不是“不屑一顾”的小事 [复制链接]

第2版()
专栏：

不是“不屑一顾”的小事
本报记者 陆超祺
广东有句很流行的话：“老鼠尾巴长疮”——没有多少脓血，是形容那些不屑一顾的小事情的。去年第四季度，中共江门市委要求工业交通企业进一步改善经营管理、增加产品品种、提高产品质量、降低产品成本、增加企业盈利的时候，“老鼠尾巴长疮”，又在一些企业里流行起来。在企业领导干部中，有人这么说；在职工中也有人这么说。现在，经过了两三个月的实践，原来说“老鼠尾巴长疮”的同志，都认为那是错了。但在当时，在这些企业里，增加盈利是不是“老鼠尾巴长疮”，是曾经引起一番争论的。
为什么“老鼠尾巴长疮”的说法是错的呢？为什么这不是“不屑一顾”的小事情呢？
不是“老鼠尾巴长疮”
把增加企业盈利说成“老鼠尾巴长疮”，并不符合这些企业的实际。例如江门橡胶厂，它是一九五八年才从生产木屐的小工场的基础上发展起来的，现有一百八十多人，以生产布面胶底解放鞋和海绵底拖鞋为主。这几年，它进步较快，一直赚钱，所以当市委要求增加盈利的时候，厂里的一些同志也就认为那是“老鼠尾巴长疮”，花的力量大，挤不出多少脓血来。但在市委的帮助下，厂里发动群众检查浪费以后，人们大吃一惊。一九六二年一月至十月，每双海绵底拖鞋平均用七两生胶，比广州市同类型的工厂多用一两半；每一百双鞋中，只有六十七双正品，比广州的少十几双；劳动生产率也只有广州的百分之六十左右；跟上海比，还差更多呢！加上其它方面的浪费，同广州市的某些工厂比较，十个月里浪费了三万五千多元。这个数字，在一个一年赚一千几百万的工厂看来，可能是“老鼠尾巴长疮”，但在江门橡胶厂，却不能这样说，因为它比这个厂一到十月所赚的钱还多百分之十五！
还有一个江门玻璃厂，规模跟橡胶厂差不多，也一直赚钱。开始的时候，厂里也有人说：“我们的成本已居全省第三，次品比一些专区工厂的正品还好，还能挤出多少东西来呀？”结果怎么样呢？他们将玻璃溶液利用率、产品正品率、劳动生产率、每吨产品成本和广州的先进工厂比较以后，发现一至十月份，仅原材料和燃料，就浪费了五万六千多元，加上其它管理上的浪费，一共是七万多元！比江门橡胶厂能挤出来的东西还多。
这些数字，不只是用算盘打得出来，而且是在实践中很快实现了的。橡胶厂针对生产技术上、管理上的缺点，采取切实措施以后，不出两个月时间，每双鞋的用胶量，从七两降到五两半；海绵底拖鞋鞋底变形大的缺点克服了；产品正品率提高了；每人每天的产量也从九双提高到十一双。今年一月份的利润，等于去年每月平均数的三倍。江门玻璃厂，今年一月份的溶液利用率，比去年的提高了百分之十，产品正品率提高将近百分之二十，日产量也从三点五吨提高到五吨左右，每吨产品的成本平均降低了百分之二十三。
要经常作两种比较
据中共江门市委工业交通部和市经济委员会的同志谈，在开展增加企业盈利工作初期，在那些过去工作比较好、长期盈利的企业中，“老鼠尾巴长疮”的看法是相当普遍的。这种情绪很顽固，教育一次，提高一下警惕，它就收敛一些。等到工作有些新成就，警惕稍微松一些，它又不知不觉地冒出来。
有没有防止自满的办法？江门橡胶厂、玻璃厂的一些领导同志说，办法是有的。那就是企业的领导同志，要经常对自己提出严格的要求，要经常用较高的尺子来衡量自己的工作。
严格要求，并不是向职工提出经过努力也达不到的高指标。计划指标，任何时候都应当是既先进又留有余地的。我们这里说的，是指思想修养上的严格要求和较高尺子。玻璃厂的一位同志说：自满情绪，往往是在跟过去比，跟比自己落后的企业比的时候出现的。这句话很值得深思。并不是不能跟过去比，不能跟比自己落后的企业比。这种比能够增强人们前进的信心。但仅仅作这一种比较，我们往往只能认识企业好的、进步一面的情况；要全面了解实际，是比较困难的。如果作两种比较，即在跟过去比、跟后进企业比的同时，又跟比自己先进的企业比，那事情就不一样了。
让我们拿江门玻璃厂来作例子。当他们只跟过去比，跟后进的企业比的时候，发现自己企业是一个进步较快、“成本已居全省第三，次品比一些专区工厂的正品还好”，每年给国家积累几万元的企业。后来再跟广州市先进的企业比，则发现自己的企业，又是一个落后的（落在第一第二后面）、质量不够好、成本还比较高、每年还浪费好几万元的企业。这样，在人们的脑子里，就同时存在着两种对立的东西。即既有好的东西，又有不好的东西，既有盈利的一面，又有浪费的一面，既有先进，又有落后。这样反映的实际，就是比较全面的。人们在打仗的时候，有一个“敌情观念”，警惕性就高。管理企业，领导生产，也要有“敌情观念”，即比先进企业落后、浪费的观念，才能防止自满，才不至于说什么“老鼠尾巴长疮”这类的话，才能经常领导职工群众向前看。
合情合理的要求
要比较，就得有别的企业，特别是先进企业的资料。江门橡胶厂一位老工人出身的技术员说：“说向上海看齐，可是上海的情况到底怎么样，我们就不清楚。”没有先进企业资料，或者资料不完全，在江门的四十几个国营和地方国营企业中，是相当普遍的。二月下旬，市委工业交通部的一位同志告诉我，市里正在筹备一个小型的工业品展览会，把广东的和全国的最好产品拿来和江门市的产品比较，以便防止和克服企业干部的自满情绪。这是一个很好的主意。可是做起来困难不少。有的是找不到先进厂的产品，有的找到了样品，但没有性能、成本、原材料消耗、生产效率等等说明。人们看了以后，不知道好在哪里？为什么好？所以，怎样取得资料，是目前需要解决的一个实际问题。
依靠企业自己派人去找，不是好办法。这些规模不大的企业，人员是比较紧的。我们的国家这么广大辽阔，同类型的工厂很多，分布很广，即使工厂有人可派，也不知最先进的企业在哪儿。这里的同志们希望上级的有关部门把生产技术资料的交流工作担当起来。这是企业的领导同志，要求上级帮助他们扩大眼界，提高认识，给他们指出前进目标的呼声，是合情合理的呼声。