懂得工业技术才能更好地领导企业 [复制链接]

第2版()
专栏：

懂得工业技术才能更好地领导企业
北京针织厂党委书记石增寿结合生产实际认真学习
现在他对许多产品的生产技术过程，都相当熟悉。这使技术人员和工人更乐意找他谈心，使他同群众的联系更加密切，能了解更多的思想情况和生产情况，便于做好思想政治工作，正确地贯彻党的政策
本报讯　“在工厂里，党的工作，思想政治工作的目的，是不断促进生产的提高。党的工作人员如果熟悉生产技术，便于及时发现和支持生产中的先进事物，便于从生产活动中发现人们的思想认识问题，把思想工作做到‘点子’上，就有利于在复杂的生产活动中正确地贯彻执行党的政策。”——这是北京针织厂党委书记石增寿同志的一个切身体会。
北京针织厂是一个针织、漂染、缝纫的综合性工厂，生产环节多，设备也比较复杂。石增寿由于几年来刻苦学习生产技术知识，现在对各车间的许多机器设备不仅懂得一般基本原理，能识别主要部件，有的还能操作。许多产品的生产技术过程，他都相当熟悉。这些生产技术知识，已在他的领导工作中起了良好作用。例如，去年七月间，工厂试生产一种薄绒。漂染车间主任、老技师宋义生提出一个意见：按厂部下达的先炼漂再染色的工艺规程生产，工序太复杂，而且成本过高。他建议采取白水煮炼后再染色的办法。在技术讨论会上，有一部分同志不同意他的意见，认为用这个办法生产，色泽不如原来的办法鲜艳。石增寿根据平素学习的生产技术知识，判断出宋义生的建议很有价值，那些不同的意见也有道理。他就在会上对两种方案作了分析比较，启发大家按照多快好省的全面要求考虑改进方案：“我们不仅要求薄绒的色泽鲜艳，质量高，而且要求生产效率高，成本低。如果采取原来的工艺规程，色泽是鲜艳一些，但是会消耗过多的氧化剂，加大成本，并且使工序复杂化，效率不高。宋义生同志的建议弥补了原方案的这些缺点，只是对保持色泽鲜艳没有提出有效措施。我们是不是多想些办法，比如从调整染料配方等方面改进一下呢？”他的发言使许多技术人员的思想豁然开朗。经过两天的试验，新方案获得成功：色泽达到了标准，保证了产品质量，同时生产效率提高半倍左右，成本降低百分之八十五左右，节约了大批原料材料。
这是石增寿及时发现和支持先进、合理事物的一个事例。但是三年前，他开始担任这个厂的党委书记时，由于不熟悉生产技术业务，也碰过钉子。那时，针织车间曾提出过“高速多路”的口号，成倍地加大机器的转速和进纱的路数。石增寿当时对针编织机器的性能、构造等生产技术不了解，只从把生产尽快提高的愿望出发，盲目地支持和提倡这个办法，而对另一部分同志提出的不同意见没有重视。结果，虽然产量暂时上去了，但是质量下降了，由于许多机器磨损加重，停台率提高，产量最后反而下降了。
这件事情对他震动很大。他反复地责问自己：什么叫党性强？什么叫事业心强？如果自己对生产技术不熟悉，怎么能够全面地分析什么是正确的应该支持，什么是错误的应该纠正？怎么能够更好地按照党的政策，正确地引导群众呢？他下定决心，一定要钻进去，熟悉必要的生产技术业务。
这个原来只有高小文化水平、染行工人出身的党委书记，学习生产技术知识会碰到许多困难。他抱定了当小学生的虚心态度，紧密结合各个时期的主要工作，持之以恒地、一点一滴地刻苦学习。他合理安排了工作，尽量每天都抽出时间下车间向工人请教。他常常站在机器旁边，看工人怎么操作，看机器怎么运转，不懂时“不耻下问”。逢到拆修机器，就帮着“打下手”。碰到本厂技术人员举办技术讲座，也常去做一名“旁听生”。他不满足于知其然而不知其所以然，常请技术人员给他讲基本生产技术知识，自己也由浅入深，阅读一些有关的技术理论书籍。
石增寿学习生产技术，是为了做好党的工作，更好地促进生产。他平时注意凭借着自己学到的生产技术知识，透过生产技术问题抓思想，然后通过做好思想工作，促进生产技术问题的解决。这个厂的产品，原料材料消耗总量是比较低的。但是今年年初，同外地一家生产条件相似的先进厂的指标一比较，个别产品用料还太多。石增寿到车间去了解，发现有些产品在生产过程中，棉布的加工余量偏大。他知道加工余量过大，就必然多消耗原料材料，这是用料多的重要因素。他又进一步了解加工余量大的原因，原来这些产品的用料定额都比先进厂高。他请主管这项工作的技术科干部一块研究。从工程技术人员的谈话中，他发现定额偏高的原因是一些技术干部对产品质量十分重视，但考虑经济核算不够。他们唯恐加工余量小了容易出次品，就把用料定额定高了。他便向技术人员指出，好和省应该全面考虑；不合理地加大用料量，不仅会造成浪费，还会掩盖技术管理上的漏洞。他希望大家处理问题不要单纯从自己负责的技术指标出发，还要把全厂的经济指标结合起来考虑。技术干部受到他的启发，重新核查了用料情况，合理修订了五种主要产品的用料定额。其中五十一厘米的西式绒衫裤，每打用料定额从三十一点七三平方米降为三十点八○平方米。用料定额合理降低以后，促使生产工人更加精心操作，结果不但实际用料量比定额还低，而且产品质量也提高了。修改定额后的二月份，西式绒衫裤一等品率由百分之九十六点八四提高到百分之九十七点五八。
石增寿熟悉生产技术以后，还使技术人员和工人们感到同他有了更多的“共同语言”。更多的人乐意找他谈心。全厂六个工程师、两个技师和三十多个技术员，现在都同他很熟识，不少人同他无话不谈。这就使他进一步密切了同群众的联系，使他能了解更多的思想情况和生产情况，便于更好地加强思想政治工作，提高领导水平。
石增寿不但自己钻研生产技术业务，还常常劝勉其他干部也这样做。在工厂党委的倡导下，全厂的技术和业务学习空气相当活跃，对全厂生产技术水平的提高起了促进作用。