标结结巴巴地说了一句：“我说不当就不当。”潘兆洪向一些队委了解，原来是这么回事：社员梁妹大无故不出勤，装病请假，却补报了工分。潘锦标知道了，非常气愤。第二天，他又发现梁妹大无故缺勤，当场将她训斥了一顿，要将她补报的工分扣掉，要她好好出勤。梁妹大不服气，两人吵了一顿。第三天，梁妹大终于出勤了。当时是挑土，过秤的人忙不过来，一担土只秤一头。梁妹大找了个巧：把重的一头过秤，轻的一头不过秤，有些青年妇女也学她这个办法。潘锦标看见，向梁妹大等提出责问。梁妹大不讲理，和他吵，他呢，火性子上来，和她大吵一顿。那些青年妇女给梁妹大帮腔，狠狠地骂他。他人少势孤，吵不过，只得愤愤地走了。过几天，梁妹大的小儿子掉在鱼塘里淹死了。梁妹大跑到潘锦标跟前又哭又闹，说：“都是你叫我出勤，小儿子无人照顾，淹死了，你要填命！”这一连串事情把潘锦标气坏了。他想：“执得正，挨人骂，执不正，有人要指责，队长难当！”第二天，他就在社员大会上宣布不当队长。根据这些情况，潘兆洪找一些队委和社员交谈，听取他们对这件事情的意见。大家觉得潘锦标处理梁妹大的问题是应该的，问题是方式不好。他基本上是个好队长，不应该为了这点事情辞职。
弄清是非，耐心说服
潘兆洪把这些意见考虑一番，觉得解决这个问题的关键，是把梁妹大和潘锦标之间的是非弄清楚，然后进行教育，提高觉悟，让潘锦标重新当队长。他把这个意见提到队委会讨论，大家一致同意这样做。
第二天，潘兆洪来到梁妹大家里。她一听潘兆洪提起她和队长的纠纷，非常生气。他呢，态度和蔼，耐心地给她摆事实讲道理。
他首先给她说明无故不出勤，挑土取巧是不对的，这不仅要影响集体生产，也要影响她个人收入。队长为了执行劳动纪律，进行处理是必要的，处理的态度不好是不对的。至于她的小儿子掉在鱼塘里淹死，跟队长叫她出勤无关。那是因为她不送小儿子上托儿所，让一个五六岁的小孩照顾他，才出了问题。最后他严肃地说：“由于发生了这许多问题，搞得他不当队长了。想想吧，我们这里是后进村，有能力当干部的贫农不多，要是另选队长，富裕农民当选了，将来集体生产搞不好，你一家六七口生活怎么办？”
梁妹大把潘兆洪的话句句听在心里，特别是听到“要是另选队长，富裕农民当选……”这段话，开始感到自己和队长闹这场纠纷是不应该的。她缓缓地说出了心里话：“阿潘（潘锦标）本是好队长，干工作坚决；我对问题看不清，错怪了他。你替我对他讲，我对他没有意见。以后我保证出勤，保证做活质量。”
潘兆洪又找潘锦标谈话。他自从宣布不当队长，整天皱着眉，闷闷不乐。听到潘兆洪谈到梁妹大承认自己的错误，心情稍为舒畅；不过他还有一些不痛快。他说：“我干涉梁妹大等挑土不顾质量，一群妇女围着我骂，有些队委和社员眼睁睁地看着，没有一个人支持这件事情。我心里难受，觉得队长难当。”潘兆洪说：“你处理这个问题的出发点是好的，可就是方法不对。她们做的不对，应该提到社员大会处理，可你一股劲跟她们吵，能解决什么问题呢！大家看见你的作法不对头，心里不同情，哪里还会支持你呢！”潘锦标想了想，没有话说。潘兆洪继续说：“你受了梁妹大一点子气，就觉得队长难当，一个共青团员，哪能这样怕困难呢！就算是有困难吧，也应该找队委商量解决，不能脑子一热，冒冒失失地宣布不当队长呀。”停了停，又说：“村里的干部情况你是知道的，你不当队长，难道要潘六仔（上中农）再来上任？那会把全村的生产和生活搞成什么样子呢！”潘锦标带着懊丧的神情望着潘兆洪，半晌，说：“既然在群众面前已经宣布不当队长，再当就没有威信了。”潘兆洪说：“问题不在这里，在于你能否正确认识自己的错误。”
第二天，队里召开社员大会，处理潘锦标和梁妹大的问题。梁妹大首先对无故不出勤，挑土不顾质量等作了检讨，表示决心改正。潘锦标检讨处理梁妹大的问题简单粗暴，以及由于处理这一问题发生困难，不依靠队委，不同社员商量解决，独断独行，造成了不当队长的错误。还着重讲到：“发生这些问题，是因为对依靠群众做好工作，认识不深刻。虽然去年看到大队长帮助处理晚造收割质量问题，得到一些教育，有些问题也找群众商量了，可是在另一些问题上就不这样做了。归根到底，是个人英雄主义作怪。”他表示今后要在群众的监督帮助下，决心改正错误。社员根据他们两人的检讨，分别提了意见。末了，社员一致拥护潘锦标重新当队长。
重新当队长，潘锦标比过去更加积极，工作责任心更强了。特别值得注意的是，他的工作方法有了改进：每一个生产环节制订增产措施时，都耐心地找队委和社员商量研究。这对于早、晚两造的好收成起了决定性的作用。社员对潘锦标的看法有了很大的改变。不久以前，潘锦标被社员选为五星生产大队的先进工作者。
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潘兆洪在东、西两个生产队工作将近一年了。由于他认真地贯彻群众路线工作方法，加强了两个后进生产队的核心领导——提高生产队长的领导能力，生产大有好转。一九六一年上半年，卢村生产队（当时还没有分成两个队）四百九十亩早造田平均单产三百七十斤；一九六二年东、西两个队的早造田平均单产四百五十斤（超过全社的单产），比一九六一年同期增产八十斤，社员的收入大大增加。晚造收成也比前年好一些。