盈利的企业进一步增加盈利大有可为 克达制药厂改变少数产品亏本现象 [复制链接]

第2版()
专栏：

盈利的企业进一步增加盈利大有可为
克达制药厂改变少数产品亏本现象
起初有些职工认为，只要企业完成上缴利润，有些品种赔点钱没什么关系，认为少数品种赔钱，是由于“客观原因”、“外部因素”。经过党组织教育，改变了这种思想，全厂职工发挥主观能动性，挖掘企业内部潜力，加强和外厂协作，现在连年赔钱的十六种产品中已有十一种变亏为盈
新华社沈阳二十五日电连续六年盈利的沈阳克达制药厂，发动群众努力实现按产品品种盈利的更高要求，消除亏本品种“吃”盈利品种利润的现象。
沈阳市克达制药厂生产的产品有七十七种，其中五十四种连年盈利，二十三种连年赔钱。长期以来全厂三分之一左右的盈利被亏本品种“吃掉”。
去年第三季度初，这家工厂提出努力做到每个品种都有盈余。当时厂内有些干部和职工认为：“只要企业完成上缴利润任务，有些品种赔点钱对国家也没啥影响。”甚至有人认为：“扭转亏损，增加盈利是亏损企业的事，与我们盈利企业关系不大。”有些人还认为：“少数品种赔钱，是由于原料材料价格高造成的，不是企业内部能够解决的。”
工厂领导上分析了亏损品种的情况，认为这些历史上连年亏损的品种，降低成本确是存在一定困难。但是，只要发动群众认真地深挖企业内部潜力，转亏为盈还是可能的。工厂党组织用事实教育全体党员和干部，说明工作并没有“到顶”，要戒骄戒躁，继续力争上游。同时把二十三种亏损品种列为工厂、车间和小组经济核算的主要内容，分析每项产品的成本。这一分析工作由厂长领导，各车间有关人员和生产、技术、财务、供销等科室人员，按品种逐项地由原料采购到成品出厂，一个环节一个环节地寻找漏洞，一笔一笔地算成本账。他们分别找出了各项亏损品种的原因，明确了每项产品降低成本的目标和措施，并且确定专人，规定日期，组织实现。这样做的结果，原来有些被看作是“企业自己难以解决”的所谓“客观原因”“外部因素”，也都逐步被消除了。他们生产的碳素片，几年来一直亏损。这次他们分析药物原料配比时，发现结合剂占成本很大比重。技术人员就研究用另一种价钱低、效果好的结合剂来代替原来用的结合剂。征得上级主管部门、商业部门和技术部门的同意，正式采用这种办法后，这项产品随即转亏为盈了。
一连六年多亏损成本的使痛宁片，经过分析，厂内找不到转亏为盈门路。工厂又派人访问商业部门，商业部门根据消费者的要求，建议改进包装：由原来一包两片改为四片。工厂从药理上分析，这种药一般至少需要四片才能达到疗效，而目前两片的包装纸盒又有很大空隙。工厂决定由两片一包改为四片一包以后，每包节约包装费一厘多钱，这个品种也就转亏为盈了。这个工厂生产的沃古林眼药水也是一个亏损品种。按国家规定，每支出厂价为一角四分，而他们购进一只装眼药水的空瓶就要花八分五厘。工厂便派人到供应药瓶的工厂，以其他地区生产的同样瓶子同协作厂的瓶子，作成本对比分析，并同协作厂共同研究改进生产技术。协作厂降低了原材料消耗定额，药瓶价格也随即降低了百分之二十以上。沃古林眼药水长年亏本的问题也解决了。
通过按产品一项一项地分析成本，采取对策，到今年二月末，全厂原有的二十三种亏本产品，除七种因市场不需要而停产，其余十六种，五种已减少了亏损额，十一种已转亏为盈。原来预计，这十一种从去年下半年到今年二月末亏损九万二千元，现在算起来，反而盈余了一万四千元。一反一正，全厂相当于增加了十万六千元盈利。