盈余企业改善经营管理仍然大有可为 北京王府百货商店职工克服自满情绪利润增加服务质量提高 [复制链接]

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　　盈余企业改善经营管理仍然大有可为
北京王府百货商店职工克服自满情绪利润增加服务质量提高
据新华社五日讯　一个月月盈余的商店，是不是还需要改善经营管理？北京市王府百货商店的实践证明，盈余企业还有薄弱环节，仍然需要大力改善经营，更好地为消费者服务，同时为国家积累更多的资金。
王府百货商店位于北京繁华的王府井大街上，老职工比较多，营业状况一直不错。有的职工说：咱们这里是“宝地”，有货不愁卖。有的干部也认为商店在经营管理上问题不大。商店领导上针对这种思想便提出“盈余企业是不是需要改善经营”这个问题，发动职工展开了讨论。在讨论的基础上又组织职工算细账，将去年十月份的营业情况和过去相比、又和北京市的其他先进企业相比；再将库存的商品一一盘存，看中间有没有问题。仔细算账和检查库存后，发现库存商品中有相当一部分是冷背呆滞品，既积压了资金，又不适应消费者的需要。
职工们找到了这个薄弱环节，又将呆滞商品一件一件地分析研究后，一方面通过改制等办法积极推销积压商品；另一方面在进货时更加注意市场需要。去年初冬，货柜上的毛衣、毛裤存货不多，人们需要的脖套、袜套没有货，而毛线的销路却不畅，他们就拿毛线去组织工厂加工这些商品，销路很好。目前天气刚转暖，这个商店里已出现了人们春天需要的纱围巾、浅色的尼龙袜子等商品。为了扩大商品来源，经过上级批准，这个商店还先后和丝绸、服装、畜产、染整公司以及针织厂、挑花社等十七个单位，建立了直接购销关系。
商店内部工作也作了不少改进。领导干部现在大部分时间在现场，发现问题随时解决。商店的售货员、采购员经常碰头，研究销售情况，发现新的时销商品，立即组织进货。由于全店职工不断研究改进经营管理，获得了良好的经济效果：以今年一月和去年十月相比，流动资金由二十五万多元降低到十七万多元，资金周转加快了五十多天。原来要向银行贷款，现在有了存款。商品流通费用也降低了百分之二点五三。从去年十一月到今年一月，利润逐月上升，三个月为国家积累的资金，比改进工作前的三个月增加一万二千七百多元。商店的二月份的销售计划在二月二十日就提前完成了。