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谷物农场要不要发展牧畜业?——宁安农场由连年亏损转为稳定增产的经验教训 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1963-04-04
第2版()
专栏:

谷物农场要不要发展牧畜业?
——宁安农场由连年亏损转为稳定增产的经验教训
丁履枢
黑龙江省东部,在牡丹江畔秀丽的山水之间,有一个办得很好的国营农场——宁安农场。这个农场建场十多年中,生产面貌发生了巨大变化:一九五七年以前,产量低,成本高,经营连年亏损;一九五八年以来,产量稳定提高,生产全面发展,收入逐年增加,上交国家的产品一年比一年多,五年来,上交国家的利润达一百三十四万元。
为什么会发生这么大的变化?这有多方面的因素,其中最主要的问题,是贯彻执行了农牧结合的生产方针。
宁安农场过去单一经营种植业。全场播种面积五万五千多亩,一九五七年以前只有大牲畜百余头,养猪三、四百口。那时候突出的问题是:第一,得不到必要的粪肥,每年施用粪肥的土地不到全部土地的百分之五,不能保证增产;第二,农作物副产品得不到利用,每年有三千多吨可作饲料的作物秸秆,都在田间烧掉;第三,畜力不足,单纯依靠机械,使许多零星作业不能顺利进行。一九五八年,中共黑龙江省委对国营农场提出了“一业为主,多种经营”的生产方针,这个农场成立了三个畜牧场,专门饲养牲畜。不久,发现这种经营形式,只能在附近一小部分土地上利用粪肥,只能利用附近一小部分土地上的农作物副产品,大部分生产单位经营面貌没有大的改变。有两个畜牧场还因为附近没有草原,饲料不足,要从远地运饲料,结果畜牧业本身成本很高,造成了亏损。
上述情况,使人们认识到,在国营农场里发展畜牧业,必须农牧结合,以促进农业生产的发展为中心,作到合理布局。于是他们调查了当地的自然资源,重新作了全面安排:场部和一分场草原少,以发展养猪、养鸡为主;二、三分场有草原,放牧条件好,除发展养猪业外,重点地发展马、牛、羊等草食动物。他们还认识到,要作到农牧业密切结合,还必须在所有基层生产单位——生产队普遍发展畜牧业。
他们在养猪方面采取“集中繁殖,分散育肥”的方法。全场设四个专业养猪生产队,每队饲养一百头到二百头母猪,建设必要的畜舍,设置成套的机械化饲料加工设备。专业养猪生产队以繁殖仔猪、提高猪群质量为主,繁殖的仔猪都分散到农业生产队育肥。各农业生产队都根据所生产的农业副产品,饲养一定数量的肥猪(据调查,每百亩耕地一年筛选的土粮和秕粮,可以育成肥猪七到十口)。此外,全场职工家属普遍养肥猪,一九六二年共养一千二百多口,除交售给国家大批猪肉外,猪的粪肥,以质论价,交售给农场。对于养马、养牛采取了“集中繁殖、育成,分散使役”的方法。全场设三个专业的养马、养牛生产队,以繁殖幼畜、改良品种为主,幼畜育成后,分散到各农业队使役。有草原、有放牧条件的农业生产队,还根据具体条件,普遍饲养绵羊和黄牛等草食动物。这样安排布局以后,农业队普遍有一定比重的畜牧业,专业畜牧队都根据饲料、口粮的需要量,种植一部分作物,保证自给自足。全场十三个农牧业生产队,都作到就地利用农业副产物和粪肥。
短短五年间,这个农场的畜牧业得到了很大的发展:马由八十九头发展到二百五十头,黄牛由一百零九头发展到三百七十头;绵羊由一千一百九十二只发展到二千九百二十只;繁殖用的母猪由一百头左右发展到六百头。五年间畜牧业生产总值增加了六倍,交售给国家猪肉三十三万五千斤(不包括职工家属交售的部分),羊毛四万七千八百斤,推广良种猪三万零一百四十七头。
农牧结合的效果非常突出。第一,每年有二万到三万吨粪肥可以就地施用,施肥量比一九五七年以前增加了十三倍多,大部分土地作到三年上一次基肥。增施粪肥后,农作物年年稳定增产,五年期间粮食和大豆平均单位面积产量比第一个五年计划期间提高了百分之三十四点八。第二,农作物副产品得到充分利用。豆秸、玉米秸都粉碎加工成猪饲料,其他秸秆凡是能作饲料的也都充分利用起来,过去很难利用的土粮和秕粮都用来养猪养鸡。第三,畜力充实了。役马由五十匹发展到八十九匹。一九五七年还没有役牛,一九六二年发展到一百零八头。役畜增多后,首先是增强了运输力,马车由三十五辆增加到一百一十辆,从而有可能把大量的粪肥送下地去,把农业副产物全部拉回来。其次是增强了田间作业力量。凡是不便于机械作业的小块地和机械化程度较低的经济作物,都是畜力耕种的。一九六二年春播中,畜力耕种的就有五千七百多亩。夏锄中有一百五十多头役畜参加中耕,完成全部中耕任务的半数左右,二分场九千多亩大田作物全部是畜力中耕的。
宁安农场在发展畜牧业初期,也有些人怀疑谷物农场里发展畜牧业要用去大量的精饲料,必将减少上交国家粮食的数量。宁安农场的事实证明:畜牧业发展后,促进了农业生产,五年间粮食和大豆总产量比第一个五年计划期间增长了百分之五十六,上交国家的商品粮不但没有减少,反而增加了百分之十一点五。在国营农场里施用粪肥,有些人怕增高成本,事实也恰恰与此相反,增施了粪肥,增产了粮食,反而大大降低了产品成本。宁安农场五年间,粮食和大豆每公斤成本,比一九五七年以前降低了百分之二十七。
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