支援农业成绩好 经营管理费用少 彭县供销社勤勤恳恳做生意受到社员称赞 [复制链接]

第1版()
专栏：

支援农业成绩好 经营管理费用少
彭县供销社勤勤恳恳做生意受到社员称赞
新华社成都二十二日电 本社记者张学愚、徐宜道报道：农村商业工作怎样才能做到既根据农业需要做好生产物资的供应工作，又在经营上处处精打细算讲求经济效果？最近记者在四川彭县采访中，同当地供销合作社的干部探讨了这个问题。
对于这个问题，彭县供销社干部有过不少经验教训。他们认为，解决这一问题的关键在于既要向外看，又要向内看，绝不能只看外不看内，或者只看内不看外。
他们所谓的向外看，就是要有全心全意为农业服务的思想，到农村去作调查研究，了解农村各个时期对各种生产资料的需要，及时地组织供应，做到品种全，质量好，数量足，价格合理，不误农时。一九六二年以前，彭县供销社积极响应党关于支援农业的号召，派出干部到外地去采购生产资料。当时，他们只考虑有货总比无货好，货多总比货少强，采购中不计成本，不讲规格、质量，只图抓到手了事。可是，他们在事先缺乏调查研究，对农业生产的实际需要了解不够，采购回来的生产资料，许多货不对路，质量低，价格高，积压起来。结果，不但没有满足农业生产需要，供销社也亏了本。他们从失败中吸取了教训，领导干部和一般干部，轮流到农村去作调查研究，在全县三十个人民公社建立了调查基点。
彭县供销社干部重视调查研究的结果，熟悉了农村的生产要求，也熟悉了不少农村干部和社员，成了农民的知心朋友。他们关心农业生产，社员也关心他们的工作。这样，供销社干部不仅能够及时了解各个时期农业生产的需要，即便是没有考虑到的问题，生产队的干部和社员也能主动提醒他们。今年春天，九尺供销社组织供应的生产资料比哪一年都齐全，干部们认为大概能满足春耕生产需要了。可是有一个社员却提醒供销社的干部说，今年增种了烟叶，需要添置烟篮。后来，他们到农村了解，果然发现许多生产队扩大了烟叶种植面积，需要添置烟篮。于是，他们根据这个新的情况，立即动手组织供应烟篮。
所谓向内看，就是要有勤俭办商业的思想，经常了解企业经营管理中的漏洞和薄弱环节，认真加以改进，把各种生产资料购销工作做得更好，从一切方面精打细算，减少费用开支。尤其是农业生产资料的经营，他们认为不少方面都不同于其它商品，不仅受地区性和季节性的限制，有些商品（如化肥、农药）还不易保管，如果购销工作做得不好，或者货不对路，或者错过季节，都会带来经济上的损失。因此，彭县供销社从去年以来，发动职工从采购、保管、调运等各个经营环节着手，大力改进工作。县供销社和各基层供销社干部对商品作了分析排队，能在当地进货的，就不在外地进货；需要由县供销社统一储备的，便由县供销社统一负责储备，减轻基层社负担，有些商品需要随进随销，就不大量储备；该直接由车站调往基层社和生产队的化肥、农药等，不再在县社停留，直接调往农村；县内基层社之间调济的小农具，县供销社不插手经营，只作计划平衡，组织产销双方直接见面。经过这些努力，商品流转环节减少，生产资料供应更加及时，资金周转大大加快。一九六二年这个县供销社经营生产资料的资金只有二十多万元，却做了三百多万元生意，资金周转次数比一九六一年增加了四次。同时，流转环节减少以后，仅中转费用一项，从去年第四季度到现在就节约了近八千元。
有少数生产资料如箩筐、晒席等，进价高，销价低，即使供销社不加管理费用，也要赔本。怎么办？彭县供销社干部认为，这种情况是难免的。只要农业生产需要，供销社就应该积极经营。去年他们碰到过这样一件事：秋收时候，生产队普遍要求添置箩筐，碰巧供销社库存不多，暂时满足不了需要，而集市上零星上市的箩筐价格又很高。县供销社为维护生产队的集体利益，想方设法从外地购进了五千多对箩筐。当时这批箩筐的进价高于供销社的销售价，为了不增加农业生产成本，供销社仍然按较低的价格出售。这样，市场上箩筐供应量增加了，许多生产队买到了箩筐，集市上的价格也大大下降，有利于农业生产。对于这类生产资料经营上的亏损，彭县供销社采取了两种办法解决：一是努力改进这类生产资料的经营管理，尽量把费用开支打紧，做到少亏；二是从其它生产资料的微利中来弥补。这样从个别商品看是赔了本，但从整个生产资料经营上算账，仍然做到保本并有微利。
在彭县的访问中，令人信服地感到，农村商业部门既切切实实做好生产资料供应工作，又处处精打细算，讲求经济效果，是完全可能的。目前正是农村春耕大忙季节前夕，这个县所需要的春耕农具已经基本备足。化肥、农药等正源源调运到队。今年供销社供应农村的生产资料比去年同期增加百分之三十，小农具品种规格比较齐全，质量有所提高，并有二十三种铁、木农具平均降低了售价百分之八，以今年一、二月份的销售量计算，共为农业生产节约了七千多元支出。社员们称赞供销社是农业生产的好帮手。（附图片）
河北南皮县供销社购进大批抬筐，支援春耕抗旱 马树文摄