充分利用现有潜力增产更多更好的日用品 北京轻工业手工业职工积极找“小窍门” [复制链接]

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专栏：

充分利用现有潜力增产更多更好的日用品
北京轻工业手工业职工积极找“小窍门”
新华社三日讯　北京市轻工业、手工业部门职工在增产节约活动中，纷纷出谋献策，提出大量经济、实用的“小窍门”。这些“小窍门”有的是改进操作技术的，有的是改进设备工具和产品设计，对充分利用企业现有潜力，增产更多更好的日用工业品，起了很大作用。按生产定额计算，北京市制刷厂打眼组必须增加两个工人才能完成月产三万多把刷子的生产计划。这个小组的十个工人，自己想办法，从废铁堆里找出可用的材料，做成打眼卡具代替手工操作，又改进了挖槽模具等工具，结果，没花什么钱，没增一个人，就使月产量提高到四万多把，还抽出两个多余的人力支援了别的小组。这件事启发了工厂领导干部和全厂职工，使他们看到“小窍门”能解决大问题。以后每月讨论生产计划，都结合生产关键问题找窍门，一个季度内使全厂劳动生产率提高了百分之二十。
布鞋行业大量采用塑料鞋底以后，两年前普遍使用的四十五型布鞋纳底机，被用来绱塑料底布鞋，每台机器每班只能绱十多双鞋，而且常常出现断针、针眼出槽、边不齐等毛病，许多鞋厂因此把这些机器搁置一边，用手工绱塑料底布鞋。北京制鞋厂绱鞋工段长吴玉民，经过反复试验，把机器上的夹线板位置挪动了一下，挑线部分的零件作了些改变，把布鞋纳底机变成了很好的塑料底鞋绱底机，每班可绱六十多双塑料底鞋，而且规格整齐、美观。现在布鞋行业已照样改制了三百多台绱底机，提高了塑料底布鞋的生产能力。技术革新一向比较活跃的北京民用灯具厂，围绕提高新产品——自行车摩电灯的生产效率和质量，开展了找“小窍门”活动以后，全厂二十九个生产小组，组组都有革新，使生产每套自行车摩电灯的工时消耗由去年年初的六小时降低到三小时多，成本由二十元降低到十二点七元，质量也有显著提高。在开展上述活动的基础上，许多工厂还集中技术人员和工人中的革新能手组成专业组，主攻费劲较多的关键性革新项目，促使重要革新项目也能较快地研究成功。北京缝纫机厂的技术革新专业组集中力量制造和改制了四十三台专用机床，各车间职工也制造和改进了三百五十套工具、夹具、量具，使这个厂试制成功的一种比较高级的家用缝纫机顺利地投入了生产。